打造特色鲜明的基金公司 (3)

　　李克难说，中小基金公司要求有更大的发展，首先必须认识到未来的基金公司核心竞争力到底在哪里。“市场是很公平的，在我看来，未来基金公司的核心竞争力不一定在规模上，最根本的还是在品牌。有了鲜明的投资理念和投资体系，并且经过市场检验证明是有效的，这样的基金公司才会树立起品牌。”

　　团队建设与明星策略并行

　　李克难认为，基金公司作为一个高度公开化、透明的公司，投资者对于直接管理他们资产的基金经理的关注和认可是不可缺少的，基金经理的品牌也是基金公司品牌的一个重要组成部分。从这个角度说，明星策略是必要的。但是，信达澳银基金公司认为，公司的投资理念和投资管理体系是决定投资成败的核心要素，因此，信达澳银始终把团队建设放在第一位，强调整个投研团队的协同作战能力。李克难幽默地说：“这样一来，只要是具备了良好的素质并在信达澳银的团队中按照公司所确立的投资理念和投资管理体系表现出优秀的投资管理能力，在整个团队的帮助下，不管是张三还是李四做基金经理，基金的业绩和投资风格都不会有很大的区别。”众所周知，基金行业是一个人才高度流动的行业，一旦基金公司把团队建设放在第一位后，基金的投资业绩不会因为基金经理的流动而发生太大的改变，这样也有利于基金公司的可持续发展。与此同时，李克难强调，团队建设并不意味着吃“大锅饭”，信达澳银既不容许庸才的长期存在，也不容许优秀人才被埋没。

　　李克难认为，人的职业需求除了物质以外，同时还看中职业价值的提升和个人的发挥空间。为此，信达澳银基金公司一方面在现有条件允许的情况下，尽量给员工提供有竞争力的薪酬待遇，还建立起能充分调动员工积极性的制度，给员工搭建职业价值建造和发挥的平台。让工作能力突出的人员得到持续提升的机会。

　　展望未来，李克难表示，随着专户理财等新业务的开展，基金公司的客户将越来越细分化，这也给基金公司提出了更高的要求。信达澳银基金公司将秉承一贯的公司理念，靠业绩取胜，以特色取胜，凭服务取胜，做经得起市场风雨考验的专业投资管理者。