王亚宁

　　9月20日，奇虎360宣布，鼎晖投资合伙人兼创始人王功权不再担任公司独立董事，鼎晖投资另一名合伙人陈文江接任。几个月来，围绕王功权私奔的话题此起彼伏。

　　8月24日，清科集团投资界刘聪采访了黄炎，并有《黄炎详解鼎晖创投新格局》一文比较详细地鼎晖创投对此次事件进行“化解”，也基本上宣布这一事件告一段落。

　　鼎晖的处理有三点可圈可点，也是鼎晖娴熟处理危机的表现：首先是强调第一时间告知LP与企业，这是“契约精神”的体现。“在突发和公开的情况下，首先是面对国内外LP对事情的质疑，我们24小时即通知到每个投资人，尽管当时还没有解决方案”。吴尚志说。据黄炎介绍，在王功权事件后各个项目负责人在第一时间飞到项目前线，与企业负责人进行诚恳客观的沟通，最终获得了企业的理解。

　　其次是鼎晖强调“平稳过渡”，王功权离职后，其职务将立即由鼎晖创投合伙人黄炎接替、全权负责鼎晖创投的运作和日常工作。资料显示，自2010年8月起，人民币基金成立后不久，鼎晖已在内部启动人事调整计划，由黄炎负责基金的日常管理工作，而许尚威、陈文江等也依然分管着基金内部各方面的管理工作。

　　再者是口径的统一性。私奔事件初发时，众多财经媒体记者都先后发文，但第一天基本上都没拿到什么真材实料。鼎晖的相关人员与公关公司都客气而有礼貌告知“会第一时间告知大家。”

　　事实上，后来的私奔新闻基本上纠结在王功权的私事范围之内，更多的是站在道德的制高点上对王本人的指责，这显然已经撇开了公司，焦点直指王功权本身的感情生活而非鼎晖。

　　还有一点需要补充是时机的选择，刘聪的采访应该是一篇比较全面的还原鼎晖化解危机的文章。黄炎在恰当的时候面对媒体，而非风口浪尖上出来，时机选择上也符合了媒体的遗忘规律。

　　回头看几个月来鼎晖的应对情况，应该说还是比较从容，效果也比较理想。但并非每一家VC、PE都能如此从容对面对危机，毫无疑问，VC、PE进入到一个品牌化时代。

　　创业板开启前后，祖国大地VC、PE遍地开花，提到数量有说2000家，有说6000家，整个数字很难统计。全民VC、PE自然带来机构水准良莠不齐。那么，在LP与创业企业甚至在公众的眼里，究竟什么样的VC、PE是好的健康的VC、PE呢？

　　值得信任、稳健而不失进取的，既能把握住最好时机又能持续赚钱的，低调的同时又能被圈子认知的……标准不一而足。但如何实现这些看似矛盾而又表里归一的目标呢？简单归纳：

　　要有好的理念与文化来沉淀品牌的内涵。好的VC、PE文化是磨砺出来的，是能够运用到实践中战斗的、被团队广泛认可的。它绝对不是挂在墙上的标语，它是投资经理前线作战的弹药，亦是PE战略的护城河。比如创新投讲全国布局，它就是实实在在的引导基金，比如达晨的“以外资的眼光看项目，以内资的手法做项目”，它就是实打实的，就是这样做的，融化在企业的精神内核中的。

　　明星项目高过上市数字，团队形象大过英雄主义。前半句不用解释。好的VC、PE要强调军团力量而不是个人。宋山木一人火了山木培训，但也因为山木品牌的捆绑式销售，一荣俱荣，一损俱损。

　　事先预防远比救火重要。一个在香港上市的市值上百亿的消费类公司因为突发事件市值腰斩，其公司的CEO还洋洋自得的强调，公司历年在公关上的费用几乎为零，这可真让它的投资者倒吸凉气。

　　适度的神秘化而非被妖魔化。VC、PE是有门槛的，一味地强调工厂化、地摊化对公司不利，所以需要适度的神秘化。而过分的神秘化与过分的拉低身份则是妖魔化的表现，没有人希望自己的合作方以一个咄咄逼人的、奢利的形象站在面前。人之所以为人，特征之一是你不能时时刻刻向对方提示你做为动物的凶猛，VC、PE亦当如是。

　　(作者曾为南方都市报财经记者，创投、私募观察者，现供职于国内某著名创投机构。)