申万巴黎董事长姜国芳：可控风险正逐步化解

　　本报记者 熊毅 上海报道

　　“到2010年，我们的目标是占据基金市场份额的3%。”

　　9月28日，在上海的办公室里，申万巴黎董事长姜国芳有力地挥动一下手，结束了对公司阶段性目标的介绍。

　　从日本和韩国考察公司不久后的QDII市场回国之后，他迅速在北京和广州的代销银行进行走访。在他的语句里，能与更多的申万巴黎旗下基金的投资者和公司股东“一起分享中国经济的高速增长”，是一件很愉快的工作。

　　对于现阶段申万巴黎的情况，“我们在经历了市场的各种历练之后，公司整体发展更加健康积极。”他介绍说。申万巴黎目前在治理结构、投资管理、营销服务等各方面都更加成熟，方向更加明确。

　　他说，申万巴黎目前的一些不利因素，正在“可控风险范围内逐步化解”。

　　解读合资公司治理

　　对于合资基金公司的法人治理结构，作为董事长的姜国芳有着自己的见解。他说：“合资公司的法人治理结构，相对而言，更加复杂，但是法人治理的精神和精髓无论什么样的公司都是一致的，那就是符合现代精神、各司其职、各尽其责的公司治理结构。法人治理是公司章程，是各项制度，是企业经营管理的基本原则。”

　　他介绍说：“申万巴黎公司成立至今，已经历经几年风雨历程，面对过各种各样的诱惑和陷阱，我们都坚决地予以了抵制，公司至今没有内部交易的情况出现，更没有违法违规的现象发生。”

　　这些都得益于合资公司本身就有良好的机制和制度、规章，而作为公司的管理经营层的工作重心就是严格执行各项制度，主动维护这种制度的严格落实。

　　面对基金行业的高流动，姜国芳表达了自己的看法。他认为，这首先说明了基金行业是一个富有生命力的行业，一个朝气蓬勃的行业。这要求基金公司更多地从人才培养的机制和流程中做文章，不能仅仅依靠对外引进，尤其是一些重要岗位，更应该谨慎、谨慎、再谨慎。

　　至于公司投资总监一直悬空一事，他认为，应该给公司内部员工同样的提升和发展机会。“这一岗位，是基金公司的一个重心，对于投资总监的全面了解和能力的考察，是管理的必然要素。”

　　按照公司已经确定的章程，这一职位的确需要法方委派。“这一章程需要遵守，但不能从市场随意招聘一个不太了解的人担任这一比较重要的岗位。同时，公司内部优秀的投资管理人员是不是也应该有同样的升职机会？”其它的岗位，同样需要相关考虑。

　　董事长的信心

　　从银行到证券，然后再到基金公司的管理者，姜国芳对于中国金融的管理了如指掌。

　　自1980年进入金融系统，辗转人民银行和工商银行，1992年进入申银万国证券，之后从申银万国常务副总裁转岗到申万巴黎基金管理公司任董事长。姜国芳曾经对媒体开玩笑时称，除了财务没有分管过，证券业的所有行当他都经了一遍手。

　　对于公司整体发展，这位董事长依然信心十足。他的信心来自行业性的整体向好。

　　他介绍说，基金行业本身发展很快，因为“目前机制建设比较完善，有症结性的问题都已经得到解决，管理层已经在宏观经济问题、上市公司业绩和整体市场发展等方面都给基金行业建立了良好的发展前景”。

　　市场的增长机会将会是一种前所未有的良性的发展机遇，就申万巴黎基金管理公司本身而言，愿意和投资者、股东一起，分享我国长期的经济增长为基金行业带来的投资成果。

　　下一阶段工作重心，公司将大力开拓渠道资源，增强服务能力，增加服务手段，最重要的是不断提升投资业绩，公司将加大对投资研究领域的投入和支持力度，保持研究对投资的强有力支持。保证我们的投资人能够充分享受经济增长和市场发展带来的成果。

　　“我们在2010年时，争取做到3%的市场规模。而长线投资，是基金公司一直不变的操作思路。”姜国芳说。