——绅士唐熹明、稻草人毛剑鸣、仗义大哥姜国芳

　　习惯于绅士风格的唐熹明黯然远走，毛剑鸣满足于做巴黎银行的“稻草人”，姜国芳则在继续其“仗义大哥”的董事长身份。

　　“申万巴黎基金公司问题的核心，也是所有合资基金公司的核心，最后都是体现在中外股东，中外股东的代表人身上，”有资深人士如此感叹。

　　《今日财富-机构投资》 淡水 向玉湘报道

　　“有机会唐总来上海，大家一起聚聚，”2010年，在唐熹明离职两年多后，姜国芳托人带话。

　　有人说，姜国芳有些醒悟。

　　也有人说，高层私人之间并没有恩怨，尽管业务上存在不同看法。

　　每家基金公司，关于总经理和董事长都有一段故事，申万巴黎有自己的故事，但也不是全部的故事。

　　“绅士”唐熹明

　　“虽然大家矛盾很激烈，但公司的事情还是应该做好，”这是唐熹明私下对同事的嘱咐。

　　在同事们看来，唐熹明是个典型的职业经理人，纵使夏天也是一身西服、领带。

　　典型的绅士风格曾经影响申万巴黎不少人。当时的男同事都准备去买袖扣了，但袖扣还没买来，唐熹明已经离开。

　　“走吧，我也要走了”，2007年，离开时的唐熹明心灰意冷，对身边的朋友说。

　　严谨绅士的唐熹明，工作起来一丝不苟，如每年的年度工作会议PPT都是自己亲自做，引经据典总是赢得一篇赞许。

　　唐熹明努力过，结局总的来说是无奈。不善于斡旋股东关系，是其作为总经理的软肋。

　　“唐总大部分时间在外面跑业务，少部分时间用于内部管理，用来维持股东关系的精力更少，”有接近唐熹明人士称，“我曾给他建议，至少一半的时间应用于搞股东关系，30%的时间用于内部管理，跑业务适当花点时间就行”。

　　据悉，唐也有过表现强势的时候，在兼任投资总监期间，当时从下午三点开始开会，可以一直开到晚上九点，中间连饭都不吃。

　　但在申万巴黎的权力体系中，身为总经理，唐熹明并没有太多运作的空间。例如，投研和风控等业务部门归其管理，但想给投研、风控部发点奖金也没有办法。

　　不热衷于政治斗争，也不愿去找股东商讨解决问题，在与股东方商量、沟通无果后便不想再多费口舌，但业内人士都知道，一名基金公司总经理协调股东关系的重要性。

　　“作为法国巴黎银行派去的总裁，唐熹明应该有义务代表巴黎银行与申万沟通，争取权益，从这方面来说，唐是失职的，”巴黎银行人士此后认为。

　　了无兴趣的唐选择辞职，随后，整个BNP银行资产管理这一条线都辞职了。

　　作为总经理，管理职责无法履行，还需要承担公司经营不必要的风险，这个时候，离职可以说是很理性的选择。

　　带有一种遗憾和无奈。

　　如今，唐熹明在意大利忠利保险旗下一家机构担任亚太区副总裁，主要业务依然是资产管理。多次致电其香港电话，但截稿前尚未联系上。

　　“稻草人”毛建鸣

　　接任者是毛建鸣。

　　在形容毛建鸣的状态时，申万巴黎人士称，一天到晚，毛建鸣都把自己关在办公室里不出来。没人来找他，他也很少找别人。

　　“要低调做事，和申万方面搞好关系，顺其自然，”来申万巴黎基金之前，一位好朋友如此忠告毛剑鸣。

　　也许，毛剑鸣对此有着深刻的领悟。

　　当时，申万巴黎刚刚完成新一轮总经理人事调整，原总经理唐喜明离职，来自富兰克林邓普顿基金的毛剑鸣接任。

　　已知斗争之苦的毛建鸣，的确牢记朋友的嘱咐，“毛剑鸣对业务的直接管理不多，工作主要是走签字流程，很想得开，”有同事的评价不无幽默。

　　在申万巴黎宣布由毛担任总经理时，一片哗然。

　　毛剑鸣，1999年在美国获得金融博士后，进入HFR资产管理公司担任董事总经理，负责对冲指数基金的研究和投资工作；2002年进入富兰克林邓普顿基金集团担任副总裁及高级投资策略师；

