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基金公司五巨头碰头讨论基金业大事

http://www.sina.com.cn 2007年12月10日 07:58 理财周报

  理财周报记者 徐崭/文

  基金规模扩张和管理能力提升是一对长久矛盾

  今年以来,基金的资产规模扩大了3.2倍,如此高速的规模扩张速度,基金公司如何来提升内部的管理能力呢?

  ●减少自下而上的个股选择

  南方基金管理公司总经理高良玉

  基金的管理模式无外乎两种方式。一种是延续既有的管理方式来应对规模快速扩张。这样可能造成:投资人员、研究人员的压力较大,工作效率可能降低,甚至出现市场波动幅度的增加。

  第二种方式就要限制基金申购,将基金规模控制在一个适度的规模之内。但是另一个问题随之而来,规模缩减也限制了基金管理能力的提升。

  对基金的投资管理能力做一个综合的改进是必要的。

  首先,加强流程管理,形成投研一体化模式。当前的投研模式是研究员将投资建议告诉基金经理,说服其按照建议投资。现在国际上的成熟公司提出一个问题:研究人员为什么不直接投资呢?基金经理偏重资产配置,研究员和基金经理进行配合来提升整体的投研能力。

  其次,强调资产配置的整体性,减少自下而上的个股选择,以适应大规模基金投资。在这里,基金公司的核心

理财能力——理性估值能力需要跟上。

  第三,在QDII产品出来之后,应鼓励基金公司使用金融衍生工具。

  最后,资产管理能力的提升还要依赖稳定的公司结构、良好的股权激励制度,吸引优秀人才到基金行业中来。

  ●好驾驶员才能开快车

  华夏基金管理公司总经理范勇宏:基金规模扩张跟管理能力是一对长久的矛盾,是永远需要思考、解决的问题。我理解的管理能力有以下两个特点。

  一是规模扩张很快,但一个公司的管理能力需要一个长期的积累过程,这包含了研究能力、系统后台建设、客户服务以及整个理念的形成。

  第二个特点是投资业绩很难保证的,但只要我们加强管理,优质的客户服务水平是可以保证的。

  另外,QDII的出现对主要做本土业务的国内公募基金来讲是一个很大的挑战。我们要熟悉海外的投资规则、海外的市场环境,还要建一只合格的海外投资团队。这就像驾驶员开车,如果车况很好,路也很好,驾驶员的水平也很高,那在高速公路上开120公里/小时的速度是没有问题的。但是如果车况不好,驾驶员的水平又很低,那开快车一定有问题。

  ●规模来自高位申购 流动性风险大

  嘉实基金管理公司总经理赵学军:我想从另一个角度谈基金规模扩张和管理能力提升。目前3万亿的规模,我们的投资人是在什么位置买进的?毫无疑问,很多申购都是在比较高的位置,4000点、5000点甚至更高的位置。如果规模增长是这样来的,那对基金行业意味什么,未来是否会有危机?都是值得我们思考的。

  规模增长了,管理能力也面临着挑战。现在国内的基金公司一个个去选

股票、建仓。如果规模增长过快,单一股票集中度会不会过高?当市场出现比较大的流动性危机的时候,能否应对风险?

  QDII考验基金公司风控能力

  目前,全球资产管理业都是生存在一个流动性泛滥、高估值的年代。风险防范意识和控制能力到底如何,将直接关系到行业未来的发展前途。

  ●新金融产品复杂 短期难掌握风控

  赵学军:嘉实的QDII产品目前面对一个巨大的困难,这个困难不是我们能否募集资金在全球投资,而是能否在全球投资控制好风险和做好必须的防范。

  我们必须对全球复杂的金融市场有深刻的认识,这是走向世界的一个很大难点,而我们要在这个行业中永续经营的。我感觉,全球最新的金融产品都是如此得复杂,如此得创新,短期内学会风险控制困难很大。

  同样在国内,我们也面临着这样的风险。资产规模大了,集中度高了,风险控制很重要。

  基金经理个人英雄时代已逝

  目前,人才问题成了制约基金行业发展的一大问题,这其中有文化上的问题,也有体制甚至制度上的。

  ●交易员控制好成本也是极大贡献

  博时基金管理公司总裁肖风:基金公司靠的是人力资本。而资产规模的扩大和人才队伍的建设也有很大的关系。规模大了以后生产方式也需要做一个很大的改变。比如说需要很强的资产配置的能力,就要对行业的周期进行一个非常前瞻的研究,对股票也要有深度的看法。这些能力的建设,跟公司的团队建设有很大关系,不是某一个基金经理就能把这个钱全部运转起来的。

  基金经理起的作用是在下降的,其他的人员在基金的整个价值创造链条里面的作用上升。比如交易员,以前可能只是简单帮基金经理完成指令,但慢慢的,他就会在成本方面做很好的控制。成本控制的好,对整个基金的业绩来说有一个很正面的贡献。

  对于总经理来说,大部分的工作就是让你的员工有很高的满意度和更新员工的知识。要知道我们缺什么,然后我们组织很好的师资。

  ●通过股权激励维系内部感情

  易方达基金管理公司总裁叶俊英:可以从两个方面来构建比较专业、比较稳定、比较诚信的团队。一个就是公司的内部环境,也就是治理结构。比如说股东是不是比较稳定,经营团队是不是比较稳定,这个是非常非常重要的。

  再有是一个外部环境问题,我觉得股权激励确实非常非常重要。从我们的角度看不仅仅是要让这个股权激励,让大家分到红。更重要的是通过持有一些股权来保持一个公司的稳定,维系一种感情的联络,我们对这个看得更重一些。

  ●

证券市场要创新留人

  赵学军:我想管理基金不仅仅是单纯的投资,它涉及到风险、理念,涉及到流程,涉及到人才。

  同时,我发现无论在香港还是在台湾以及其他成熟市场,每天都有几百只基金在发行,每个基金都发得不大。但是最有创造力,最了解投资人需求的公司有可能发出一个大的产品。

  这说明做这个大的产品的人是最有创造力的。目前,我们关注比较多的是基金经理。在一个市场竞争格局当中了解客户的人同样是有这种创造力。如果我们的产品不能够充分地竞争,那么这样的人在这样的岗位上能否存留下来?我们可以找到很多优秀的人,如果我们证券市场没有创新,我们的小池子能不能装下这些大鱼?

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