华夏基金：做受人尊敬的基金公司

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　　——访华夏基金管理公司副总经理张后奇

　　1000亿元资产掌握在手里，我们不能也没有权力不负责任。我们的愿景是做一个受人尊敬的基金公司

　　- 本刊实习记者 安晓　/文

　　9年前的4月，简陋的办公场所和十来个年轻人，华夏基金在一个普通的周四诞生。经受了洗礼与考验，优秀的背后是一个精诚合作的团队，那种源自专业和责任的自信夺人心魄。

　　华夏基金管理有限公司副总经理张后奇为本刊记者描述他们的追求。

　　《证券市场周刊》：这十年是一个怎样的历程？

　　张后奇：华夏基金作为中国第一代基金管理公司已经迎来了第10个年头。公司规模从最初几十人到如今的300人，资产管理规模接近1000亿元。1998年到2000年是基金业短暂的封闭式时期。在独立托管制度的支持下，我们锻炼了队伍，用科学理性的投资手法，确立了基金行业的运作规范。2001年起进入开放式基金时期，华夏基金是最早3家开展开放式基金业务的公司之一。

　　与封闭式基金时期单一的投资管理方式，无须与客户直接接触不同，开放式基金时期需要和基金持有人面对面。开放式基金活期存款的机制要求我们天天保持好心态好业绩，就好比现在是在海洋游泳而以前是在陆地行走，对基金经理的要求是一个动态变迁的过程。

　　如今，华夏基金是全国首批社保基金投资管理人、首批企业年金基金投资管理人及中国内地首只ETF基金管理人。华夏基金还是国内唯一获得亚洲债券基金管理资格、管理央行外汇储备资产的投资管理机构。

　　《证券市场周刊》:作为管理规模连年位居“三甲”的基金管理公司，华夏基金公司的核心竞争力在哪里？

　　张后奇：首先是专业化，专业的才是可靠的。华夏基金遵循“研究创造价值”的投资理念，投研团队的核心人员招聘都由范勇宏总经理亲自把关，从面试到选择非常严格，曾经出现过招聘4个股票分析员8000人应聘的情况。基金行业市场化程度整体比较高，包括人力资源、营销渠道等等，产品线很长。

　　其次，公司得到投资人高度认可，并积极承担企业的社会责任和义务，积极塑造形象。公司和投资者的关系好比鱼和水，我们之前做“投资者教育手册”的目的就是方便投资者。公募和私募的区别就在于私募基金是不会做这个事情的。目前公司近300人的规模就有100人在服务体系，只有面对面交流，才能使投资者心里有数。

　　第三，在规范化方面，华夏基金10年来没有违规纪录，很多业务都实行一票否决制。我们不追求每年业绩第一，范总有句话：基金公司的投资像马拉松，我们的专业和持有人的信任，是投资持续稳健取得回报的源泉。

　　此外，华夏基金不断推出适合中国金融市场的创新产品，把“研究创造价值”的理念落到实处。1999年公司推出了兴和基金，标志着内地最早的优化指数型基金诞生；2002年推出国内首只纯债券型基金，首发规模51.33亿元，是内地第一只首发规模超过50亿元的基金；2004年11月29日，公司和上海证券交易所密切合作，推出内地首只交易型开放式指数基金(ETF)，首发规模54.35亿元，开创了我国交易所交易基金的先河。

　　2004年底，华夏基金公司获得亚洲债券基金中国子基金管理人资格。2006年6月，公司第二只ETF产品中小板股票基金ETF问世，成为国内唯一管理两只ETF产品的基金公司。2006年8月，公司推出国内首批复制基金华夏回报二号基金。2006年9月，华夏兴业基金成功转型为开放式基金华夏平稳增长基金，拉开了中国内地封闭式基金改革的序幕。

　　《证券市场周刊》：我们注意到公司的愿景里有一条：“成为全球资本市场上有重要影响力的基金管理公司”，那么，在国际化方面公司有何发展规划？

　　张后奇：华夏基金注重本土化经营，但倡导国际化视野，国际化理念贯穿在所有业务。每一项重要的业务创新都选择全球性战略合作伙伴合作，并用全球化的标准来规范业务发展，这也是为什么华夏基金在业务创新方面能走在行业前列的一个重要原因。

　　2000年公司在开发开放式基金时与英国著名的施罗德集团(Shroders)进行合作。2002年公司聘请加拿大最大的养老金管理机构CDP Capital为养老金管理提供技术咨询，并成功获得社保管理资格。后来，公司与美国道富集团(State Street)合作，开发了中国第一只ETF基金。

　　与此同时，华夏基金公司很重视国际认可和海外品牌战略。2005年起，公司连续获得海外奖项，不仅在亚太地区，在欧美地区也赢得了国际声誉，并开始逐步获得国际机构投资者的认同。2007年2月，在香港《亚洲资产管理》杂志2006年评选活动中，华夏基金公司获得“亚洲地区最佳客户服务奖”，这是公司连续3年在该机构的评选中获奖。另外，公司捐助希望小学基金份额的公益活动受到高度赞扬，被授予“中国最佳社会服务奖”。

　　《证券市场周刊》：基金产品同质化十分严重，华夏基金如何提供差异化服务以吸引投资者？

　　张后奇：华夏基金公司始终把维护投资者利益作为企业发展的根本原则。金融行业具有高风险特征，公司建立了严格的内控体系，有效地控制了基金投资风险和企业经营风险，保证了投资者资产的安全。通过投资理财中心、代销网络、投资者交流活动以及客户服务中心，为投资人提供了便捷的销售网络和有价值的投资资讯，全力打造高质量的华夏基金客户服务品牌。

　　可以说，华夏基金客服体系的规模是无可比拟的。公司在全国设有10多家理财中心，每家理财中心都配备了专业的理财顾问团队，提供一站式服务。我们的产品线很丰富，可以满足各类风险偏好的投资者的需求。我们每年投资大量资金进行投资者教育，也在媒体的帮助下举行市民走进基金公司的活动。1000亿元资产掌握在手里，我们不能也没有权力不负责任。

　　我们的愿景是做一个受人尊敬的基金公司。

　　《证券市场周刊》：华夏基金公司是否有一个清晰的品牌战略？

　　张后奇：这些年也是现代独立资产管理制度文明在中国落地生根的过程，在清晰的法律框架下，全新的金融制度确立以持有人利益最大化为导向，以诚信立业为原则，这就是基金行业的品牌。

　　就基金行业58家公司来说，虽然有的亏损并经历过一些波折，比如说“基金黑幕”，但行业整体在管理风险上是有效的。我们完备的内控体系、信息披露制度，以及行业内很早的独立董事制度，这一系列制度保证，就是华夏基金公司铸造品牌的最好保障。