每经记者李娜

　　9月的上海，已有了丝丝秋意，上海一家公关公司的王强（化名）毫不犹豫地向公司递交了辞呈，辞去了他已经干了一年多的媒介经理职务，王强是公关公司今年年初重金引进的首席文案策划专员，其主要的职责就是根据基金公司的需要，提供高质量的稿件。这并非个例，多位撰稿人向记者透露，打算辞职，目前正在寻找的新东家……

　　近些年来，随着基金公司自身业务范围的不断拓展，越来越多的基金公司开始将一些文字以及活动宣传项目以招标的形式“外包”，并与公关公司签订了长期合同，由此，基金衍生产业链中又多了一环。

　　今年以来，新基金销售的大幅回暖，公关公司业务量骤增，人员流动性明显加快，这在下半年表现得尤为明显。加之市场定位不明等因素的存在，这一产业链已变得不那么牢靠了。

　　现状

　　销售回暖公关公司疲于奔命

　　根据王强讲述，他所在的公关公司在上海基金圈内虽然小有名气。不过，公司的规模并不大，总共只有4个人，一个总经理、一个主管和两个工作人员。而他们所从事的工作就是满足基金公司的外包业务需求，撰写发布宣传稿件和总结简报，有时候还做一些其他基金公司的发稿收集等等。

　　提起以往的工作环境，王强似乎并不快乐，“公关公司的日子变数很大，忙的时候，天天加班。闲的时候，无所事事！”

　　事实上，和王强有同样感觉的同行大有人在。记者了解到，市场行情不好的时候，基金公司的宣传任务一般较轻，一周只有一篇稿件的硬性要求。而在新基金发行时，一位公关公司的撰稿人一周要出稿5篇。同时，根据基金公司的要求，每次还要从不同的角度入手。若基金公司审核不过，就不断更换，直到基金公司满意为止。

　　“我最近这段时间，每天只能睡5、6个小时！中午有时候，忙不过来就啃点饼干、面包之类的。而且这段时间，已经连续出好几次差了。”一位任职媒介经理职务的公关人员向记者大倒苦水。

　　该媒介经理还说，由于上次和某知名基金公司合作愉快，这回公司领导再次承接了这家基金公司的新任务。领导最新指示，这次业务量在上次的基础上再增长28%。现在大家都忙着“拱量”(指发稿数量)，每天监督落地情况（指见报数量）。真是太累了！

　　影响

　　人员流动频繁宣传效果打折

　　谈起离职，王强更愿意用“离开”来描述，而不愿意用“跳槽”来定位。在他看来，现在公关公司人员跳槽的并不是太多，公关公司员工离职的原因主要分为三种情况：第一种，离职后转行；第二种，就是自己开办公关公司；第三种，公关公司之间的流动，工资并不会出现多大变动，离职的原因只是对这个公关公司不满意。

　　有资深媒介经理坦言，他所在的内部团队比较稳定，而其他公关公司的员工变动则是要频繁得多。最近，公司新进员工，其中就有某国内知名报纸的记者。公司以前的有离开的员工则是选择了自己开公司。

　　基金公司业务不断拓宽，将部分工作打包交给公关公司是趋势。伴随越来越多基金公司将稿件、组织活动等任务实施“外包”后，公关公司的人员频繁流动已对基金公司看重的宣传质量产生较大影响。

　　而上海某基金公司的工作人员则表示：“公关公司的人员变动频率确实很快，项目还没做完，做项目的人就走了。”而此前，曾传出上海某公关公司由于做项目的人离开，新上手工作人员出现失误的情况。

　　思考

　　基金公司招标仍需考量

　　据了解，基金公司多采用招标制度甄选公关公司，主要考察公关公司的背景、人员配备情况、以前的案例以及费用等指标。就目前来看，公关公司和基金公司的合作虽然不太深入，基金公司跟公关公司的合作层面还只停留在浅层次的文字、活动组织等层面。但是，这已产生了一定的问题。

　　在采访中，记者还了解到，目前专门从事基金公司公关工作的公司并不多，基金公司“下达”的宣传任务是否可以专业地完成，无疑存在很大变数。这对基金公司和基金投资者来说，都是一个不小的隐忧。

　　同时，有公关公司的工作人员告诉记者，现在行业内最为缺少的不是媒介经理、项目经理、文案策划专员，而是真正懂得管理的人才，上述说法也得到了王强的认同。

　　王强也向记者表示，公关公司中的私企比较多，部分公司存在管理经验不足的问题，而且公关方面的经验也不是很专业，很大比例的管理者从其他行业转行而来。

　　可以想象的是，随着新基金公司不断涌现，基金公司间品牌竞争强度的加大，公关公司所扮演的角色势必会进一步加强。基金公司需要的不应只是简单的执行者，而是需要具备足够专业知识储备以及能给基金投资者提供理性投资建议的公司。

 

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