团队建设造就新秀基金公司

　　证券时报记者付建利

　　作为国内首家由国有金融资产管理公司(AMC)控股的中外合资基金管理公司，信达澳银基金公司在短短的一年多的时间里得到了市场的方方面面的认可，不仅投资业绩得到了持有人的认可，更为重要的是，这家新基金公司在制度建设、企业文化塑造、风险控制、人才建设等多方面均探索出了一条新路。日前，记者走进了信达澳银基金公司，探秘他们的成功之道。

　　企业文化塑造对于一个基金公司来说，既是最“虚”的，又是最“实”的，从公司成立开始，董事长何加武就把团队精神的塑造列为信达澳银基金公司企业文化建构的重中之重。公司在充分发挥个人长处的基础上，培养出了一个能征善战的团队，一个和谐的团队，这个团队充分展示了新基金公司的朝气和凝聚力，呈现出勃勃的生机。在信达澳银，每一位员工都被认为是公司可持续发展的宝贵财富。

　　在投研体系上，信达澳银基金公司凭借外方股东完善的投研系统，真正坚持价值投资原则，不为短期市场波动所动，注重自下而上精选个股，同时坚持逆向思维，在市场处于低位时大胆买入看好的股票，并积极布局未来，着力于寻找中国的未来之星，信达澳银投研团队认为中国经济将继续呈现良性发展的势头，资本市场的牛市格局还将继续。

　　在风险控制方面，为了打造以诚信立业的百年老店，公司监察稽核部门通过一系列制度安排，将公司投研体系等各个环节的风险因素堵塞在萌芽状态，在力争为持有人带来最大回报的同时，也最大程度地降低持有人的风险。

　　面对客户细分化的趋势，信达澳银基金公司为应付持有人越来越高的资产管理要求，主张公司员工专业化，号召公司员工树立终身学习理念，以专业化和高度敬业的精神为客户服好务。

　　展望未来，信达澳银基金公司在未来的竞争中，力图打造一家特色鲜明的规范化基金管理公司，信达澳银将不以规模取胜，而是以产品业绩取胜、以客户服务取胜、以市场信誉取胜，最终以品牌取胜。