基金管理公司之间的分化在日益地加剧，研究能力、挖掘能力、专业能力比较强的基金管理公司会脱颖而出

　　 理财周报记者 李晔斌/文

　　 2009年的震荡市，对61家基金公司来说是相当关键的一年。

　　 “因为经过去年的单边惨烈下跌后，今年基金管理公司之间的分化在日益地加剧，研究能力、挖掘能力、专业能力比较强的基金管理公司会脱颖而出。”国联安基金总经理许小松对记者表示。

　　 那么怎样才能脱颖而出？金元比联基金老总易强、国联安基金老总许小松以及中欧基金老总刘建平向理财周报记者揭秘了他们的独门秘方。

　　 金元比联易强：

　　 2009年将有新一轮竞争

　　 中国基金业经历十年发展，不再是混战格局，金元比联基金总经理易强认为：“以前中国基金公司间的格局并不明显，但经历了十年的发展以及2007年的扩张，目前基本形成了四大类别。”

　　 易强介绍道：“第一类就是我们俗称的‘老十家’公司，这类公司因为成立时间比较长，所以较之后来成立的新公司规模要大很多，优势同样体现在品牌方面。第二类是‘崛起’的银行系的基金公司，这两年银行系基金公司发展速度很快，这类公司大致有三个特点：一是新基金发行速度很快；二是依靠渠道优势每只新基金的募集规模都很大；三是业绩也都比较不错。第三类是合资的基金公司，这些有外资背景的基金公司战略目标清晰，同时投资方面业绩也较稳健，它们大多集中在上海。第四类则是既没有外资、银行背景，成立时间也不久的内资基金公司。”

　　 事实上，上述四类公司在2007年经历了上天堂式的大扩张，同时也熬过了2008年下地狱式的熊市，过去的两年对于基金公司而言都并不是常规的发展，应该说2009年又重新回归常态，开始了新一轮的行业竞争。

　　 国联安许小松：产品设计应分类

　　 而国联安基金老总许小松眼里，他更多地看到了行业存在的问题，“从去年暴跌和客户资产的大幅缩水当中，对整个基金行业我总结出这几点：第一， 我认为中国的基金市场和基金投资者都不成熟，这是一个新兴加转轨的市场。我们看到的情况是，什么赚钱了投资者就跟着去买什么，股票市场涨了一点，股票基金就马上好卖了，债券市场涨了一点，债券基金马上好卖了。结果是从基金里面赚钱的是少数，亏钱的是多数。”

　　 “从基金管理公司的角度来讲，也是我们正确认识自己的观念上不成熟的时机。我始终在思考，从基金管理来讲，怎么样树立一个公司的长期价值和客户价值相统一、相一致的理念，如果从内心里面认识到两者是一致的，那么就会在产品的推出时点、产品的设计、营销的策划、营销时点上面把握好，代投资者做出一些专业的判断。”

　　 许用手架了下眼镜继续谈道，“第二，我认为，应该把每一个产品的发行当成一次考试，领了考卷之后有季度考、年终考，到两三年以后有一个升学考。如果从产品设计、营销策划、品牌宣传推广等等，都紧紧地围绕着这个考试的话，最后才能得到公司的价值和持有人的价值高度统一的好结果。”

　　 “第三，我们在产品设计，包括产品的审批上面，要进行分类。我们是一个新兴的市场，是一个客户不成熟的市场，所以说应该让专业的基金管理公司能够为客户多做一些事情，而不是把资产配置和风险控制让买者自负。从去年的情况来看，这三点非常重要。”

　　 经历2008年大跌，几位老总都认为今年对于基金公司而言格外重要，国联安基金总经理许小松认为2009年将是基金行业重塑品牌，发展比较好的一年。

　　 刘建平发展诀窍：

　　 熊市苦练内功，牛市做大做强

　　 谈到长期，即中国基金业未来十年，金元比联基金总经理易强觉得公司与公司间不会出现进一步分化的格局，“我判断中国基金业未来十年分化不会很大，原因有两方面。首先是证监会目前统筹制的新基金发行制度，这在一定程度上有利于扶植新基金公司的发展。另外，虽然有些基金公司有渠道或者品牌优势，但尚没有一家公司形成门槛式的绝对优势。”

　　 易强对于一家小基金公司要发展壮大为大公司，有自己比较清晰的认识：“首先对于不同的市场环境而言，在环境不好时基金公司要努力从业绩、品牌、服务等方面下工夫提升自己的内力，来等待牛市来临时的收获期。我始终相信一分耕耘，一分收获。”

　　 “另外，基金公司要提升自己在行业内的地位同样需要修炼内功。从三方面来讲，首先是公司治理结构的稳定以及合规，这对于获批新基金是至关重要的，简单来说就是“好人有好报”，公司内部管理机制较好的公司往往会受到管理层垂青。其次是必须要有良好的投资业绩做保证，这是一家基金公司要发展壮大的根本。最后，基金公司必须对自己公司有

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