赵学军：告别小作坊打造全新生产方式

　　吴慧

　　1天募集400亿。谈笑间，赵学军已成“赤壁周郎”，宣告中国资本市场大机构时代的真正到来

　　在掌管嘉实基金管理公司(下称“嘉实”)六年之后，年届不惑的赵学军从来没有像现在这样，为嘉实已成为一个极富协同战斗力的集体而骄傲不已。而这一切都来自在充满压力与变革的2006年，赵学军率领嘉实进行了一系列的自身变革。他说，小作坊的生产方式是不可能管理好千亿基金资产的。

　　12月7日在为期一天的正式发行之后，嘉实策略增长募集到419亿基金份额，这在刷新了基金首发规模纪录的同时，也使得嘉实成为中国基金业第一个管理资产超越千亿的基金公司。“400亿可能在整个2007年都是我最大的压力，”赵学军的语速很慢，“挥之不去。”在业内以稳健、审慎著称的赵学军说自己也喜欢接受挑战，这400亿不仅仅是嘉实的，也是中国基金业的400亿。“这个担子还是要挑起来，请给我们一点时间。”

　　压力，以及随之而来的变革，这是赵学军在2006年的最大感受。“最大的压力来自成长，一个没有成长的公司是没有价值的。公司怎么实现成长？”2006年，上证指数上涨超过一倍，中国

股票市场由熊转牛，中国基金业也由

货币市场基金为主转为股票基金的天下。市场和行业发生着巨大的变革，面对行业竞争的压力、产业链的整合的压力，赵学军认为，公司的业务模式、管理方式甚至人才的保留方式等，也一定要进行变革。

　　于是，2006年嘉实建立了新的投研组织体系；实施人才提升战略；对市场体系进行了较大变革，建立从营销策划到市场销售的全新模式，将机构业务和

零售业务分开独立。赵学军认为，基金业在经历2006年的超速发展以后，基金公司以业绩、服务和品牌引领的零售业务依然要倚重渠道，而将在2007年突飞猛进的机构业务则要靠创新来实现。

　　急剧扩张的基金规模，超速发展的基金行业，2006年之后，从管理几十亿扩张到几百亿乃至上千亿元的基金资产之后，基金公司的管理模式会发生怎样的转变？

　　赵学军说，基金公司必须抛弃小作坊的生产方式，要在运营系统上更大投入来适应管理大规模基金的需要，采用适应管理千亿元资产的流水线的全新生产方式。他认为，也只有这样，基金公司才足以防范和化解2007年更严峻的市场风险和运营风险。

　　基金公司是否能够真正以机构水准来判断投资标的的价格和价值；面临市场上涨的巨大诱惑，投研团队能不能坚守诚信投资、稳定投资方法？赵学军说，仅仅依靠明星基金经理是不够的，也是难以持续的。基金是花朵，公司是土壤，只有成为好的基金公司才能实现长期稳定的一流业绩。本报摄影记者/王晓东

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