编者按：在竞争激烈的基金业，活跃着数位基金公司女性掌门人的身影。她们辛勤耕耘，为中国基金业的发展做出了贡献，也获得了基金持有人的高度认可，她们的美丽构成了基金业一道靓丽风景线。值此“三八国际妇女节之际”，证券时报记者与您一起走近她们，了解她们。

　　证券时报记者 杨 波

　　端庄清秀、脱俗大方，郭特华一出现，就让人眼前为之一亮。很难想像，曾经在业界风生水起的工银瑞信基金公司的领军人物，是这么一位文静内敛的美丽女人。

　　“以稳健的投资管理，为客户提供卓越的理财服务，是我们肩负的使命，更是我们对客户的庄严承诺。” 郭特华开宗明义，显现出干练干脆的一面，“工银瑞信的企业文化倡导责任感和使命感，倡导员工树立正确的价值观。”

　　在郭特华的带领下，工银瑞信快速发展，2005年中成立，到2006年底，公司资产管理规模就跻身前十位，2008年排第六位。截至2009年末，工银瑞信所管理的基金份额总规模为692.21亿份，在60家基金公司里排名第10位，所管理的基金资产总规模为626.76亿元，排名第12位。在近年来波诡云谲的市场风浪中，工银瑞银作为后起之秀，能够一直保持在第一梯队，实属不易。

　　责任最沉重也最闪光

　　做了五年基金公司的总经理，郭特华感受最深的是，持有人对公司的信任。她介绍说，工银瑞信拥有300多万的客户，很多客户通过网站、电话、信件以及电子邮件的方式表达对公司的感谢、信任和支持，更有非常热心的持有人提出了宝贵的建议。

　　“有一些客户会直接打电话给我，表达对我们的信任和支持。”郭特华还记得曾有客户给公司赋诗一首：“基金定投三年整，本金已经翻一番；工银瑞信我粉丝，终身持有不改变。”江苏盐城的一位投资者更建议“老年投资买基金，瑞信最可心。”

　　客户一篇篇真挚的留言，让郭特华倍感欣慰，“能够让客户满意是一件特别开心的事。能够为老百姓理财，增加他们的家庭收入，帮助他们的子女上学，我觉很光荣也很幸运。”

　　郭特华告诉记者，前几天接到了一个难忘的电话，“有位80多岁的北大老教授给我打电话，她购买了我们第一只基金工银价值，并持有到今天，赚了很多钱。她表示自己岁数大了，把一部分不用的资金交给工银瑞信这样的专业人士打理，十分省心。”

　　郭特华非常感动，也感到从事公募基金业的价值所在。“那一刻，觉得所有的辛苦都有了回报，当然，也觉得肩上的责任更重了。”

　　责任，在郭特华看来，是一个最沉重也最闪光的词。“一家优秀的基金公司，不仅仅需要符合国际通行的标准，更重要的是在经营管理中始终‘把持有人利益放在首位’作为公司的根本准则，努力尽一份自己的社会责任。”

　　虽然基金经理频频“公转私”已成常态，工银瑞信却有不少基金经理都表示非常愿意留在公募，“他们都觉得，管理公募基金是一件自豪而神圣的事。”

　　优秀的公司需要慢慢长大

　　对持有人的责任感，让郭特华常常有如履薄冰之感。“证券市场上充满了各种短期的诱惑，如何克服这些诱惑，追求长期价值，是每个投资者、每个基金公司必须面对并解决的。” 身处喧嚣的股市，郭特华格外强调稳健，“我们要坚持长期投资、价值投资、稳健投资的准则和策略，摒弃短期机会主义。”

　　“工银瑞信为什么特别强调理想？强调大家要树立正确的价值观？因为人生要有远大的理想，有正确的理念，才能不为短期行为干扰，勇敢面对困难面对挫折。”郭特华表示，“一家优秀的公司不是一夜之间出现的，在一个公司由小变大、由弱变强的过程中，会面临各种各样的挑战，我们必须一起步，就种下正确的因，未来才可能结出我们希望的果。”

