理财周报副主编 谭昊

　　调研就像选美，望闻问切，尺度颇费思量。

　　远自西方，好多传奇的故事耳熟能详。

　　“股圣”彼得·林奇，1969年进入富达，1977年掌管麦哲伦基金。1977～1990年间，管理资产由2000万美元成长至140亿美元，成为富达的旗舰。13年间的年平均复利报酬率达29%。

　　除开极其勤奋的工作之外，他的常识投资法令人称奇。一个经常提到的故事是，他特别留意妻子卡罗琳和三个女儿的购物习惯。1971年的某一天，卡罗琳买回“莱格斯”牌紧身衣，他判断这将是一个走俏的商品。于是麦哲伦基金当即买下了生产这种紧身衣的汉斯公司的股票，不久之后，股价翻了6倍。

　　“股神”巴菲特，6岁就开始与可口可乐打交道：他用25美分为祖父的“巴菲特父子杂货店”买了6瓶可口可乐，然后在邻里间以每瓶5美分的价格出售，获利不菲。

　　到1989年3月，他开始大量购买可口可乐股票。随后数十年获利数十亿美金。

　　这些故事似乎在不断地暗示我们，调研是一门优雅的艺术——看见风吹着杨柳儿摆动，你就悟了。

　　但我要补充的是，调研同时也是一门严谨的科学。

　　然而，如何从感性到理性，如何从定性到定量，却一直是很多投资家在不断思考与求索的问题。

　　明星基金经理石波就是其中的一位。在不久前的一次深入交流中，他告诉我，今年前三个月的主要工作，就是搭建整个阳光私募运作的流程标准与投研的量化体系。

　　于是我的手头有了四本黄色封皮的小册子，分别是《尚雅投资手册》、《尚雅研究手册》、《尚雅风控管理及监察稽核制度》，以及《尚雅调研分析指引》。

　　最引起我兴趣的是最后一本，也是最薄的一本《尚雅调研分析指引》——它的核心是十页纸，每页纸一张表。

　　不要小看这十张表，这是石波多年投研生涯的心血结晶——多年前，他曾领头搭建过华夏基金的研究平台，此后华夏成为中国公募基金的翘楚，地位未曾动摇。

　　这十张表包括估值分析指引表、商业模式分析指引表、成长性分析指引表、管理品质分析指引表……。

　　每张表由八到十几个指标组成，在调研的过程中，由研究员对每个指标进行打分。

　　这样十张表加总计算下来，一共111个指标，一个上市公司的量化结果就出来了。

　　“设计这些量化指标的初衷是，我希望我们的研究员去公司调研，跟我去的效果是一样的。”石波说。

　　我能感觉到，他的确是用心在做投资，也是用严谨科学的态度在做投资。

　　这让我想起坊间流传的一个小故事，故事用高尔夫球的不同风格来形容当年华夏叱咤江湖的三驾马车。

　　江晖擅长1号木杆，不经常用到，但一用到就打很远——他的风格主要是选时。

　　石波擅长7号铁杆，满场跑满场用，很实用但是很辛苦——他的风格就是不断地实地调研，寻找好标的。

　　王亚伟擅长推杆，在最后关头，把球推进洞——他通过交易创造利润的能力有目共睹。

　　这是个有趣的比喻，且意味深长。