半年11位总经理“挪窝”,占比18% 基金公司频繁更换掌门人

　　证券时报记者 陈致远

　　如果人们已经对基金经理频繁变更习以为常，那现在就要对基金公司总经理变更也司空见惯。根据记者统计，截至8月17日，今年以来已经有11家基金公司总经理换人，而且据悉，不日还将有几家基金公司总经理酝酿更换。

　　记者近日还不断收到基金公司高管变动的消息，从董事长、总经理、基金经理到营销策划人员，都在酝酿变化。

　　更迭频繁

　　与往年相比，今年以来基金公司更换掌门人更为频繁。半年多时间，就有11家基金公司总经理变更，占60家公司的18%：1月4日，国海富兰克林公告，林晓辞去总经理职务，金哲非担任国海富兰克林总经理；1月12日，华富基金公告，聘任谢庆阳担任总经理，周志德不再担任总经理的职务；2月1日，鹏华基金公告孙煜扬辞去鹏华基金总经理职务，邓召明担任鹏华基金总经理一职；2月22日，交银施罗德公告，彭纯担任交银施罗德董事长，谢红兵不再担任董事长，同时决定聘任莫泰山担任交银施罗德基金总经理，雷贤达不再担任总经理；4月4日，申万巴黎基金聘任毛剑鸣担任总经理；4月23日，信达澳银公告，李克难自4月17日起辞去总经理职务；5月5日，中欧基金公告，Luca Frontini自5月1日起不再担任总经理的职务，由黄桦全权代为履行总经理职务；6月24日，信诚基金公告石志成辞去总经理职务，张维义全权代为履行公司总经理职务；7月1日，长信基金公告，聘任蒋学杰担任公司总经理；7月24日，国联安基金公告，先江辞去总经理职务，许小松担任总经理。目前涉及到总经理一职变化的，还有富国基金，目前正在进行公开竞聘。

　　与基金公司掌门人总经理变化相伴随的是，基金公司副总经理、督察长等高管变化更为频繁，招商、嘉实、华商、国泰、建信、景顺长城、南方、东吴、鹏华、易方达、新世纪等20家公司副总经理都有变化，占60家基金公司的三分之一。

　　高管行为短期化

　　基金业不断的人事更迭很难让人乐观。在目前基金公司的制度结构下，基金公司人士不断更迭的背后很大程度上是股东的变更，而作为肥缺的基金公司高管职位，又无疑是很多人觊觎的目标。

　　资本市场是一个名利场，利益区分、利益取得都很明显，举一个简单的例子，在2006年股改时，经常可见上市公司高管提着礼物拜访基金公司高管。在此背景下，基金公司每任高管都无法确定自己的任期，这又引发高管行为的短期化，作为“受人之托、代客理财”的基金，行为短期化损害的是基金持有人的利益。

　　据另外一家基金公司的知情人士介绍，她做投资7、8年，历经上海、深圳3家基金公司，在来到现在的基金公司之前，此前的基金公司高管经常变化，上来一个总经理，搞一套，换一个总经理，又搞一套，没有一个长期的规划和打算，没有积累，更无从谈起为持有人的利益考虑。

　　现在回过头去看去年在5000点以上进行拆分、分红的基金公司，是以持有人利益最大化、还是以股东利益最大化，一目了然。

　　缺少沉淀和积累

　　记者统计基金公司高管变动后发现，伴随高管变动，则是相应的大范围人员调动，如此往复几轮，几年下来，该公司基本上没有人才、企业文化、投资理念的积累。而基金业作为一个依靠人力资本运作的行业，缺乏人才和投资理念的积累，几乎是致命的。

　　在一家老十家公司十周年的会上，该公司总经理即表示，“一个有10年历史的基金公司与一个只有1年历史的基金公司肯定会有不同，10年中，有成功，也有失败，我们总是在不断积累成功的经验，吸取失败的教训。”

　　记者了解到，某基金公司在外方股东入主后，在年初变更了总经理，现在又掀起了一轮人士变更风潮，目前已经换掉了两个副总经理，投资总监的职位还空缺，目前公司人人自危，每天都提心吊胆。

　　另外一家基金公司也是由于股东变化，核心基金经理和研究人员都选择了跳槽，他们主要是担心一旦新股东到来，不知道新高管又会怎样进行人员的安排和设置，因此，在面对不确定性的情况下，还不如自己主动换一个新东家。而该公司旗下基金，今年业绩也不甚理想。

　　上述跳槽了3家基金公司的知情人士也表示，高管的频繁变动，会大大影响基金公司的人才、企业文化和投资理念的积累。

　　如何避免基金老总频繁变更，目前似无高招。在目前基金契约制的运作管理模式下，在基金公司高管的任用以及管理和运作上，基金持有人没有任何参与权，只能选择用脚投票。针对基金公司高管频繁流动以及其行为的短期化，有业内人士呼吁在条件成熟的时候，应当引入公司制等新的组织模式等。

　　也有人认为，基金业太年轻，流动很正常。不妨姑且观之由之。