□本报记者 黄淑慧 上海报道

　　“基金行业现阶段只是正常调整，着眼长远、夯实平台基础才是决定企业未来的关键。”在交银施罗德基金总经理战龙看来，着眼长远是基金业最重要的品质，也是必需的职业标准。

　　修炼内功是要务

　　“资本市场的低潮期，往往就是基金行业发展的低潮期。国际国内的历史规律都是如此。与其说现在基金行业发展速度慢了，不如说是经历了上一轮牛市后，市场和行业的预期都过高了。”战龙认为。

　　熊市里基金公司的关键要务是什么？战龙认为是夯实公司发展的基础：把体制机制完善好，把人才梯队建设好，把前中后台各部门的职业水准提高。“牛市玩命去发展，没空搞建设。现在的调整期正是大搞建设的时候。”

　　2007年牛市时暴露出来的种种短板，更是需要提升的重点。比如，2007年基金行业快速扩张时，整个行业的客服电话都被打爆，当时基金公司只能匆忙筹建、上马大规模的客服团队，而大量细致的工作恰恰是目前运营压力不大时应该“补课”的。同样，在IT信息系统、投资者教育、人才团队建设方面，都有较大的提升空间。

　　健全人才培养体系

　　对于基金业人才尤其是投研人才流失的问题，战龙认为，这和行业的发展速度太快有关。面对这种情况，最关键的是健全人才培养和发展体系，让人才团队的平台“转起来”。

　　在他看来，好的投研平台应该有几大特点：首先梯队感要强。比如交银施罗德的投研团队，从资深的基金经理，到行业组长(基金助理)，到3年期的资深研究员，到独当一面的正式研究员，到新入职的研究助理，层次感非常清晰。

　　其次是合理公平的考核机制。在交银施罗德，每个投研岗位都有定量和定性相结合的考核体系，评价结果直接决定奖金发放和职业晋升。以研究岗位为例，每位正式研究员都有三方面的考核要求：模拟组合的业绩、重点股票的推荐以及基金经理打分，既对应当下的职业要求，也契合其未来的发展路径。

　　第三是团队内各类人才互相学习、促进、提高的培训机制，这也是最关键的。比如对资深的行业组长而言，每一位行业组长都会和一位投资风格接近的基金经理形成管理小组，从而使自身投资能力得到有针对性的锻炼。同时，行业组长也要担负该行业大组中日常业务协调和人才培养的职责。

　　责任感排首位

　　如何选择关键岗位的人员？战龙有明确的观点：基金行业是代客理财的行业，对客户资产的责任感是第一位的。基金经理需要两个关键品质，一个是对客户资产的责任感，一个是对在波动市场中对个人情绪的管理能力。

　　“责任感和日常的工作压力是两回事，责任感是发自内心的。资产管理行业的基础是客户的信任。一个人或团队要走得远，责任感是主线。”战龙认为。

　　他同时表示，“在人员的任用上，我们希望各种风格的人都能存在，团队文化体现最大的包容性。但在职业操守方面，诚信、勤奋、专业是一致的要求。”