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基金破产警报:民生加银浦银安盛金元比联濒临破产

http://www.sina.com.cn  2011年11月14日 06:51  理财周报微博

  理财周报记者 刘梦/文

  新产品发行成本约3000万,每年运营成本5000万。股东如不追加资本,其资金链随时有可能断裂

  有这么一个段子。在今年一个公募论坛上,华南区某大型基金公司副总与人闲聊时,提及一批小型基金公司的生存现状,忽然冒出一句:“那个公司,那个上海的小公司,叫什么比联来着?”

  尽管听起来有点讽刺,但段子却透露了一个事实——小基金公司正在被行业和媒体边缘化。最透明的基金行业,仍未能免除“拼爹”的命运。在今年这一轮股债双杀的行情之后,面对着高企的新产品发行费用、营业成本,一些股东背景不强、规模又小、连年亏损的基金公司,正处于最艰难的时刻。

  新基金成本3000万,营业成本5000万

  “明年可能会有基金公司破产。”华南区某大型基金公司高管对记者说,“有些基金公司规模小,没什么管理费收入。营业成本又高,入不敷出,注册资本已经所剩无几。”

  根据招商证券(微博)年报,规模在千亿出头的博时基金,2010年的营业成本为83785万元。而规模在300亿出头的招商基金(微博),2010年的营业成本为35919万元。根据民生银行年报,规模至今仍未突破30亿元的民生加银基金,2010年的营业成本也需要11347万元。

  “再小的基金公司,每年基础运营成本都要五六千万,主要开支包括薪酬、办公租金、系统成本。”华南区一位基金财务人员说,“有些公司还有很高的客户维护费、广告投入。”

  除了运营成本以外,发行新产品也是一个大开支。据一位基金渠道人士透露,目前发行一只新基金,去各地做宣传、渠道,包括交给银行的尾随佣金,约为3000万元。“现在不比2003年的时候,以前发一个新基金1000万都花不完,现在少说也得3000万。”

  民生加银在2010年发行了两只新基金。根据前述业内人士提供的数据估算,民生加银在2010年的营业费用约为11000万元,与年报数据吻合。

  “基金公司有各类花销,管理费是基金公司唯一一个可观收入。规模最小的公司,管理费收入还不够补贴营业成本,更别说发新产品了。每年资本金都在不断损耗。”前述基金高管说。

  根据同花顺数据,2011年上半年,共有10家基金公司半年管理费收入低于5000万元。金元比联、浦银安盛、民生加银的管理费收入最低。金元比联2011年上半年管理费收入仅754.08万元,浦银安盛1137.70万元,民生加银2018.71万元。2010年,三家公司年度管理费收入分别为2950.48万元、2162.80万元、4513.14万元。

  与华夏等大公司10亿元的管理费收入相比,小公司的收入显然令人大跌眼镜。而这也使得小公司连年亏损,资本金逐年耗尽。

  股东力量悬殊,“拼爹”时代到来

  民生加银每年管理费约为5000万元,但2009年、2010年接连亏损5996万元、5470万元。截至2011年中,民生加银的剩余资本金为5700万元。浦银安盛也连续亏损1403万元、1786万元。截至2011年中,浦银安盛的剩余资本金为3326万元。

  “民生加银、浦银安盛的资本金已经不足以支撑下一年的运营和新产品发行了。但庆幸的是,两家基金公司的背景‘比较硬’,只要股东肯追加资本,公司还不至于破产清算。”前述基金高管说。

  据公开信息,民生加银的第一大股东民生银行,在2010年底的总资产规模达18237亿元,年度净利润176亿元。而浦银安盛的第一大股东上海浦发银行(微博),在2010年底总资产规模达21621亿元,税后利润190亿元。

  但各个小基金公司股东背景悬殊。剔除4家在2010年以来成立的公司,目前共有15家基金公司管理资产规模不足100亿元。其中6家为信托系基金公司,4家券商系,3家银行系,另外2家则是其他资管机构系。有些基金公司大股东本身注册资本都不足10亿元,个别还出现经营亏损。

  东方基金的第一大股东东北证券为小型券商,注册资本金为6.39亿元,2011年三季报显示其净利润为-1840万元,现金净流量为-534192万元。新华基金的第一大股东新华信托注册资本6.21亿元,股东已数次增资扩股。

  金元比联正处于最艰难时刻

  今年上半年管理费收入仅754万元的金元比联,股东实力更弱。2006年,金元证券、比利时联合资管出资1.5亿元,成立金元比联基金。但成立以来,金元比联的规模从未突破“半百”,其年度管理费收入也一直在5000万元以下,2011年上半年更是只有754万元。

  持股51%的金元证券,是一个注册资本为9亿元的券商,在全国仅25家证券营业部,规模远不如平安、国信等主流券商。持股49%的比利时联合资产管理有限公司,虽是比利时最大的基金管理公司,但对比于国内银行、大券商仍显逊色。

  2007年至今,金元比联先后成立了7只基金。其中2010年成立了两只股票基金,2011年仅成立一只保本基金。由此推算,金元比联自成立以来,成立新基金的支出约为10000万元,营业花费约为20000万元。其成立至今,累计管理费收入仅14842万元。金元比联的注册资本,已经基本花光。

  “现在公司高层都在花钱,就等着把注册资本用完,新股东来接手。”一位接近金元比联高层的人士说。2011年以来,金元比联经历了一场人事大换血,新进总裁张嘉宾上任后,开始大规模招纳新人。

  但假如没有新股东入主,金元比联的资本金接洽不济,资金链断裂,很可能遭遇合并、重组。“会不会破产的关键就在于,有没有新股东来接这个盘子。基金公司的壳子还是有价值的。”前述接近金元比联高层的人士说。

  而原本跟金元比联面对同样境遇的金鹰基金已经得到股东的支持,率先补血。2011年4月,金鹰基金的第一大股东广州证券发动增资,将金鹰基金的注册资本由1亿提高到2.5亿元。

  “后来补充的1.5亿,绝对是雪中送炭。现在金鹰基金规模也将破百了,发展态势不错。”一位熟悉金鹰的人士说。据同花顺数据,截至10月31日,金鹰基金的规模为91.06亿份,比第一季度增加16.50万份,增长22.13%。

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