新浪财经讯 由中央电视台财经频道和国金证券联合主办的中国私募基金年会2月25日在北京举行，此次年会主题是“千亿时代私募基金的规范与创新”，新浪财经全程图文直播本次论坛。以下为江苏瑞华投资发展有限公司总经理王泽源发言实录。

　　嘉宾主持人王文清：接下来请问江苏瑞华投资发展有限公司的王经理，刚才莫总提到理念方面的东西比较多，王总，您现在就从公司来说，有没有紧迫感或者压力，觉得要改，要完善，或者规模大了会不会要出问题？

　　王泽源：这个话题我非常感兴趣，目前私募基金规模已经达到社会各个方面不得不重视它，必须尽快予以规范的阶段，这时候对于宏观治理方面的课题摆在第一位是非常重要的。中国私募界在前沿的第一梯队、第二梯队都非常重视这一点。

　　江苏瑞华2003年成立，经过七八年健康发展，现在形成多元化，二级市场定向增发，PE投资、市场直投，形成三足鼎立的状态，我们公司希望能发展成为百年老店，这也是我们的目标。

　　我们经营的目标是三点：第一要做投资者放心的公司，第二要做监管者省心的公司，第三点要做员工忠心的公司。

　　为什么三点要混合在一起呢？比如说公司经营轨道有一些偏差，常常把员工利益有没有放在合理的地位有关系，如果放在合理的地位他可能会禁得住诱惑，如果放在不合理的地位，他有可能在诱惑之下做一些监管层不省心的做法。因为我们公司的资金比较雄厚，在我们结构化产品领域里面坚定的投资者，大家可能说有没有诉讼等方面的问题，我们采取的办法简练一些，其它公司可能不太使用。就是把自有资金每年投在定向增发，其它直接投在直投，在二级市场没有和公司自有利益冲突的问题，资金管理起来也比较省心。

　　公募基金其实一直是我们私募在监管上学习的样板，2007年开始我们也逐年下功夫，并且通过软件公司定制了我们公司一套风控平台，即使监管层没有给出相应的确切法律要求的情况下，我们自律要做到前面，做好充分的准备。

　　员工的忠心。刚才听到前面几位领导做的报告提到，几个法律条款上开放员工合法持股，我们赞同这一点，也是公司治理长久之计。江苏瑞华除了公司年度奖金，还有中长期一年到三年的业绩提成，还有更长时间的员工持股，现在公司有17位员工成为公司的股东，和公司几年的发展同步分享了和老板一样的收益，这也是我们围绕让员工能够忠心或稳定员工做的一些努力。从我个人讲，我们瑞华在这几点上，既然定义为想成为百年老店，就要做一个合法、合规、健康的资产管理公司。这不是我们自己提的，其它的业界同事也在做。