理财周报见习记者 翟乐/文

　　就像一个城市有最低生活标准线，在一个最低标准为100元的城市，你拿40元，无法生存。基金行业同样，当最低生存线为100亿元时，你的资产只有40亿元，生存，很艰难。

　　据wind数据统计，金鹰基金2010年截至6月30日的资产合计为42.4232亿元。有业内人士估算，按照这样的规模，净利润可能在6000万左右，1500万分给渠道，4500万自用，确实比较艰难。

　　股东过去对金鹰定位不清

　　金鹰基金成立于2002年12月25日，是自律制度下中国证监会批准成立的首批基金公司之一，而与之同是2002年成立的万家基金资产规模达到136.4221亿元。多年未有大改观，金鹰问题究竟出在哪里？

　　德圣基金研究中心首席分析师江赛春告诉理财周报记者，对于规模较小的基金公司来说，股东和管理团队，必须有一方做大做强，公司才会有长足发展。首先，从股东层来看，金鹰四大股东分别是广州证券，持股比例40%；美的电器，持股20%；广州药业，持股20%和四川南方实业持股20%。其大股东广州证券隶属于越秀集团，实力较强。但在金鹰过去的发展过程中，因为对金鹰基金的定位不够清晰，扶持力度不够。

　　治理结构已理顺，品牌推广待完善

　　历史已经过去，今年4月份，新任总经理殷克胜履职，会不会为金鹰带来新面貌？

　　据了解，治理结构不顺是困扰金鹰基金发展的一个重要问题，这在客观上导致金鹰的发展缺乏稳定基础。其次，品牌推广也是金鹰的弱项，过去公司在宣传上一直处于保守状态，导致品牌知名度低，市场认同度差。这两点从根本上制约着金鹰基金的发展。

　　无独有偶，德圣基金分析师江赛春在接受理财周报记者采访时也表示：“小公司要通过完善的治理结构来吸引人才，要让懂行的人来管理，不要用股东去控制管理层，给人才较大的发展空间，这一点很重要，也是必须要做的。”

　　“殷总上任后，最重要的是理顺了公司的治理结构。并且着手品牌的建设与推广，搭建领先技术平台，通过先进的技术，提高产品开发能力，从而达到产品创新目的。”金鹰基金内部人士告诉理财周报记者：“现在，公司从股东层和董事会层，对市场化加专业化的发展方向达成了共识，对公司的发展很有信心。”

　　据悉，金鹰基金在人力资源制度上实行了两个改革。一是建立公开选拔人才制度，即基金经理不由领导指定，而是通过公开选拔和竞争来决定；其次进行薪酬改革，建立了一套市场化的激励考核机制， 以绩效和市场化为基本理念，将员工的收入与绩效挂钩。

　　在渠道拓展方面，金鹰确立了以属地化为主的销售管理模式，明确了渠道销售与机构销售两条主线。在渠道战略上，初步建立了以工行为核心渠道的全体系，并且推进网上直销建设。

　　今年业绩提升，未来扩大规模

　　新官上任三把火，殷克胜的履职似乎点燃了金鹰的业绩。据银河证券基金研究中心数据显示，今年以来截至8月24日，金鹰基金今年4月成立的一只次新基金，金鹰稳健成长累计净值增长率为7.1%。

　　业绩好了，什么都好说。据金鹰基金内部人士表示，这两年投资业绩挺不错，但规模上不去的一个重要原因就是原来的渠道受限。不过现在渠道方面已经有了改变，工商银行、建设银行、中国银行、交通银行等大型银行都已成为基金的销售渠道。今年3月新发的金鹰稳健成长也拉开了跟工商银行合作的序幕。

新浪声明：此消息系转载自新浪合作媒体，新浪网登载此文出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。文章内容仅供参考，不构成投资建议。投资者据此操作，风险自担。