既然是自己的儿子，那自然得加倍爱护。监管层正在为帮助基金行业渡过经济危机想尽办法。基金产品创新、专户理财“一对多”的开闸，都是这种努力的具体体现。

　　除了即将给专户理财松绑之外，QDII专户理财也已经悄然放行，这无疑又将为基金公司拉拢资金、扩大规模提供了空间。然而在业内人士看来，这种努力同时也是在为基金公司全面走向资产管理公司奠定基础。某业内老总表示，在成立十年之后，基金公司向综合性资产管理公司的转型正在加快。

　　基金业规模在2007年一度超过3万亿元，膨胀速度之快连他们自己也不敢相信，但是2008年的熊市又迅速把它们打回原形，缩水到仅有1.8万亿元，上亿财富就此蒸发。根据银河证券研究所基金研究中心的统计，去年股票方向基金的数量从264只增长到315只，资产净值从29434.97亿元减少到 12798.74亿元，减少16636.23亿元。很显然，业务单一的缺陷使得基金公司抗风险的能力极低。

　　因此完善和丰富基金公司业务，提高抗风险能力，推动其向综合性资产管理公司转型就成为一项很迫切的任务。即使冒着专户理财“一对多”有和私募、券商抢饭碗的嫌疑也在所不惜。

　　截至目前，获得公募基金、社保基金、企业年金、QDII基金、专户理财等全牌照的基金公司已经达到7家，分别是南方基金、华夏基金、博时基金、嘉实基金、招商基金、易方达基金和国泰基金。基金公司总数则有61家，拥有全牌照的公司数量还是偏少。

　　当然，我们也注意到，这些全牌照公司也并未充分利用自己的综合优势，业务组开展并不尽如人意，如博时、国泰和招商就没有推出QDII产品。

　　除了公募基金之外的其他业务对于平抑基金公司财务波动，增强抵抗风险能力具有明显作用。据业内人士测算，2008年底老基金管理规模约占基金资产规模的 15%，其中华夏基金和南方基金管理的企业年金资产就均超过110亿元。作为追求低风险的资金，养老金在熊市中的损失也小得多。

　　专户理财“一对多”的开闸，势必将极大的改善基金公司的业务构成。50万的个人门槛和100万的公司门槛相对较低，目标客户群体十分庞大。同时，公募基金良好的信用、个性化的产品设计等种种好处都将吸引大量投资者加入到“一对多”专户理财的队伍中来。据悉，已经有基金公司组织了专门的队伍负责。

　　有不少券商和私募人士向笔者抱怨基金抢了他们饭碗，确实，这部分人群正是他们的主要客户群体。可以想象，基金公司必将分一杯羹，而且还不小。当然也应该承认，券商和私募仍有自己不可替代的优势和发展空间。

　　另一方面，基金公司如何适应这种角色的转变，建立起更加完善的风险控制机制以及信息透明度，杜绝不法行为的滋生，也并非易事。我们期待着，未来十年会有几个真正的综合性资产管理公司。

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