进入年中，基金公司上一年度的年终奖基本发放完毕，人才大流动也开始更频繁起来。人才难觅、人才难留，可谓基金业的沉疴积弊。尤其令人担忧的是，一个基金公司往往一个高层离开，新人甫一上马，就意味着新一轮“换血运动”的开始，闹得相关人员整天忧心忡忡，毫无安全感可言。

　　眼下不少基金公司正在经历一场“换血运动”，以某大型基金公司为例，分管市场的副总挂冠而去，接下来公司正在经历人事变动期，整个人员架构都面临一场巨变。而另一家大型基金公司，从副总经理到投资总监、市场总监等核心职位都已经新人换旧人，一个新的部门总监到任，往往也就意味着部门副总监、执行总监和骨干员工的整体性“换血”。

　　再以另一家合资基金公司为例，去年兴冲冲地从华尔街招来一位分管市场的副总，可一年时间不到，就让人家挪窝了，由此带来的连锁效应是，这位副总的旧部也纷纷另觅他处，从市场营销到电子商务，从渠道到后台，几乎每个部门的负责人都换了个遍。

　　谈到基金公司人频繁发生的“换血运动”时，一位国内基金公司的老总不无遗憾地说道：“除了给员工Title和薪水之外，我实在没有底气叫他们以基金作为终身职业！”在人才变动越来越频繁的基金业，即便是做到老总的层次，也谈不上有什么安全感可言，一旦股东变更，不管你是管理高手，还是业界老将，一句话：走人没商量！

　　基金公司不停地搞“换血运动”，最大原因来自股权结构方面。股东变动就会带来老总的变动，新老总随即会带来一批自己的“亲信”，下台的旧老总的部下，也不得不纷纷黯然离去，基金业的“换血运动”，就这样不断地上演。从企业文化的角度观之，基金公司说到底还是“老板文化”，老板的风格往往决定了基金公司的用人风格和企业文化，刚愎自用、心胸狭隘的老总，往往也造成基金公司真正的人才不断流失，基金公司也每况愈下；而从善如流、知人善任的老总，总会造成优秀人才的集聚效应，使得所掌管的基金公司越做越大。一个基金公司发展得好坏与否，很大程度上决定于这个公司有一个什么样的老总。

　　公募基金用人制度上的混乱，是导致越来越多的人投向私募的重要原因之一。近几年，得益于体制灵活和激励机制到位，私募基金取得了大发展，基金经理“奔私”潮一波接着一波。不唯如是，弃公投私的群体越来越高端化。基金业内流传：过不了多久，国内一家重量级基金公司的总经理就会到一家著名私募基金公司就职。业内还有传言：国内前五大基金公司之一的某老总，也和私募基金进行过“亲密接触”。国内基金公司负责投研的副总或投资总监奔赴私募基金的，更是屡见不鲜。

　　基金业这种浓重的老板文化、码头文化，与“一朝天子一朝臣”式的频繁“换血运动”结合在一起，恰恰折射出了中国基金业体制上的积弊。基金公司不应该因为某一个人的上台或下台而搞出一场场伤筋动骨式的人事大变动，不管谁做老板，应该有一种体制允许真正的职业经理人在一个基金公司一辈子干下去，只有当基金公司的员工有了这种职业安全感，才能谈得上涌现出一批真正的职业经理人队伍。