如何应对行业爆发性增长引发人才短缺的挑战

　　2007年3月24日，“第二届中国证券投资基金业年会”在全国人大会议中心举行。本次年会由中国证券基金年鉴主办，新浪财经作为独家网络支持，进行全程独家网络图文直播。以下为主题对话“内港台三地基金对话：构建和谐投资环境”实录：

　　提问：

　　我是中国建设报的记者，两个问题：

　　金融行业从去年到今年，无论是投资业绩和规模都实现了一个爆发性的增长，好多经营公司的资产管理规模在很短的时间里出现了翻倍，至少是50%的增长，基金公司肯定会面对很大的挑战，人才资源的短缺，IT系统不能满足各方面的要求，第一方面要问国内公司的老总，你当时是怎样面对这方面的一些挑战？香港、台湾方面提出一些相应的解答和建议。

　　随着第一个问题要来的第二个问题，为了迎接这样的一个变动，我可能会采取一些增援等等一些形式来应对短期的局面，肯定会带来成本和管理费用的提升，在很多程度上，这是一个比较刚性的。在国内的

证券市场的波动更是有强有弱，在跌下来的时候，我想可能一个大的逻辑，经营持有人是临时出场，离开这样的市场，经营公司的管理费用，收入这块会出现一个下滑，一方面是证券市场的变动，在境外市场是否也会面临这样的问题，国内的一些老总怎样考虑这些问题？谢谢！

　　张后奇：

　　我们做基础设施的建设，做客户服务的加强，改革的教育肯定是我们面临最重要的项目，华夏资金在去年、今年在这方面的投入，在这方面的布置，比如我们准备建立差不多一百人，包括硬件的投入也都是一样的。

　　至于人才，虽然我们这儿也有一批合资公司，中国的基金业从98年开始，市场化是他最大的特征，包括薪酬体系，可能我们跟上海、深圳这些公司，在北京，但是我觉得总的来说这个行业的基本趋势就是市场化，只有市场化才有竞争力，我想各个方面都是这样，包括人才的选择，我想华夏基金应该说我们有这种准备，在中国的范围内，包括港澳台，在全国的范围内选择最优秀的人才。

　　主持人：

　　06年人员扩张到多少了？

　　张后奇：

　　我们现在有200多人。比06年初肯定有变化，我们至少有10个投资

理财的中心，我们一下子的市场人员、销售人员，我们自己有独立的Market部门，独立的产品部门，像我们做了很多在行业里面，我们第一个做ETF，后来做起来也比较舒服了。这种创新肯定要付出更大的代价，刚刚讲到了应对竞争，其实今年是华夏基金发展的第十个年头，98年4月9号成立的，我们现在有18个基金的组合，我们给投资人的分红137个亿。我们每一次从重要的业务创新、产品都会找一个全球的公司，比如说我们跟CDP等等都有过业务的合作，虽然我们现在还不是一个合资公司，但是我们也尝试着有一个国际化的一个视野，努力去做好工作。

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