为投资者创造更多财产性收入

　　李振伟先生，1968年生，大学本科，学士学位。1990年7月在济南石油化工技校参加工作。1998年3月起从事证券监管工作，先后任证监会济南证管办党委办公室、上市处主任科员，证监会济南证管办上市处、机构处副处长，山东证监局机构处副处长、处长等职。2007年9月起任万家基金管理公司总经理。

　　⊙本报记者 郑焰

　　在上海浦东金融中心区内的新天国际大厦23层，宽敞明亮的办公室里，万家基金管理有限公司新任总经理李振伟——这位曾经有过近10年证券行业丰富监管经历的人士，在上任4个多月之后，首次接受了上海证券报记者的独家专访。

　　年轻却不失稳重，严谨而不乏幽默，这是李振伟给人的第一感觉。无疑，与万家基金公司在过去一年所经历的一切一样，李振伟也正在经历他人生当中的一次重要的转折。对于这样的转折与挑战，他既深感压力，同时又充满信心。压力来自于对万家基金股东、对万家旗下上百万持有人深深的责任感，而信心则源于万家基金公司正在发生着的一切……

　　2007年末，齐鲁证券、深圳中航投资公司正式入主万家基金，这使得长期以来桎梏公司发展的法人治理结构问题得到彻底解决，公司新一届董事会会议顺利召开，以李振伟带头的新任领导班子全部到齐。包括上海久事公司在内，公司三位股东均表示对万家基金的发展全力支持。可以说，在短短四个多月时间内，万家基金发生了翻天覆地的变化，公司资产管理规模快速突破百亿，旗下3只偏股型基金整体业绩排名大幅提升。

　　这一切对万家基金而言都意味着一个崭新的开始，而李振伟对此也有他自己的认识。

　　记者：从一个行业监管者到被监管者，您如何适应这种角色的转变？您认为您的经历对目前的工作最大的帮助是什么？

　　李振伟：作为监管者要确保及时发现和查处职责范围内公司的违规行为，而作为被监管者除了要首先做到规范运作之外，还要时刻处于一种竞争的状态。首先要保持跟同行相应的水平，才能生存，否则必然导致被兼并或被市场淘汰的命运。对这一角色转变，我有心理准备。

　　首先，作为公募基金管理公司，我们必须保证有资格参与市场。我在处置证券公司风险的过程中，见过太多因违规操作，而令投资人蒙受重大损失，最终也令自身消亡的事例。在证券业生存，必须要规范运作，这可能会使公司短期内发展比较慢一些，但有利于长远。这是我的第一认识。

　　其次，我们还要学会在这个市场中生存的本领，对持有人、股东和员工负责。在过去的职业生涯中，除了一些经验教训，我还接触到很多行业内优秀的公司及其先进的做法。这对我目前从事基金公司管理有巨大帮助。

　　总之，正如万家基金提出的口号“万家基金，财富万家”所言，我们的目标就是希望通过规范的、专业化的投资管理服务为千万家庭创造更多的财产性收入。

　　记者： 2007年末，万家基金完成股权变更事宜，备受市场关注。请您简单介绍一下公司目前的股权结构、新股东的情况。您认为股权变更对公司未来的发展有什么深远的意义和影响？

　　李振伟：困扰万家长达4年的股权问题终于在2007年底得以解决，这对公司发展的意义重大。此前，因为一些历史遗留问题使得万家基金公司股权长期处于不稳定状态，制约了公司发展。

　　经过股权变更后，目前，齐鲁证券持有万家60％的股份。作为一家大型综合类创新券商，齐鲁证券在全国十多个省市设有107家经营分支机构。对于万家基金而言，这一新股东在支持公司投资与研究、营销平台与渠道拓展等方面，所带来的支撑都是不言而喻的。

