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金鹰基金:快快长大是殷克胜最大挑战

http://www.sina.com.cn  2010年08月30日 05:37  理财周报

  理财周报见习记者 翟乐/文

  就像一个城市有最低生活标准线,在一个最低标准为100元的城市,你拿40元,无法生存。基金行业同样,当最低生存线为100亿元时,你的资产只有40亿元,生存,很艰难。

  据wind数据统计,金鹰基金2010年截至6月30日的资产合计为42.4232亿元。有业内人士估算,按照这样的规模,净利润可能在6000万左右,1500万分给渠道,4500万自用,确实比较艰难。

  股东过去对金鹰定位不清

  金鹰基金成立于2002年12月25日,是自律制度下中国证监会批准成立的首批基金公司之一,而与之同是2002年成立的万家基金资产规模达到136.4221亿元。多年未有大改观,金鹰问题究竟出在哪里?

  德圣基金研究中心首席分析师江赛春告诉理财周报记者,对于规模较小的基金公司来说,股东和管理团队,必须有一方做大做强,公司才会有长足发展。首先,从股东层来看,金鹰四大股东分别是广州证券,持股比例40%;美的电器,持股20%;广州药业,持股20%和四川南方实业持股20%。其大股东广州证券隶属于越秀集团,实力较强。但在金鹰过去的发展过程中,因为对金鹰基金的定位不够清晰,扶持力度不够。

  治理结构已理顺,品牌推广待完善

  历史已经过去,今年4月份,新任总经理殷克胜履职,会不会为金鹰带来新面貌?

  据了解,治理结构不顺是困扰金鹰基金发展的一个重要问题,这在客观上导致金鹰的发展缺乏稳定基础。其次,品牌推广也是金鹰的弱项,过去公司在宣传上一直处于保守状态,导致品牌知名度低,市场认同度差。这两点从根本上制约着金鹰基金的发展。

  无独有偶,德圣基金分析师江赛春在接受理财周报记者采访时也表示:“小公司要通过完善的治理结构来吸引人才,要让懂行的人来管理,不要用股东去控制管理层,给人才较大的发展空间,这一点很重要,也是必须要做的。”

  “殷总上任后,最重要的是理顺了公司的治理结构。并且着手品牌的建设与推广,搭建领先技术平台,通过先进的技术,提高产品开发能力,从而达到产品创新目的。”金鹰基金内部人士告诉理财周报记者:“现在,公司从股东层和董事会层,对市场化加专业化的发展方向达成了共识,对公司的发展很有信心。”

  据悉,金鹰基金在人力资源制度上实行了两个改革。一是建立公开选拔人才制度,即基金经理不由领导指定,而是通过公开选拔和竞争来决定;其次进行薪酬改革,建立了一套市场化的激励考核机制, 以绩效和市场化为基本理念,将员工的收入与绩效挂钩。

  在渠道拓展方面,金鹰确立了以属地化为主的销售管理模式,明确了渠道销售与机构销售两条主线。在渠道战略上,初步建立了以工行为核心渠道的全体系,并且推进网上直销建设。

  今年业绩提升,未来扩大规模

  新官上任三把火,殷克胜的履职似乎点燃了金鹰的业绩。据银河证券基金研究中心数据显示,今年以来截至8月24日,金鹰基金今年4月成立的一只次新基金,金鹰稳健成长累计净值增长率为7.1%。

  业绩好了,什么都好说。据金鹰基金内部人士表示,这两年投资业绩挺不错,但规模上不去的一个重要原因就是原来的渠道受限。不过现在渠道方面已经有了改变,工商银行建设银行中国银行交通银行等大型银行都已成为基金的销售渠道。今年3月新发的金鹰稳健成长也拉开了跟工商银行合作的序幕。

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