泰达荷银缪钧伟履新首次亮相

　　本报记者 邓妍

　　一路见证并很早就参与中国基金业成长的缪钧伟，不久前正式加盟泰达荷银。在首次亮相时，他发出了打消投资者顾虑的信号，指出去年完成股权变更后的泰达荷银已步入全新的快速发展阶段　　

　　缪钧伟在基金行业时间不短，却一直十分低调。

　　若不是因为两个月前他正式出任泰达荷银基金管理有限公司(以下简称“泰达荷银”)总经理，《财经时报》对他的采访，恐怕至今都难以成行。

　　在基金圈内人士看来，毕业于

复旦大学和香港城市大学，获得理学学士、经济学硕士和金融学博士学位的缪钧伟，绝对属于中国基金业的“老人”。

　　这是因为，自1998年10月起至2003年2月，缪钧伟就在中国

证监会基金部担任副处长。1998年，中国的

封闭式基金刚开始起步，而开放式基金直至2001年才萌芽。缪钧伟可谓一路见证并帮助着中国基金业的成长。

　　2003年3月至2006年8月，缪钧伟出任海富通基金管理有限公司副总经理，2007年2月起，正式加盟泰达荷银。

　　成立于2002年6月的泰达荷银，是中国首批合资基金公司之一，目前旗下管理着8支开放式基金。

　　2006年4月27日，泰达荷银发布公告称，原第一大股东湘财证券将所持有的湘财荷银基金全部67%的股权，分别转让给外方股东荷银投资管理(亚洲)有限公司(下称荷银亚洲)16%、北方国际信托51%。

　　而实际上，这一股权变动事宜早在2005年就已展开，基金公司的股东变化，以及随后产生的高管人员变动，通常都会让投资人、基金持有人对这家公司产生担忧，他们担心这些变动会影响到这家公司旗下基金的销售、服务甚至业绩。

　　然而，不久前携高管履新首次亮相的缪钧伟在接受《财经时报》专访时强调，担忧虽然难免，投资人以及基金持有人更要关注，“在发生变动的过程中，各当事人是否能坚持客户利益优先的原则，保证基金公司独立、专业运作。”

　　喜忧参半的“个性”

　　《财经时报》：您刚加盟泰达荷银两个月，两个月以来，您对泰达荷银都有怎样的了解？

　　缪钧伟：我加入泰达荷银后，在拜访客户与合作伙伴时，有不少朋友非常含蓄或者礼貌地说，泰达荷银是一个非常有“个性”的公司。

　　这个个性包括了两方面，而这两方面多少让我喜忧参半。

　　第一个是泰达荷银的投资业绩一直是行业里的佼佼者，但投资者对我们的认知却不多，这两方面是不相匹配的。

　　第二个个性是在过去的四年多时间里面，中方股东从湘财证券换成了泰达控股，我们的管理团队也经历了一些变化，在通常情况下，这种变化会让投资者产生担心，但我们却成功地保持了几年一贯的优秀业绩。根据万德资讯系统的统计显示，截至2006年12月31日，在所有开放式股票型基金三年期总回报率排名中，泰达荷银合丰系列伞形基金全部进入前十名。

　　这些“个性”表明，我们在提升客户服务和加强品牌建设方面还有很多工作要做。

　　股东效应

　　《财经时报》：从基金业界的角度看，大家都对近一年以来泰达荷银股东变更的具体情况很感兴趣，在您看来，股东的变化对泰达荷银而言，究竟会产生怎样的效应？

　　缪钧伟：很多人可能都对我们的外方股东荷银投资比较了解，但对北方国际信托的股东泰达控股可能不大了解。我想说的是，在泰达荷银股权变化的过程中，三个股东都非常让人尊敬。

　　湘财证券在整个股权变更过程当中，非常负责任。而泰达控股，它在经营管理和规模发展方面都让我非常惊讶。在我原来的概念里，讲到开发区时，会首先想到上海、广州、深圳等地的开发区。

　　但我了解到，全球500强企业在泰达设立分支机构的比例在全国最高， 截至2007年2月，《财富》全球500强公司中共有来自境外10个国家和地区的59个跨国公司在天津开发区投资了129家企业。

　　另外非常重要的一点是，泰达对金融业非常了解，它的金融产业已经横跨完整的产业链，旗下有渤海银行、渤海证券、恒安标准人寿、渤海财险、北方信托以及未来规模超过200亿元的渤海产业基金等。

　　更重要的是，泰达在金融领域有很多合资经验，如与渣打银行合资渤海银行、与英国标准人寿合资寿险公司等。泰达与荷银股东双方都对金融非常了解，很容易达成默契、一拍即合。这种背景使得我们的团队有如鱼得水的感觉。

　　客服之重

　　《财经时报》：您出任泰达荷银掌门人后，未来一段时间会力促泰达荷银在哪些方面进一步提高？您现在主要推动的工作又在哪些方面？

　　缪钧伟：打个比方来说，走路应该是两条腿，但我们以前，一条腿比较强壮，另一条腿相对较弱。强壮的那条腿是我们的投研团队和投资业绩，相对较弱的是我们的客户服务。在未来，我们将始终如一地为客户创造优秀的投资业绩，这是我们的职责所在，同时，我们会集中精力进行在人力资源、客服系统、IT平台等方面的投入与改进，以争取在不久以后，让两条腿都变得强壮。

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