　　2006年8月起任国海富兰克林基金公司顾问一职，主要负责投研流程的构建以及公司结构的治理。

　　作为一家基金公司的总经理，毛建鸣的资历并非很耀眼。

　　根据双方协议，申万巴黎的总经理由巴黎银行选任。

　　据了解毛建鸣的人士介绍，毛为人很聪明，在富兰克林做过基金经理，到申万巴黎之前，作为外方代表，在国海富兰克林基金工担任所谓顾问，并不承担太多实际业务。

　　毛剑鸣在业务上分管投研，也比较熟悉投研业务，一位国海富兰克林的同事评价。

　　巴黎银行选择毛剑鸣的原因并不复杂。

　　“在巴黎银行内部，知道申万巴黎基金公司的情况，有能力的人都不愿意过来趟这潭浑水。在唐熹明离职后，巴黎银行本身也无心恋战，不愿再派人过来，”内部人士介绍，“毛剑鸣资历尚浅，但相对符合申万方面的胃口”。

　　在知情人士看来，毛剑鸣的到任，实际上是巴黎银行放弃管理权的标志。如此，毛建鸣仅仅是法国巴黎银行派来的稻草人而已。

　　按照外方委派总经理人选的协议，新的外资股东进来后，总经理人选是否会进行调整，有待进一步观察。

　　“仗义大哥”姜国芳

　　在阚治东的新书《荣辱二十年：我的股市人生》中，多次提到姜国芳。

　　“为人仗义，精于权术”大概是外界对其的印象。

　　姜国芳，曾任职于中国人民银行上海分行，工商银行上海分行，申银万国证券公司副总裁，在申银万国期间，先后分管国际业务，后台，法律，人力资源等部门。

　　如姜国芳，依然战斗在第一线的证券界元老并不多。

　　在阚治东的回忆录中，提到姜国芳在其困难期间，多次为其出面协调，是个讲义气、重感情的人，这一点也为业界广泛认同。

　　姜国芳给申万巴黎带来了巨大的渠道和机构资源，另一方面，为老同事提供着相当不错的待遇，职位。

　　爱之者，谓之仗义；

　　但恨之者，谓之强权；

　　唐熹明的出走，毛剑鸣的沉默，很多人把原因归咎于姜。

　　董事长是董事会的最高权柄，工作应该是召开董事会，谋求股东利益最大化，保证公司的正常发展方向，不应该参与公司的日常运营管理。

　　在申万巴黎，姜国芳的筹码是签字权。

　　“对于基金公司等金融企业来说，核心是人和财，刚成立时，在关键部门的核心位置，如人事，财务，市场营销，由姜国芳亲自过问，”在巴黎银行人士看来，姜国芳是个强势的董事长。

　　申万巴黎基金公司问题的核心，也是所有合资基金公司的核心，最后都是体现在中外股东，中外股东的代表人身上。

　　据悉，就与姜国芳的沟通障碍，巴黎银行代表曾先后与申银万国、上海市金融工委交流，但并没有结论。

　　仗义给申万巴黎带来了复杂的裙带关系。

　　申万巴黎有姜众多老部下，从某种意义上来说，姜国芳是个很好的人，一位姜国芳的“政治”对手这样说，姜给老部下的待遇，职位都很好，只要是自己的人，不管能力水平怎样，都会给到很好的待遇。

　　但是基金公司的管理并非人情世故，这可能是姜本人都没有意识到的问题，也是申万巴黎内部最大的问题。

　　“不知道是员工能力问题还是态度问题，姜使用的部下给人感觉能力平平，姜国芳的用人值得商榷”，上述人士认为。

　　也有人认为，姜用的人都是白眼狼，姜给了他们很好的职位，薪酬，他们并没有给姜相应的回报。

　　用人不当，是姜国芳强势执掌申万巴黎6年间，犯的最大错误。

　　巴黎银行的代表长期在外资机构工作，烙映在身上的文化和处事原则都是西方式，姜国芳作为董事长，参与经营管理，以及长期服务于国企，二者在理念上的矛盾过于明显，必然带来强大的冲突。

　　也许，大家都没有错。

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