　　有了美好的理想，还需要扎实的行动。就基金行公司而言，一个稳定、优秀的团队是发展的基础与保证，但这在基金业人才频繁流动的今天殊为不易。据介绍，工银瑞信的基金经理平均拥有10年以上的证券从业经验，是基金经理平均投资管理年限最长的公司之一。

　　郭特华在人力资源管理方面显然颇有心得。“我们的目标是要将有共同价值观的人聚在一起，在为投资者为股东创造价值的过程中，实现自我的价值。”郭特华表示，工银瑞信的企业文化注重营造和谐的氛围，倡导人性化管理，关心员工，尊重员工，注重员工的职业发展和职业规划，这也是公司的凝聚力之所在。

　　幸福是一种能力

　　听工银瑞信员工介绍说，郭特华是一个非常爱学习的人，虽然平时很忙，全身心都在工作，但百忙中她也要抽时间参加一些著名的专题培训，最近她参加了一个很有影响力的管理哲学研究班，思考和学习如何从哲学的角度来管理企业。

　　郭特华提倡健康生活，快乐工作，“我觉得在现在的工作特别有意义，每天都很开心很有激情去公司，也希望员工很开心很快乐地工作。现代人因为工作紧张、生活压力大，往往缺乏幸福感。幸福其实是一种能力，有时候，学会自我调整，心态乐观积极，我们就会发现幸福之所在。”

　　因为采访的事，记者给郭特华打过几次电话，她都在医院看病，问起来，说是颈椎病。突然意识到，在郭特华宁静的外表下，在工银瑞信令人羡慕的成长背后，有着郭特华超常的付出。

　　优秀的公司需要慢慢长大，优秀的个人也需要时间的磨练。40岁的张曼玉上台领奖时，有媒体惊呼她是“时光雕塑的美人”。爱学习也善于学习的郭特华，在学习中不断完善着自我。在她温和淡定的外表下，可以感到那种出内外兼修的特质，到了一定的年纪，美不仅仅是外表，更是自内而外的流露。

　　胡敏 与天弘基金一起成长

　　证券时报记者 杨 波

　　“天弘基金公司最大的特点是高度和谐，公司股东、董事会、管理层都很和谐。”天弘基金公司总经理胡敏快人快语，透出一股东北人的直爽劲，“大家只有一个共同的目标，就是把事情做好，把公司做好。”

　　临危受命 不辱使命

　　胡敏是天弘基金公司首任督察长，算得上天弘的“老人”了。做了三年督察长的胡敏对风控与合规格外敏感，“这是一段非常宝贵的经历，我会多一个角度看问题，对风控和合规工作也非常支持，大家更容易沟通。”

　　2006年底，胡敏出任天弘基金公司副总经理，分管后台运营和综合管理工作。2007年7月，公司管理层调整，胡敏临危受命，代行总经理。当时，公司只有天弘精选一只基金，一个多亿规模，28名员工。“那一段真是特别忙，到处都需要救火，从早忙到晚，几乎就没有时间去吃饭。”想起当年，胡敏很感慨。

　　甫一上任，胡敏面临的最大难题，就是天弘的生存问题。面对现实，她果断决策，一是大力引进投资管理人才，二是狠抓业务，实施天弘精选拆分，7月12日决定，8月8日申报材料，9月16日拿到批文，10月8日拆分，11月初天弘精选规模达到上限70个亿。

　　就这样，胡敏带领天弘走出了第一步。之后，胡敏带领天弘走过了2008年的金融风暴，2009年的经济复苏，到现在，天弘旗下共有四只基金，45亿管理规模，76名员工。天弘基金风雨兼程，走过了最艰难的岁月，进入了一个相对平稳发展的时期。

