本报记者 王雪涛 北京报道

　　合抱之木，始于毫末，九层之台，始于累土，千里之行，始于足下。亲历中国基金业10年风雨洗礼的华商基金总经理余路明，正带领他的团队脚踏实地跨入下一个崭新的10年。

　　知名畅销书《基业长青》中说：那些杰出公司出类拔萃的永恒品质是，企业家关注的是造钟，而不是自己做那只钟。

　　由此标准衡量，余路明称得上一位优秀且资深的“造钟人”。自1992年踏进基金投资领域，他历经中国首批基金公司蓝天基金的筹建和创办，再到平安证券、中海基金的筹备，而今带领华商基金这支“新军”于市场中搏杀，16年来却始终能保持务实、平和的心态。这种心态渗透到企业，也为华商基金赢得了来自投资者“务实的华商让人放心”的评价。

　　在余路明看来，要实现华商基金成为国内最优秀的理财产品供应商和最优秀的投资服务商这一企业愿景，刻意追求规模和业绩的路径必将徒劳无功，“我们更关注发展的过程，脚踏实地做好每件事”。

　　领先每一步

　　从去年发行首只基金产品——华商领先企业基金到今年8月18日发行华商盛世成长基金，华商基金用一年半的时间，经历了同行业一般公司2到3年才能达到的水平。但与那些规模超过千亿的行业“巨轮”相比，仍存在多方面的差距。

　　对此余路明有清醒的认识。他表示，任何的发展过程都需要梯度，目前华商基金要做的，是将已有的成绩巩固做好，争取在投资、管理、服务上做到领先一步，而这些软实力的竞争并不受公司规模大小的影响。要得到投资者、监管层乃至社会的认可，在此基础上再将企业做大、做强，实现可持续发展。只要一步步脚踏实地做好，规模、业绩、排名自然会顺理成章向好的方向发展。“这才是管理企业的乐趣所在”。

　　团队是最大的财富

　　对于金融投资企业，适合的人才、团队无疑是企业发展过程中最为重要的资产。在华商基金团队打造和人员任用方面，余路明倾注了大量的精力。他多次在不同场合强调团队的重要性。

　　华商基金尽管组建不足3年，但其投研团队的主力成员都可谓证券市场的“老兵”。

　　“他们对中国市场、政策和职业道德，以及对法律法规的重视都有比较深刻的认识。所以无论是职业道德的风险、投资的风险、管理的风险、运营的风险以及营销的风险等，华商基金对风险的认知和把握一点不会比别的较早成立的公司少。这是我们作为新公司所拥有的资本，也是历史的沉淀赐予我们的财富。”余路明表示，“基金公司基本的投研流程很容易复制，而不容易复制的是有丰富投研经验的团队及其投资风格。”

　　在发挥这种“既有资本”的同时，作为管理者的余路明仍不断致力于为华商基金打造一支互动型、学习型、新老人才相结合的优秀团队，他概括团队建设所遵循的四点原则是：知人善用：把现有团队中每个成员的优势发挥出来；招贤纳士：可以吸纳不同地区、不同特点的优秀人才进入华商基金，让公司在人员配备方面实现多元化；慧眼独具：善于发现员工的发展潜力，并据此进行培养，加强人才储备；学无止境：将华商基金建设成为学习型团队，不断提高。

    新浪财经独家稿件声明：该作品（文字、图片、图表及音视频）特供新浪使用，未经授权，任何媒体和个人不得全部或部分转载。
    新浪声明：本版文章内容纯属作者个人观点，仅供投资者参考，并不构成投资建议。投资者据此操作，风险自担。