长盛基金董事长陈平：创造价值 稳健长盛

长盛基金公司董事长陈平先生

　　“伏久者，飞必高。”在展望长盛基金公司的发展前景时，刚刚履新的长盛基金管理公司董事长陈平很有信心地告诉记者。而在长盛基金未来高飞的过程中，延请优秀人才，为其打造最好的舞台，发扬长盛基金德智双馨的企业文化，成为他目前思考的重点。

　　笔者与陈平董事长关于长盛基金公司发展的对话就此展开。

　　长盛要进一流基金行列

　　笔者：长盛基金公司未来的发展目标是什么？

　　陈平：在中国国民经济的体系中，未来公募基金发展的空间非常大，而且在这二年的大牛市中，公募基金表现出来的财富效应使其得到了社会的高度认可，中国公募基金在未来中国

　　长盛基金这二年股权一直处于变动阶段，现在相对稳定。因为这些因素的影响，在一定程度上延缓了长盛基金发展的步伐。但客观来讲，任何行业的发展都是曲折的，长盛基金近年来的业绩还是相对稳定，为今后打下了一个坚实的基础。

　　在我心目中，长盛基金的发展目标是进入国内一流基金行业的行列，成为国民优秀的理财专家。长盛基金以前的大股东中信证券运作非常稳健，现在的大股东国元证券同样非常稳健，其投资业绩一直非常优异。我们有信心把长盛基金的业绩提高到投资者十分满意的程度。

　　长盛要更加重视人才

　　笔者：如何塑造长盛基金的核心

　　陈平：我想这首先是重视人才的引进和使用，这是基金行业这个智力企业的根本。长盛基金管理公司是完全市场化的一个企业，每个员工都有自强不息的精神，在前二年股权变动时，虽然有一些动荡，但长盛基金公司的投资团队变动并不大，大家仍然是靠自身努力和团队精神去为持有人获取收益而努力，这让我非常感动。在长盛基金今后的发展中，我们需要推出更多更丰富的基金产品供投资者选择，同时利用内部培养和外部引进的方式选择最优秀的基金经理来为投资者创造优秀业绩。

　　在近一段时期里，国内基金行业的基金经理流动比较频繁，这是对基金、持有人不利的。我们希望长盛基金在基金持有人利益最大化、有利于公司发展的前提下，给优秀的、有高度使命感的基金经理提供一个大的舞台，充分尊重人才，爱惜人才，给他们一个宽松工作的氛围，让他们安心稳定的为持有人创造价值。值得一提的是，在激励方面，我们会关注业内相关政策的变化，并进行深入的探讨。

　　另外一个核心竞争力就是团结。我原来的工作单位国元证券公司很团结，所以整个公司的气氛很和谐，开展业务的战斗力也很强，我希望长盛基金也尽快完成新老工作人员之间的磨合，克服新老文化之间的冲突，把长盛基金团队打造成一支团结和谐的队伍。

　　长盛基金要“德智双馨”

　　笔者：长盛基金提出“德智双馨”，如何理解？

　　陈平：在一条没有终点的赛道上，成就百年大业，德智双馨是长盛人永不休止的求索。“德者，本也。”德是职业操守，是人言为信的一丝不苟；德更是道德风范，是社会的责任意识。因此，从这个角度来说，完善公司治理、健全风控体系、规范业务运作既是基金业可持续发展所必须，又是基金人本应熟稔于心的日常功课。也惟有如此，长盛才能切实地“取信于市场，取信于社会，取信于投资者”。“智”，是我们的智慧，是我们的财智，是我们立足业内的专业资粮，是源自于我们现在及未来的所有公司同仁。因此，人才对基金业的发展来说，再怎么强调也不过分。“礼以顺人心为本”，公司不仅在薪酬待遇、个人成长和职业规划等方面要为员工积极创造条件，更要注重人文关怀，注重具有亲和、活力的企业文化培育和建设，长盛是员工安身立业的理想平台，更要成为大家精神世界的一片绿洲。

　　笔者：作为公司的新任董事长，您的管理思想与风格是什么？

　　陈平：在管理风格上，我希望与人为善，倾向于人尽其才。善待每一位员工，在每个岗位上选拔最优秀的人才去担纲，尤其是投资领域，不相信眼泪，必须选拔最优秀的人才去投资理财。公司管理层层面尽可能做到最充分的沟通，行动要果断， 公司上下应该具有很强的

　　坦率的讲，我来到长盛工作，是人生的最大挑战。我将与公司同仁一道，兢兢业业，努力把企业的工作做实，为自己服务的企业、持有人以及身边的人奉献出更大的价值，使长盛成为大众通向财富之路的好帮手。

　　创造价值，稳健长盛。

　　□ 易非