易方达基金总裁叶俊英：勤奋扎实做好每件事情

　　证券时报记者 杨 磊

　　获奖感言

　　感谢广大投资者和主办方《证券时报》对易方达基金的肯定和信任。

　　秉承“取信于市场，取信于社会”的宗旨，七年来，易方达投资研究、市场营销和后台运营各项业务均衡、快速发展，一直保持在行业第一梯队，树立了诚信、规范、专业、绩优的品牌形象。我们将继续保持强烈的责任感和专业精神，致力于为基金持有人实现资产的保值增值，为投资者赚取实实在在的回报！同时，我们将进一步打好基础，练好内功，发展国际业务，逐步打开海外市场，志在成为一流的综合性的资产管理公司！

　　“勤奋和扎实地做好自己的每件事情是易方达基金公司成立7年来的做事方法。”易方达基金公司总裁叶俊英表示，“我们并不比其他人更聪明，只是我们发现好的做法就会坚持做下去。”

　　但在外界看来，易方达基金成立以来发展迅速，无论是上一轮熊市还是本轮牛市都取得了优异的投资业绩，从2005年到2007年连续三年获得了证券时报举办的明星基金公司大奖，旗下基金科翔和科汇更包揽封闭式基金三年总投资业绩的冠、亚军。

　　团队稳定至关重要

　　叶俊英认为，稳定的团队有利于基金公司的长远发展。基金资产管理是一个“靠人吃饭”的行业，人是最重要的竞争力。与银行、证券、保险等其他金融行业需要巨额资本金相比，基金业对资本金的要求显得很低。比如，易方达基金公司的注册资本为1.2亿元，现有净资产20亿元左右，净资产也只约占2000亿元资产管理规模的1%。

　　据悉，易方达是国内管理团队和投研团队最稳定的基金公司之一。易方达目前的高管团队成员都是从易方达成立之初就来到公司的，这与公司稳定的治理结构有很大的关联。其次，易方达投研队伍的流动性也很低。叶总认为，稳定的管理团队与投研团队是易方达“在长跑中胜出”的一个至关重要的因素。

　　易方达团队的稳定缘于其独到的团队建设，主要体现在企业员工全体认同的企业文化、公司自行培养人才的机制、以绩效为基础的中长期考核机制、动态的有吸引力的薪酬体系、灵活的用人机制以及给员工提供良好的职业发展机会等方面。

　　在谈到以绩效为基础的中长期考核机制时，叶总举了个基金经理考核的例子。易方达对基金经理的考核期一般是3-5年，考核的主要是基金经理是否有研究问题的能力，能否全面地构建组合、独立思考以及应对市场波动的能力等，但更会重视考核基金经理的综合能力及其发展后劲。

　　易方达公司持信、抱朴、存谐、潜修的企业文化有利于形成顺畅、有效的内部交流与沟通，对营造宽松、和谐、平等、民主的内部氛围以及尊重、信任、团结、合作、单纯、透明的人际关系至关重要。

　　叶俊英表示，在易方达鼓励员工自我管理和创造性地开展工作。他套用德鲁克的话说，“知识型企业要进行自我管理”，一个员工是不是管理者，不是看他有没有下属，而是看他要不要单独做决策。只要需要单独决策的员工就是管理者。在易方达，每个员工都是管理者，公司充分地相信他们，给他们足够的空间，让他们实行自我管理和最大限度地发挥自身的主观能动性和创造性。