机构投资 常银玲/文

　　在基金业坚守这么多年，肖风终于选择了离开。

　　“到60岁退休还有十年工作时间，我想开启一个不一样的、新的十年，从而进一步丰富我的人生经历”，肖风这样对外界描述自己的规划。

　　而万向集团正是未来十年肖风选择丰富人生经历的地方。21日，《机构投资》致电肖风，肖风首次回应离职传闻，表示自己已经在万向集团任职。

　　11月17日，现身于上海浦东新区陆家嘴西路万向大厦的肖风，现又转战到了杭州。而万向集团总部正在杭州，肖风此次杭州之行目的不言而喻。

　　对于万向金融投资方面的规划肖风并未给予正面回答，而是表示：“在杭州呆几日之后会回到深圳（肖风家在深圳），目前暂不会去上海上班。我想先给自己放假休息一下，到各地去跑跑。”

　　“肖风还是比较可惜，我觉得他对股市的看法，对行业的理解，对公司的管理的水平都是很高的。”一位业界老总这样评价。

　　招兵买马万向

　　据悉，肖风会在万向集团旗下的万向控股有限公司任职。万向控股成立于2007年3月,注册资本金11.5亿元人民币。

　　万向控股的定位是产业投资人，主要从事股权投资与行业管理。现万向控股旗下已包括民生保险、浙商银行、通联支付、万向租赁、通联期货、工商信托、浙商基金及万向香港等多个子公司。除了券商领域，万向控股已在金融业其他领域全方位覆盖。

　　业内传闻，万向集团对肖风中意已久，肖风可能会担任万向控股的副总裁一职，甚至可能会获得部分股权。目前，肖风的暂任头衔是万向控股金融事业部总经理。

　　据悉，金融事业部是万向控股新开设的部门，也就是说肖风首要要务是为金融事业部招兵买马。

　　对于团队建设情况，肖风表示：“还没那么快组建好，现人员正在积极招募中。”

　　对于是否为了招兵买马在全国各地四处走动时，肖风笑而不答。但也许我们可以期待肖风度假完，会给大家一个惊喜。

　　为了了解万向控股金融事业部更多的情况，记者致电万向集团，而对方表示：“第一次听说金融事业部以及肖风的名字”。由此可以推断，即使在万向公司内部，对于肖风的到来，万向集团高层仍然封锁着消息。

　　未来十年，肖风将在上海万向大厦21楼，展开他的金融投资生涯。而整个21楼，1000平米，万向集团给肖风的见面礼。

　　相关媒体推测，肖风来到万向控股之后，会主要负责对冲基金这一块，但是据《机构投资》的调查并非如此。

　　记者发现万向控股近期正在紧锣密鼓地招聘人才，其中主要包括战略规划/行业研究/投资分析法律事务人员、审计主管/专员、商务翻译、造价工程师、合规稽查专员、会计核算、行政助理甚至司机等职务。

　　而招聘地址明确显示为万向大厦21层——肖风部门所在地。

　　由相关人员的招聘情况来判断，这些人员招聘显然不是为对冲基金准备的，更多是为万向控股的金融投资招聘人员。

　　孤独的将军

　　“博时这五年的规模没有发展起来，因为肖风其实五年前就已经没斗志了，当时就干腻了，三年前就想要辞职了，一直拖到现在，”一位基金公司老总透露。

　　肖风的心态很开放，水平在基金公司老总中比较靠前的。但总经理每年都有考核，一年不行就挨骂。

　　2011年7月30日，博时公告称，肖风因个人原因辞去总经理职务。在肖风50岁之际，他选择了离开工作13年之久的基金行业。

　　“妙绘博时拓荒图，首开基业震江湖。肩承重任筹长策，身陷黑幕自沉浮。理念转型道新启，价值投资路始铺……”这是基金研究专家对肖风的充满传奇色彩的一生精辟的总结。在基金业肖风无人不知，无人不晓，他曾是唯一可以与范勇宏并肩的人。

