2007年主舵中海基金时才33岁，是中国最年轻的基金公司总经理。

　　就职不到一年，中海基金管理的资产规模由16亿元增加到300亿元，增长了近20倍。

　　2008年股灾让基金投资损失惨重，做研究员出身的他带领投研团队成功预见风险，

　　年度业绩在61家基金公司中排名前列。

　　采访他，感觉他讲的每一点都强调持久与连续。

　　他说，把中海基金融入中国海油大产业链才是最持久的梦想。

　　他，就是中海基金管理有限公司总经理康伟。

　　文|《投资与理财》记者  叶辉

　　2月25日。上海浦东陆家嘴。

　　康伟坐在时代金融中心30层中海基金总经理办公室里，望着窗外船来船往的黄浦江，不禁有些感慨：来中海基金不到两年的时间，尽管公司发生了翻天覆地的变化，自己做出了一些业绩，但是要实现“创一流的资产管理公司”的目标，还需要付出更多努力。

　　持久投资：“决不赌博”

　　记者注意到康伟，是从中海基金去年的业绩引起的。在2008年的综合业绩评比中，中海基金在61家基金公司中排名前列。根据晨星的统计，在224只股票型基金中，中海优质排名22位，中海能源排名63位，去年才成立的中海收益债券基金也在同期发行债券基金中名列前茅。

　　提起为什么能取得这么好的业绩，中海基金总经理康伟认为，除了投研操作方面的成功之外，投资理念上的“决不赌博”也是一个重要原因。2008年股市暴跌导致基金业整体损失惨重，一些通过激进投机换取业绩的“明星基金”已经被打回原形。在市场下跌的过程中，不少基金并不是没有意识到风险，只是为了“抢反弹，争排名”经常保持高仓位，结果损失惨重。

　　“中海基金预见到了2008年的市场风险，并在年初就已经减仓了。”康伟告诉记者，“但是市场仍有很大的诱惑，我们也想过是否通过激进的操作去换取好的排名。不过理性最终告诫我们，必须坚持自己的投资理念，以帮投资者取得长期回报为宗旨。”

　　康伟笑着说，中海基金不会拿投资人的钱开玩笑，我们的重仓股很少超5%，一般不超过3%，通过组合降低风险，以求得稳健的收益。

　　正因为把投资人的利益放到首位，在2008年6月份即拿到中海蓝筹灵活配置混合型基金发行批文的情况下，中海基金推迟了新基金的发行，直至上证指数在11月跌破2000点时才正式发行。如果一批准就发行的话，当年中海还可能再获批一只基金。在公司利益与投资人利益相冲突时，他们选择了维护投资人利益。

　　“基金投资是一项长跑运动，我们不会在意一时能跑多快，如果业绩能长期稳定在中等偏上，就能帮投资人获取稳定的回报。”康伟坦白地说，今年1月，由于基金仓位比较低，反弹中就比较落后，但他并没有着急，他提醒基金经理和研究员的是：“用时间发挥你的优势，不用计较一时得失。”而这也是他的一贯态度。

　　持久研究：“群狼战术”

　　在投研上，中海基金奉行的是“群狼战术”。

　　“我们不会像有些基金公司那样刻意培养明星基金经理。”康伟解释说，基金业单打独斗的时代已经结束了。“不要一头雄狮带领一群绵羊”，那样是人都会犯错误。如果推出一个神，神破灭了，那么团队也将走向泥潭。康伟反复强调的一个重要理念就是，资产管理行业是一个风险比较高的行业，这个行业是一个团队的行业，长远来看，“狼群”的团结决定公司成败。

　　中海基金之所以能在2008年取得相对较好的业绩，一个重要原因是投研的成功。人们很难想象，现在业绩不错的中海基金，两年多前投研队伍人气并不旺盛。

　　中海基金前身为国联基金，成立于2004年3月18日。2006年7月，中国海洋石油总公司旗下的中海信托成为公司第一大股东，公司股东背景从一家地方券商一跃成为“国”字号公司。但当时，中海基金资产管理规模只有不到16亿元，基金经理只有2位，研究员只有4名，其中两个还是刚毕业的学生。

　　面对如此局面，康伟到中海基金做的第一件事，就是重建中海基金投研团队。因为他很清楚，基金公司最核心的优势来自投研，最重要的资源是人才。

　　康伟首先招募了第一届《新财富》杂志排名第一的策略分析师施恒新出任首席策略分析师。随后又挖来在上海投资界素有“才子”之称的朱晓明，由他担任公司投研中心副总经理，并兼任公司改制后的第一个产品也是公司最重要的品牌基金——中海能源策略基金经理。之后，从加拿大聘请了拥有7年海外投资经验的基金经理李延刚，任投研中心总经理兼投资总监，充实一线核心投研力量。

　　在此基础上，他又从中金、国泰君安和海通等其它知名研究机构吸收了8位研究员，同时自己培养了一批研究员，从北大、清华等高校招收了一批新人。2008年8月，引进有多年成功投资­验的魏延军任研究总监。

　　目前，中海基金已经建立起一支近40人的投研队伍。康伟的目标是让“狼群中的每一分子”都能发挥各自的长处，把大家的优势集中起来，拧成一股绳，形成合力。尽管他认为投资是很偏执的事，成功的人大多很偏执，作为一个研究员自己也很偏执，但作为一家基金公司老总，他又很开放，相信团队的智慧，尊重不同意见，并不忌讳在讨论会上就市场看法跟他们争得面红耳赤，因为康伟笃信“真理越辩越明”。

　　持久发展：“在个性中超越”

　　目前，国内基金“同质化”现象非常突出，遭到业界的强烈批评。批评者认为，有的基金公司旗下的基金不少，但是各基金重仓股相差无几，看法和操作策略也基本一样。

　　中海基金是少数几家在基金个性化上下了大功夫的基金公司。光从名字上就可以看出，中海能源、中海优质、中海分红、中海收益等，每只基金都特色鲜明。

　　康伟坦承，与老牌基金公司“老大哥”相比，中海基金还存在许多不足，比如产品数量不多，规模不是很大。但是有一点他很清楚，就是在中国基金业爆炸式增长的大背景下，中海基金不能被数字所迷惑，只有坚持差异化的发展策略，做出自己的特色，才能赢得投资者的认同。

　　之所以有这样的发展思路，与康伟在中海信托的­历有关。中海信托的成功，很大程度就来自于它差异化的定位。在信托公司中，中海信托以低风险、稳健、大资金的运营能力作为其标志性的品牌。对中海基金而言，也希望在公募资本市场中塑造一个不同于传统基金公司的形象，在产品设计、投资策略、营销策略、公司品牌上突出国有企业稳健务实的风格，把体制的优势转换为生产力，彰显大资金管理能力。

　　因此，在2006年10月来到中海基金之后，康伟就明确提出，基金公司要两条腿走路，除了投研，另一条腿就是产品创新。他认为，只有“两轮驱动”，才能实现“创造一流资产管理公司”的目标。为了推出一些新基金，他们总是费尽心思，不断地找专家论证，还提前在公司内部进行模拟试验。比如，现在准备推出的中海量化策略股票型证券投资基金，就在中海基金内部已经“试运行”了1年多时间，事实证明业绩比现有的几只基金还要好。

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