新浪财经讯 “华夏基金2009-2010年度养老基金投资论坛”于2009年12月11日(周五)下午在北京召开，会议主题为“全球视野下的中国动力”，以下为江苏徐州矿务集团总经理吴志刚发言实录。

　　吴志刚：非常感谢华夏基金邀请我们参加这次论坛，为我们提供这么一个很好的学习机会，利用这个机会我把徐矿集团运营情况给大家做一下介绍。

　　我们徐矿集团是江苏省政府的所属企业，在行业内规模也不是很大，所以知名度不高，在座很多人士可能不知道徐矿集团是什么企业、什么单位。我们徐矿集团是一个有128年开采历史的老煤炭企业，是以煤炭开采多元发展的老企业。主要在粉煤这一块，最近发展一些电力、商业服务、物流以及煤矿经营方面的业务。徐矿集团本部资源严重枯竭，我们已经管控了14类矿井，开采已经到了1000多米以下，有些地方已经超过国家总局曾经提出来的超过1000米不能开采的安全底线。我们这几年逐渐转移，包括走出去的战略，我们向新疆、甘肃、陕西内蒙这些地方发展我们的主业。营业收入规模将近169亿。职工人均收入实现45000元，这是行业的特点，煤炭行业多少年都是收入非常低的行业。

　　我们企业历史比较长，100多年以来有很多问题，长期以来低收入，投入不足，职工住房调整、收入条件非常不令人满意，和当地政府的要求差距很大。我们这届领导下决心，提高经济效益，另外抓好职工福利，使我们的制度能够很好地执行。我们的员工不能推到社会上去，只有企业来吸收。一个措施就是年金改善，我们投资将近20个亿，改善我们职工的年金制度。另外一个方面提高收入，我们从2万2、2万3，到现在的十几万。那么通过这三个措施，使我们的职工生活质量能够有所改善。我们徐矿从04年下半年开始，准备开始执行年金制度。05年开始正式实施，职代会，备案，经过了两年多的时间。07年随着国家的年金管理规范出台，进行规范。很不巧的是股指接近高峰，这种情况下，我们达到了整个指标。但是后来职工不愿意，出现上访的问题，我们又做了大量的工作。从长远来说，这是一个非常好的政策，对我们都有很大的好处。我们结合我们自身的实际情况做了一些调整。6%还是1%你自己来选，你交1%，我不可能给你交6%，这样我们把这个制度建立了起来。

　　另外我们有一些下属企业比较困难，领导不愿意，我们想时间长了，一年两年看不出来，但是十年以后的差异太大了。如果20年以后大家再上，还有什么用啊。然后我们集团拿钱，全部搞起来，一个不能漏。那么通过这几年的运作，我们的资金量达到了一定的规模。我们多交一点，最后达到一定的水平，我们很赞成。这个措施实施以后，我们感觉凝聚力也提高了。我们把退休人员也纳入进来，大家都尝到了甜头。现在无论是退休的同志，还有没有退休的同志，对年金制度非常支持。

　　我们整个机构的配合也比较好，华夏基金作为行业的龙头老大，当时我们对华夏基金不太了解，差点失之交臂，后来两年多运作下来，感觉非常好，累计下来的收益已经达到30%，这一点我们非常感谢华夏基金，我们集团也代表徐矿的职工对你们表示感谢！我们要进一步推广，加大力度，加强我们徐矿集团和华夏基金的合作，取得更大的成绩，使得我们的职工更加满意！

　　祝华夏基金在新的一年兴旺发达，继续领跑行业，谢谢大家！