　　肖风是博时王国的缔造者，甚至有人评价，“肖风已然把博时带入了一个别人难以企及的高度”。

　　在肖风管理博时的13年中，其中9年博时的规模是上升的。这9年中，其中6年年增幅超过50%。数据显示，2007年博时规模涨幅最大，总资产规模从年初的380亿元增长至2216亿元，增幅高达482%，规模位居行业第二。

　　也许高处不胜寒，在2007年博时达到顶峰之后，规模开始逐年锐减，名次也在下滑，从2008年到现在，博时规模已经有超过50%的缩水幅度。

　　2008年博时居于行业第三、2009和2010年位第四，去年博时基金基本全军覆没，一年亏损高达86.27亿元，成为亏损最多的基金公司。到2011年上半年，博时进一步滑落至行业第五，资产规模仅为1099.94亿元。

　　这几年人才流失已经成为困扰博时、肖风的最大问题。

　　“肖总每年发完年终奖之后，就担心有基金经理找到办公室来递交辞呈。”这是博时的内部人士对肖风工作状态的描述。发年终奖本是令人喜悦的事，但是对肖风来说却是一个折磨，看着一手培养的部下纷纷出走，恐怕肖风是心痛而又无奈的。

　　肖风掌管博时13年，作为基金业的领军人物，按常理推断旗下应该有众多追随者。但实际情况却是帐下无大将。

　　8月相关统计数据显示，博时共有27只基金产品，这些产品先后经手了41位基金经理，在这41位基金经理中，已有20人离职，1人进修。剩余20人管理着博时全部基金产品，这20人平均任职年限仅为2.32年。 从这些数值，可以得知博时的基金经理变动极大。

　　从2001年开始（除2004年以外），博时每年都有1-3位基金经理离职，其中当家花旦的离职对博时影响较大。

　　2006年12月30日，博时的明星基金经理肖华离职出走，之后一发不可收拾，随后几年，归江、高阳曾、詹凌蔚、刘纯亮、包周荣、陈亮等当家花旦陆续离开。而去年副总经理李全的离职更是将博时的离职潮推向了高峰。

　　分散管理埋病因

　　博时是第一个推行投资风格分组的基金公司，从2006年起，博时逐渐形成了价值组、成长组、混合组、ETF与量化投资组、另类投资组和固定收益组6个投资风格小组。每个小组采用不同的策略。

　　分散管理是肖风的第二次改革，博时的第一次改革是价值投资。依靠价值投资，博时在肖风的带领下，曾在2004年成为国内资产管理规模排名第一的基金公司。

　　资料显示，2004年博时开启价值投资之先河，成功挖掘汽车股，规模激增，成为行业第一。尝到甜头后，博时开始尝试投资多元化，并设立不同投资风格小组，分散管理。但也是博时投研的下坡路之因。

　　不可否认的是，在2007年，博时依靠风格投资分组、分散管理取得了难以比拟的增速，但这种发展跟行业的发展、市场的环境密不可分。2007年整个市场行情一片大好，基金业处于高速发展中，博时采取投资多元化，自然可以抓住多个发展机会，业绩可以做上去是大势所趋。

　　但近两年基金业遇到了瓶颈期，人才极度匮乏。在基金经理甚至基金大佬纷纷出走私募时，甚至有人判定基金业对人才已无吸引力。

　　在这种市场环境下，博时采用投资分组使得投研团队中的中、高层权力被极度分化，自然很难留住人才。博时6个风格小组，每个组必须有一个核心决策人，也就是说博时需要6个投资总监，现在博时的副总经理也是6位，如此高密度的人才配置自然使得这些中高层职位的含金量远低于其他公司。

　　如此制度下产生的后果是博时的中层甚至高层已然出现断层，目前，博时的投研团队已出现青黄不接的情况。更为严重的后果还在后面，坊间传闻，现在博时投研体系内部管理极为混乱，研究员如果把研究报告和其中一个风格小组进行交流，另外五组人就会冷落这名研究员。

　　同时任命5位副总经理对公司进行扁平化组织架构改造，然而，这种投研、管理架构的分散管理却使得博时成为当年亏损最多的基金公司。

　　在这个行业干了十几年，肖风身心疲惫了。