　　“幸运的是，我们公司来自股东方面更多的是支持和帮助，股东看中的不是短期的利益，而是长远的发展，无论规模还是业绩，都要求我们要保持稳健可持续的发展。”胡敏表示。

　　以人为本 简单生活

　　在公司基本稳定之后，2009年胡敏开始着手企业文化品牌的投资和建设，“天弘的经营理念是稳健成长，责任为本，自己要成长，也要为社会尽自己应尽的责任和义务，为客户提供持续稳定的财富增值。”

　　但要建立一个稳定的有战斗力的团队并不容易。胡敏表示，和谐愉快的工作氛围、足够广阔的发展空间，是天弘基金留住优秀人才、吸引优秀人才的关键。“我们公司最大的特点是简单，简单的人事关系，简单的生活，让大家尽可能把精力都集中在工作上。”

　　胡敏介绍，天弘基金人力资源管理的理念是，以人为本，成就可以成就的人。“到天弘来的都是一批志同道合的人，我们引进人才的第一个标准就是要有共同的理念，这样，大家都比较容易坚持。”

　　胡敏告诉记者，除了投资总监，天弘的基金经理都是2004年进入公司，一步一步成长起来的。“公司中层干部大多都是从普通员工做起来的，他们同我一样，都是跟公司一起成长起来的。”

　　令胡敏感动的是，天弘的高管层都有博大的胸怀。她举了一个例子，2008年下半年公司投资做得很好，根据制度规定提取了部分奖金，几位高管一分钱奖金也没拿。“公司当时比较困难，必须把有限的资源放在一线，其它的几位高管也表示理解。在利益面前能够舍得放弃，大家还是把做事放到了第一位。”

　　百亿目标 千亿梦想

　　位卑未敢忘忧国，2009年2月底，天弘基金公司股东大会通过了十年战略规划。“天弘今天虽然还小，但我们仍然需要长远的眼光与远大的目标。”胡敏告诉记者，天弘提出的短期目标是，2009-2011年，规模上百亿，领跑行业第三梯队；中期目标，2012-2014年，排在行业的中游；远期目标是，2015-2018年，进入第一梯队，资产规模上千亿。

　　胡敏表示，基金行业发展空间很大，发展特点是跳跃性的，“所以，必须提前做好准备，要构建两大资源：人力资源，吸引优秀人才进来，提供舞台，做好职业规划；客户资源，包括渠道资源。同时，提高三大核心竞争力，一是投资管理能力，二是市场营销能力，三是风险管理能力。”

　　胡敏是一个追求完美的人，对自己要求很高，但难免也会对别人要求过高，“我也在调整自己，慢慢放手，总经理是管理者，要把握大方向。”

　　胡敏小时候是个运动健将，小学时短跑拿第一，初中是中长跑冠军，高中时铁饼、铅球、标枪成绩都很优秀。“现在运动少了，就坚持走路健身，好的身体是工作的本钱。”

　　胡敏最大的业余爱好是逛街，“我以前对生活品质要求很高，现在是返璞归真。逛街其实是一种享受，压力大时去转一圈，感觉很放松。”胡敏还自己动手干家务，“家里从没有请过保姆，自己劳动反而有一种成就感。”

　　金哲非天道酬勤而非哲

　　证券时报记者 金 烨

　　“虽然金融投资行业的高管中男性居多，但从小到大，我都没感觉到在追求成功的道路上男女之间有任何差别，唯一的区别在于谁更勤奋一点。”国海富兰克林总经理金哲非对记者说。

　　名字听上去有点韩国味的金哲非出生于湖北武汉一书香世家，祖上两代曾为晚清进士，曾祖父更登上过榜眼之位。哲非这个名字包含着父亲对她的殷殷教诲：哲者，智也，成功之道首推勤奋而非智力，故取名“哲非”。

