贾华斐

　　对一个基金经理来说，最有力的激励除了兑现奖金之外，还包括升职。但从目前的基金行业来看，在自己所服务的公司得到升职的基金经理人数已在逐渐减少。

　　从目前的基金经理培养模式来看，内部成长起来的基金经理往往是来自研究员岗位。华夏基金在这点上尤为典型。“我们公司很多基金经理都是内部培养起来的，比如这次离职的明星基金经理孙建冬，在来华夏之前是没有做过投资的。”华夏基金副总裁吴志军告诉《第一财经日报》记者，内部培养的人与公司在文化契合度方面更高。

　　在新基金迅速增加、基金行业人才紧缺的情况下，各基金公司也拓宽了自己公司的内部上升通道——更多的研究员被选为老基金的第二，甚至第三个基金经理，作为基金经理的后备梯队。

　　成为基金经理后，之后的考核就完全按照业绩来说话，基金公司把表现优异的基金经理升为总监，甚至直接给予副总级别的职位。华夏基金王亚伟、广发基金朱平、华商基金王峰等都属于由基金经理一步步升到公司副总级别。不同的是，有些基金经理在成为副总后就主要从事管理工作，不再担任日常的基金投资，而王亚伟在成为副总之后依旧担任基金经理。

　　但是，和整个基金行业的人才相比，这样的“幸运儿”数量极少。尤其是在岗位逐步固定的背景之下，成为基金经理的人数在增加，但优秀的基金经理升职的数量在减少。这也是为什么更多的优秀人才投奔私募的原因之一。

　　“从目前的行业来看，一个基层的员工做到中层就已经较为极限了。往往升到研究总监或者投资总监就很难升上去，像王亚伟、王峰、朱平这样做到副总的属于极少数。”好买基金网乐嘉庆对记者介绍说，“一般的高层都是外来的和尚，或者是派来的。华安基金这次的公开招聘也是个例子，即宁可海选。”

　　即使是中层，留给内部员工的岗位也不是那么多。“出于效益考虑，很多公司的投资总监都会选择去聘请一些明星基金经理，比如银行系基金刚成立的时候。”乐嘉庆介绍，“除非是急速扩张的公司，否则一般公司的岗位都已经固定了。”