□本报记者 徐国杰 上海报道

　　中国基金业12年的高速发展取得的成就有目共睹，但人才流动日趋频繁，甚至是加剧流失的现状又似乎已经成为了摆在整个基金行业面前不得不思考的难题。

　　作为见证基金业12年发展，曾参与基金法起草的国泰基金管理公司总经理金旭给出了自己的答案：用文化和理念留住人才。

　　“文化和信念对于基金行业来讲，大到整个行业，小到国泰基金管理公司都是很重要的。”日前，在作为金麒麟论坛演讲嘉宾期间，金旭向中国证券报记者表示，无论是在中国基金行业范围内、抑或世界范围内，人才最后的去留都不是靠薪酬的多少来决定的，文化才是第一位的。

　　“这些价值观影响着大家的生活方式、行为方式和觉悟、信念，促使基金管理人自觉地为企业努力工作，为基金投资者谋福祉。”

　　对于曾经离开国泰基金的老员工，金旭总会告诉他们的两句话是：“第一，这个地球是圆的，大家为了共同的使命和信念又会撞到一起。第二，你找到自己合适的位置，这是最令人高兴的事情。”

　　不可否认，成就一家优秀基金管理公司的决定因素很多，但基金从业者的信念、觉悟、精神是长期起决定作用的因素。

　　在金旭眼中，寻找自己合适的位置尤为重要，她向中国证券报记者举例道，“当时在公转私热潮卷来的时候，我们也走访很多境外的资产管理公司，国泰基金的外方股东忠利保险就是一个很大的金融集团，我问到在七八十年代的时候做对冲基金的人是不是很多？他们说是很多，但现在很多人都回来了，因为觉得不适应。”

　　金旭认为国外基金业走过的道路，中国公募基金也在试错，“我们没有必要大惊小怪，这是我对公募和私募的一贯看法。公募和私募并没有高低贵贱之分，要看个人适合哪类投资风格。用专业技能为哪怕一个投资人创造价值，也是值得称之为高尚的。”