　　从计算机专家到金融业高管

　　提到从业经历，金哲非笑言其中充满巧合。在上世纪80年代全民学科学的热潮当中，年仅16岁的天才少女金哲非考入中科大计算机专业，毕业后即赴澳大利亚国立大学攻读计算机博士学位，随后又在澳大利亚联邦科学与工业研究机构和哈佛大学开展人工智能领域的博士后研究。然而，原本有望在科技领域一展鸿图的她由于家庭等原因离开了哈佛大学，来到了富兰克林邓普顿基金集团总部所在地加州，成为富兰克林集团一名普普通通的IT支持人员。

　　在被问及对自己当年的选择是否后悔时，金哲非沉吟了十几秒钟，随后说道：“我没想过要后悔，金融业需要从业者具有卓越的分析能力和高度的严谨性，特别是做投资，一半是科学，一半是艺术，我觉得这样的职业挺适合我的。”

　　在后台从事IT支持的金哲非逐渐对投研产生了兴趣，她花三年时间考过CFA，在这期间还生下两个孩子。“这是我感觉最艰难的时候，白天上班，晚上带孩子，睡不了几个囫囵觉，还要复习考试，考大学都没那么累过。”她对记者笑言。虽然辛苦，金哲非还是如愿进入了富兰克林旗下一家对冲基金，从事IT行业和亚洲股票研究。

　　“在对冲基金的工作是我从业生涯中印象最深刻的一段经历，也对我日后从事风险管理工作带来很大的帮助。” 金哲非对记者说。在亚洲金融危机中，这只风格激进的基金遭遇了印尼货币贬值以及俄国国债违约等一系列事件，损失惨重以至清盘。

　　这一事件让富兰克林邓普顿基金集团上下震动，一段时间以后，亲身经历这一过程，已考取FRM资格(金融风险管理师)并有深厚数据分析背景的金哲非受命组建富兰克林邓普顿基金集团风险管理部门，负责为集团旗下基金经理提供投资风险分析，并对基金产品业绩进行定期归因分析。在回中国担任国海富兰克林基金公司总经理之前，她还是集团全球产品管理委员会成员。

　　“不管是在怎样的岗位，勤奋是成功的根本，不断学习才能为自己创造更好的机会，要善于发现自己的优势，考虑清楚什么是最适合自己的职业。” 金哲非如是说。

　　在2008，2009，富兰克林邓普顿基金集团连续两年荣获《巴伦周刊》评选的十年顶尖基金公司之首。让在其中工作了近十五年的金哲非骄傲之余，也庆幸自己当初的选择。

　　立足长远才能一劳永逸

　　虽然是做风控出身，金哲非坦言不会偏重风控。“事实上，合资公司的风险控制工作在我来之前已经做得非常完善了，追求稳健和长期经营是富兰克林邓普顿基金集团一贯的传统，所以在风险控制方面的要求一直都非常严格。”她对记者说。

　　金哲非表示，国海富兰克林未来3-5年的目标是，明显提升公司业务的市场占有率，树立起主动投资和稳健投资的品牌形象，基金业绩排名整体处于前1/2行列，并在全球投资方面发挥自身的优势。“从统计来看，现在国内连续三年排名前1/2的基金只占产品总数的7%，可见，这样一个看似宽松的要求并不那么容易达到。”

　　金哲非也非常重视客户服务，这是基金公司的核心竞争力，也是公司发展战略的重点。“稳健的投资业绩，丰富的产品线，完善的售前售后服务，专业的投资建议，都是客户服务的内涵。未来国海富兰克林基金将进一步提升客户服务品质，并引入更多海外成熟的服务方式和手段，为投资人提供立体化的投资理财服务。”

　　金哲非给广大投资人提出了投资建议，“目前国内不少投资者在投资理念方面还是过于注重短期收益，无形当中也给我们经营者带来了比较大的压力。”她建议投资者今后选择基金时最好先了解一下基金公司的运作风格，关注基金的长期业绩，因为稳健长期的投资理念才有可能让理财成为一件轻松的事情。

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