《机构投资》晓章 报道

　　银灰的色调，配上淡雅的水墨画，陆家嘴国金中心半层楼面，新重阳的办公室依旧低调、厚重。

　　这里处处体现了投资家的精明。“裘总他们很有眼光，办公室是金融危机时来租的，现在肯定不是这个价格了，”新重阳人士言语轻松。

　　让新重阳在私募界成为公认一哥的，除了雄厚的资本、人才，其大胆勾画的数百亿私募蓝图，与公募一争高下的雄心，想必是主因。裘国根、李旭利和即将到来那位合伙人，希望在这里创造一个私募界的传奇。

　　冲刺百亿规模

　　在乔迁、招聘背后，是新重阳崭新的发展规划。作为业内举足轻重的私募基金公司，新重阳的发展就像他的名字寓意，九九重阳，重即重复，阳即上升，每天都有新进步，每年都有新突破。

　　“虽然目前的发展规划不好对外公布，但我们的初步发展目标是管理至少百亿规模的资金。”新重阳相关负责人告诉记者。

　　“按照发展目标，管理几百亿规模的话，公司治理要更严格，同时也需要更多的人才，”该人士甚至表示，“新重阳将会出现更多行业老面孔。”

　　新重阳虽然是2009年6月成立，但其管理资产规模已经跻身国内最大的阳光私募机构之列。

　　从早年的招商证券低调掘金，到现在信托产品的持续推广，新重阳正在从股权投资到证券投资转变，更改的缘由就是逐渐走上专业资产管理公司的正轨。

　　目前特殊组织体制下的资产管理行业中，主流仍是公募基金，但是我们高度认同，5～8年内，以阳光私募为代表的资产管理公司中未来肯定会崛起一家或几家有一定竞争力、有一定管理规模的公司，裘国根此前对记者表示。

　　从国外资产管理公司的发展历程看，1979年量子基金成立，在上世纪90年代初抛空英镑一战而成名，成为全球顶级的对冲基金不过十三四年。老虎基金、韩国未来资产等资产管理公司，也都在不长的时间内迅速发展。

　　李旭利认为，现在正是国内对冲基金发展的导入期，真正的黄金期要等更多衍生工具推出后，届时，国内出现数百亿规模的私募基金完全可能。

　　黄浦江畔，私募精英百舸争流，而新重阳的目标正在于此。

　　两人搭档变身三驾马车

　　但新重阳知道，要实现这一目标，他们要等待一个人。

　　工商资料显示，目前新重阳的四大股东为上海重阳投资有限公司、李旭利、日月控股有限公司、深圳华强弘嘉投资有限公司，持股比例分别为65%、10%、7.5%、7.5%。

　　新重阳目前的管理架构是：裘国根主管交易，还负责内部管理；李旭利主管研究，还负责市场。倘若莫泰山真能成行，可以让裘国根和李旭利从内部管理和市场解放出来，组成令人艳羡的“三驾马车”。

　　新重阳在私募界向来以“人大帮”著称，现有架构里面的二十几个员工多数为人大毕业，据说新重阳曾一次在人大招新8人。而裘国根、李旭利和莫泰山作为人大的校友，双方早就保持着良好的关系。

　　裘国根、李旭利，两个昔日的校友，今天合作的伙伴，一个主管交易，一个主管研究；一个性格犀利，一个性格委婉。在外界看来，他们俩是黄金搭档，而在公司内部，他们的默契也有口皆碑，被誉为新重阳高速运转的“双核”人物。

　　“现在公司人员不是很多，很多事情都需要他们两个人协调，重任兼挑。”新重阳一位负责人告诉记者。

　　目前，属于总经理职责范围的市场以及风控合规等公司内部管理工作，暂时由裘国根和李旭利兼任。但是随着新重阳的迅速扩张，这个职位的重要性不亚于投资交易，甚至会成为牵制新重阳发展的咽喉。

　　待开的枷锁

　　私募行业经过近三年的快速发展，业绩表现逐渐变得稳定和可持续，但不可避免地面对监管层的限制，部分业务游离在灰色地带。

　　目前私募基金大多是以信托的形式在信托公司平台下发行，产品受到“信托法”及“信托公司管理办法”的规范，但具体监管及操作法规并未有细则。

　　或许这就是新重阳乃至整个私募界的枷锁。

　　“新重阳百亿的目标是远是近，和公募基金一争高下，是否镜中花，很大程度上不取决于裘国根、李旭利，而是政策的取向。”有资深市场人士分析。

　　2009年银监会规定私募基金需清盘后才能提取业绩提成，这会逐步将私募基金的续存期限制在一个较短的时间里，难以做长期布局。同时，为防止信托基金过度打新股而停开的信托账户，直到现在还没有开放，这也在一定程度上抑制了私募基金的发展。

　　在细则尚不明确且新基金法修改草案尚未出台的情况下，与管理层顺利沟通，在合法化的前提下又能保证自己灵活的投资，是各家私募大佬的心头大事。

　　历任中国证券监督管理委员会基金监管部副处长、办公厅主席秘书、基金监管部处长，莫泰山无疑是有望给新重阳，给私募界打开这扇窗户的人。