上半年，基金公司的销售人员们非常辛苦。为了拼命发产品，基金公司的员工们大都成为了空中飞人，但基金业的规模还在下降，他们做了无用功。

　　银河基金研究中心统计，截至2011年6月30日，共有62家基金管理公司管理了902只基金、23599.66亿元资产净值和24279.24亿份的份额规模。而截至2010年12月31日，共有60家基金管理公司管理了781只基金、25194.49亿元资产净值和24226.82亿份的份额规模。两相对比后我们发现，半年来，基金公司增加了两家，产品增加了121只，份额规模增加52.42亿份，但是资产净值缩水1594.83亿元。

　　尽管新产品不断吸引基民进入申购，但同时老产品也在不断流失自己的客户。吆喝赚到了，钱却没有。

　　我们知道，基金公司的管理费用是根据基金规模按比例提取的，无论基金公司发了多少新产品，只要总规模在减少，他们能从基民那里得到的钱也在减少。而且，新发基金对基金公司来说成本更高，需要分给渠道的钱也更多。对基金公司来说，发产品不但不挣钱，反而可能亏钱。而对于基金公司的销售人员来说，他们也不愿意天天飞来飞去发基金，一位基金高管在一首诗中写到：“销售丧失了生活的权利，投资人员稀缺，也没有了生活。”

　　谁都没好处，可是谁都在拼命的发产品。这是为什么呢？这是一种囚徒困境。

　　基金人面对三种情况：一、大家都拼命发产品，就是大家都赔本往下砸，大家都亏钱；二、别人发了我不发，我的占有率就被别人抢走，我大亏；三、大家都适可而止的发产品，那么大家赔的钱最少。理论上，第三种情况是对大家最好的选择；而现实中，谁都担心会出现第二种情况，于是，第一种情况成为最终选择。

　　如今，基金业的状况日益恶劣，该如何破局脱离囚徒困境，大家该好好想想了。

　　记者 陶炜