王泓

　　投研，集中体现的是华夏基金的资产管理能力。总经理助理吴志军谈到，公司规模的不断发展，始终坚持执行了范总的一个理念：“基金规模是管出来的，不是卖出来的”。

　　而现实中，有的基金公司往往一旦出现短期业绩好的产品，就拼命宣传，结果业绩跟不上，持有人不满意，对整个行业亦造成不良影响。2007年，华夏基金顶住重重压力对王亚伟的华夏大盘精选进行暂停申购，结果，从备受攻击到争相效仿。今年初，华夏基金判断市场并不乐观，再次“关闭”了部分股票、偏股基金，事实证明，这些举措又一次保护了持有人利益。虽然连年业绩上佳，与华夏基金的沟通中，他们心中仍有对持有人赔钱的愧疚和压力。

　　持有人仅仅是销售对象，还是真正的衣食父母？这是必须从内心审视的问题。目前业内盛行的快餐文化令人忧虑。范勇宏拿唐诗作比喻：数量不多，但流传千古。任何快餐式发展因其积累欠缺，必有后患。求量不求质，求规模不求回报，就是基金业普遍存在的问题。当然，这背后有股东压力和行业惯性。

　　“以人为本”，是范勇宏多年来谈及行业的核心词。很显然，他心中的以人为本，绝不仅仅指基金经理的激励制度。接受持有人的信任，就有回报的责任，这是职业道德的“以人为本”；放松管制释放潜能，良性竞争优胜劣汰，这是制度的“以人为本”；包容、共享、尊重不同风格的投研平台，是投资流程的“以人为本”；各类投资者增进理财知识、克服冲动和忽悠，购买适合自己的、风险可控的基金产品，这是投资者自身的“以人为本”；基金公司及其股东、销售渠道及媒体舆论，切实摒弃急功近利，真正为持有人的长期利益着想，从而换取自身的长期利益，这是社会各界的“以人为本”。

　　一家境外专业投资杂志对华夏基金这样评价：“通过看到即将来临的宏观经济转变，通过市场领先的研究对其进行分析，并且通过行业中一些最好的基金经理对这些想法进行实施。华夏基金不仅可以应对中国经济的变化，而且可以在变化中繁荣。”

　　我国正面临经济转型的挑战，基金业也恰在一个重要的过渡期，而且必须经历一些关键的变化。华夏基金也在不断地改变。新的股东，新的市场，新的机制，新的竞争……水无常势，兵无常形，华夏基金在不断思考行业与自身发展中的变与不变，力图在其中演绎其曼妙舞姿。