记者：经过前几年的快速发展之后，基金业发展也面临一些问题，您认为，困扰基金业发展的最大问题是什么？

　　尚健：最突出的问题是人才荒，在高速发展之下，基金业人员配置跟不上。投资是基金公司最核心的一环，所需人才不仅要有扎实的理论功底，还要有丰富的实战经验，需要相当时间的培养。

　　目前的竞争格局也存在问题，可以说大小基金公司之间的竞争天平已经失衡，不是一个很健康的状态，不利于整个行业的稳定发展。基金业不仅需要市场这只“看不见的手”，也同样需要政策“看得见的手”进行适当调控，带动整个行业向良性发展。

　　记者：人员的频繁流动，困扰着基金业，这是行业发展的必然现象吗？我们应该怎么客观看待这一现象？

　　尚健：基金业是个轻资产的行业，最核心的资产就是人。基金经理出现频繁变动，主要有两个方面原因，一方面是行业发展过快，人才短缺严重，市场上机会很多；另一方面，也与激励机制不到位有关，现在很多基金经理“奔私”，主要原因正是公募和私募在激励机制上存在着巨大差异。

　　海外基金业也有人员流动频繁的问题，美国基金业中基金经理同样经常“奔私”，只是没有国内这么严重，因为美国基金业激励手段很市场化，基金公司可以上市并给予员工持股权利，激励手段很多，人员相对稳定。

　　反观国内，在现存制度框架下，如何对员工进行有效激励还是个大课题，激励机制的创新还有很长一段路要走。

　　一定程度上，人员流动还和基金经理考核有关。虽然考核基金经理不应该看短期业绩，但董事会对公司是一年一考核，这必然反应到对基金经理的考核上。总体说来，国投瑞银整体人员相对稳定，流动率要低于业内平均水平。

　　记者：如何看待通过“明星基金经理”打造公司品牌的战略？

　　尚健：不可否认，打造明星基金经理是建立公司品牌的捷径。但这也有风险，因为明星基金经理“不能离开”，一旦出现跳槽或其他状况，就会对整个公司品牌造成很大伤害。因此，将一个公司的品牌押在一个人身上，风险非常大。

　　国投瑞银不倾向于拿基金经理个人做品牌宣传，基金经理的成功也是靠团队的努力，树立良好的品牌形象还是要依靠稳健的整体业绩。

　　·国投瑞银成长档案·

　　创新五载 百亿分红

　　2010年6月8日，国投瑞银基金管理有限公司迎来合资5周年。作为中国第一家外方持股比例达到最高上限的合资基金管理公司，国投瑞银依托中外两大实力股东——国投信托有限公司与瑞银集团，自成立之初就展现出快速发展的蓬勃朝气和勇于创新的开拓精神。历经五载，国投瑞银已构建起多元化的资产管理体系。

　　国投瑞银一直将“规范经营 风险控制”放在首位，坚持持有人利益至上，重视诚信声誉。5年来，国投瑞银保持了零违规的良好记录。

　　国投瑞银锐意创新，先后开发设计出境内首只分级基金、首只指数分级基金、首只行业指数基金、首只带LOF交易模式的QDII基金，创设了开放式分级基金的配对转换交易模式，领行业之先，多次摘得业内权威机构的创新大奖，在业内树立了创新的品牌形象。

　　5年来，国投瑞银基金依托外方股东瑞银环球资产管理的强大投研平台支持，不断吸收融合，吸引了海内外大批优秀人才不断加盟，构建具备全球视野，融合本土智慧的投研体系。国投瑞银始终恪守受托责任，努力创造持续稳健的业绩，并及时将已实现收益分配给持有人， 5年来，公司旗下基金累计实现分红99.3亿元。

　　5年来，在为投资者创造持续的价值回报的同时，国投瑞银也注重向投资人传播正确的投资理念，为投资人提供不同市场环境下理性的投资解决方案，关注社会公益事业。2006年搭建“财富学院”，2008年构建 “睿友会”，2009年启动“安心投资 健康生活”客户活动，2010年启动“调研三农 创富家乡”大学生公益行动扶持计划。

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