　　持有20％股份的上海久事公司，是上海国资委下属的大型投资公司，在资本市场有过很多成功运作的经验。对于万家基金，尤其在上海的业务拓展有很强的支撑作用。

　　深圳中航投资公司另持有20％股权。该公司是中国航空技术进出口深圳公司控股子公司，旗下不仅有江南证券、江南信托等金融企业，还有中航一集团下属的大企业，其占有的资源，相信对万家今后的发展也会发挥巨大的支持作用。

　　更重要的是，随着股东层面的规范，我们改选了新一届的董事会、监事会，完善了公司管理层。目前，公司的每个业务带头人，都经历了公司过去艰难困苦时期的考验，经验丰富。全体员工对万家的今后发展更是信心大增。我们相信，万家基金已经迎来了公司发展的转折点。

　　记者：万家基金在指数产品设计方面有哪些优势，未来公司在产品线的发展上有些什么设想？

　　李振伟：作为万家的第一只基金产品，万家上证180指数基金于2003年3月17日批准发行，也是国内首只标准指数型基金产品。自出生时起，万家180就经历了我国证券市场上最令人刻骨铭心的调整。当然，也迎来了2005年后迄今的市场大发展。

　　事实上，作为开放式基金的指数型基金，因其管理能力不同，即使跟踪的指数完全相同，其业绩也会有很大差别。在万家180指数基金的管理过程中，就融入了我们在指数化投资方面多年积累的经验，还有公司投研团队对市场的主动研究成果。

　　在未来产品线方面，万家尽管产品线相对较全，但并没有覆盖客户的所有需求。我们希望继续保持在指数基金上的优势，在股票型与债券型基金方面，都有所发展。在基金公司的专户理财业务、咨询服务和股指期货运用等方面，万家也都在研究。

　　记者：在激烈的市场竞争中，您认为万家基金最大的优势是什么？

　　李振伟：在基金管理规模上，万家基金跟同行相比还有差距。目前，基金业资产规模的平均水平为500亿元左右，万家截至去年底的资产管理规模为140亿元。

　　但是从公司自身来讲，去年仍是进步明显。根据银河数据，2007年万家公司管理基金资产的市场占有率增幅为79%。

　　在某种程度上，基金规模的增长，体现了万家长期积累的爆发。尽管承受着巨大压力，但公司发展过程中，我们一直在努力。2007年第三季度，万家基金大力拓展了营销渠道。目前投资者可以在建行、工行、农行、中行、交行、邮储、华夏、兴业、招商、中信等银行和各大券商渠道购买到我们的产品。

　　更重要的是，万家有一个历经市场考验的，团结奋发的团队。我们公司成立了5年，核心成员坚持至今，是公司坎坷发展过程中的业务中坚。更有不少有识之士在公司最困难的时候加入到这个团队。我们珍惜每一个员工，珍惜每一个发展机会。在长期而艰苦的发展过程中，万家形成了强调团队作用的优良传统。

　　其次，万家秉承规范运作的理念。我们在规范运作中等待时机，尽管期间有很多困扰和诱惑，但公司规范运作的信念从来没有动摇过。这是保证我们在正确的道路上发展的前提。

　　从产品线上来说，我们相对于中小规模的基金公司，公司产品较全，经历了完整了牛熊周期，具备了运作更多资产的经验和能力。总之，我认为公司已经具备了发展的条件。

　　记者：作为万家基金的新任掌门人，请问您怎么看基金业的激烈竞争？公司2008年的发展目标是什么？

　　李振伟：如果说，去年是基金业跑马圈地，短期内规模迅速膨胀的一年。我觉得2008年，可能更看重基金公司的研发能力，投研能力，以及对细分市场的争夺能力。这一竞争在今年下半年可能会进入白热化的状态。客户细分或将成为各基金公司的下一步发展。

　　但从万家来讲，我们的产品，很多客户还不知晓。我们要选择适当的方式与时机，分批次地介绍产品，让更多地潜在客户了解我们。

　　2008年，我们希望能够通过公司全体员工的共同努力，使公司资产管理规模和基金业绩达到与万家成立时间、管理能力相称的水平，并积极研究推出相关新产品，为公司的长期发展做好准备。