刘晓艳：基金经理流动对基金业绩影响有限

　　王艳伟

　　“我们现在还看不到未来二十年，中国的基金业和易方达公司会发展成什么样，但我们致力于在长跑中胜出。”易方达基金公司副总裁刘晓艳日前在接受《第一财经日报》专访时表示。

　　截至2007年7月31日，易方达公司旗下共管理十只开放式基金、四只封闭式基金和多个全国社保基金资产组合，资产管理规模超过1700亿元。

　　《第一财经日报》：基金公司是以资产管理为主要业务的金融机构，它的品牌价值的内涵，有哪些要点？

　　刘晓艳：基金公司的本质是“受人之托，代人

理财”，在易方达成立之初，公司管理层就强调，基金公司应以“诚信”和“业绩”立足，体现出专业性和责任心。我认为这就是基金公司品牌价值的基本核心。在此基础上，各个公司会有各自的特色，并有不同的角色定位。但归根结底，品牌只是一个表象，是公司本质与价值核心的展现。

　　《第一财经日报》：那么易方达基金的角色定位是怎样的？

　　刘晓艳：在易方达成立之初，我们就提出，要在长跑中胜出，这是易方达基金的一个基本理念。我们也确立了“持信、抱朴、存谐、潜修”的企业文化核心。但是坦白讲，我们公司现在对自己的整体定位还不太清晰。关于公司的愿景、使命感、价值观、战略规划、市场定位等等问题，我们从2005年起就一直在讨论，但无法形成一个特别清晰的认识。主要是因为整个基金行业在国内发展的时间还不够长，基本还处于摇篮之中，而我们公司成立也才只有六年时间，中国的资本市场也很年轻，所以谈到定位自己的特色，无论对我们公司还是对整个行业来说，都为时过早。

　　《第一财经日报》：在这样一个处于快速成长期的行业中，公司应该如何树立自己的品牌形象？

　　刘晓艳：品牌的建立是一个持续的过程。如果在一个成熟的行业里，新公司在诞生之初可能可以提出明确的战略、远景规划，但中国的资本市场还不成熟，基金行业发展也不成熟，基金公司还比较难以提出明确的远景规划，基本上还处在业务资格允许我们做什么就赶紧做什么的阶段。我们现在就是做我们能做的事，想明白的就去做，想不明白的就再观察。在这个过程中，各家公司会慢慢显现出各自的优势和特色来，品牌会慢慢形成。

　　《第一财经日报》：基金公司在宣传的时候，都比较注重宣传基金经理和投研团队，这些都被视作基金公司的核心价值之一。但是近期基金业人才的流失现象严重，易方达基金怎样看待这个问题？

　　刘晓艳：我觉得说基金业人才流失现象严重似乎有点夸大了，事实上可能没那么严重。其实有些基金经理的变动是正常的公司内部岗位调动，因为现在基金公司业务扩张很快，企业年金、社保、公募基金都在发展，各方面都需要人，内部岗位的变动很正常。同时，基金业发展也很快，基金经理在基金公司之间流动也很正常。再者，现在基金公司的投资管理基本上都是团队管理，基金经理背后有整个强大的投研平台在支持，基金经理个人的变动对基金业绩的影响有限，即使有影响也可能只是短期的。易方达也一直非常重视投研团队和机制的作用，团队运作是易方达一个突出的特点。我们的团队也很稳定，很多员工都是从公司成立早期就开始做同事了，有些甚至做同事都做了十多年了，相互间很了解。

　　《第一财经日报》：你认为易方达基金真正定位自己的品牌形象，需要多长的时间？

　　刘晓艳：从基金业真正规范到现在，才不过十来年时间。目前基金公司之间的差异区别还不明显。但是再经历一个市场周期，基金业必然会面临进一步的分化调整。未来中国的基金业可能会百花齐放，既有综合全能型的基金公司，也会有一些专注于某一资产管理领域的基金公司。到那个时候，行业的发展格局就会比较成熟，公司品牌形象必然会更加清晰。

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