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深挖洞广积粮 基金为09年备下三件棉衣

http://www.sina.com.cn  2008年12月26日 02:37  每日经济新闻

  每经记者 巩万龙 发自深圳

  站在2008年和2009年即将交替的十字路口,各大基金公司年底内部工作总结和考核进入倒计时。从普通市场部员工到管理层,降薪、压缩营销和行政费用等已成为大多数基金公司熊市期间的常态。

  同时,为了应对2009年管理费收入可能下降的风险,基金公司在削减广告宣传费和其他营销费用的同时,致力于扩编投研团队、发行低风险产品,为明年基金业“过冬”提早谋划。

  扩编投研团队

  今年以来,上海和深圳的一些基金公司人员出现大换班,高管、基金经理和市场营销人员流动大大超过往年。资料显示,今年年初,南方基金公司两位副总邓召明和许小松分别加盟鹏华和国联安,而 “老十家”之一的鹏华先后从南方、博时和摩根士丹利华鑫挖来多名实力派干将。而富国基金公司则是今年业内人员流失最多的基金公司,老总、副总、投资总监和市场总监集体换将,以至该公司的市场部营销人员都跳槽到南方和鹏华等基金公司。

  这种人才流动频繁的态势在年关将至的情况下,大有愈演愈烈之势。近期,有传言称,深圳某基金公司将于年底进行裁员。

  但是,记者多方了解得知,裁员之说并非大规模出现在基金业内。相反,一些资产规模在400亿上下的中小基金公司为了打个 “翻身仗”,要在未来一段时间大举招兵买马,填补空缺的投研人员。

  目前,有三类基金公司扩编投研团队在所难免。其一,新基金公司,比如民生加银前期筹备工作落定,公司招兵买马依然在进行当中;其二,以农银汇理和浦银安盛为代表的“新生代”,明年也要扩编投研实力。其二,“股东变更”型,尤以摩根士丹利华鑫最为典型;其三,规模在300亿元上下的“第三梯队”基金公司,投研团队有潜在流动风险。

  “我们的首席经济学家到位有两月了,我们公司也属于抄底华尔街人才。”深圳某合资基金公司人士向记者笑谈。

  同时,记者了解到,原大成基金总经理于华的新东家现已敲定,其将出任摩根士丹利华鑫总经理。

  新产品向低风险倾斜

  “银行拿走了很多钱,搞不好还是亏本买卖,现在发新基金,完全是为了完善产品线”,一位合资基金公司内部人士表示。

  从产品类型上看,国内基金业股票型基金规模占据半壁江山,今年债基发行又一哄而上。时隔两年多,货币基金发行再度重启。近期,国投瑞银货币基金已获证监会批准,在今年债基发行一度热过股基时,低风险产品已成为基金公司完善产品线的突破口。

  另据Wind资讯统计,截至11月25日,中欧、新世纪、华商、金元比联、华商、中邮、诺德、信达澳银、金鹰和国联安等10家基金公司旗下均缺少债券型和货币型基金,景顺长城、摩根士丹利华鑫和长信等7家基金公司没有债券型基金。

  而产品线不完整的小基金公司可谓是有苦难言,受债券基金经理缺乏、费率较低的束缚,这些小公司新发基金仍多以股票型和混合型基金为主。

  压挤营销费支出

  “我们的资产规模毕竟是在继续缩水,营销费用上不去了,有些费用报了公司也不批。”深圳某中型基金公司市场总监向记者大吐“苦水”。

  按照股票型基金目前平均8亿元的首发规模,认购费充其量仅为1200万元(费率1.5%),债券基金20亿元的首发规模认购费1000万元 (费率0.6%)左右。基金公司想要从市场上多“圈钱”,认购费系数送给银行等营销渠道。

  与基金公司市场部人士交流之后发现,今年各个公司压缩营销费已成事实,小公司明年的营销规划更加紧缩,员工奖金、差旅费、行政费都有所减少,一些小公司就连客服方面都有压缩。

  据记者了解,最近,深圳某基金公司发行一只股票型基金时,该公司几乎停止了大规模的广告和宣传费用支出。

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