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那么部下方面又 怎样呢?此外还可以颠末处置问题来进步才干，所以有必要查询部下能否具有问题意认?能否积 极处置问题? □培育部下才干诊断二 1诊断表 2.诊断阐明 (1)部下对培育部下有何反响 交流心情诊断 1.交流心情诊断意图为了有用且活跃地交流定见，有必要晓得其底子交流太度； (4)对公司政策能否作了明文规矩?应查询公司政策是可以作为职工举动的攻略，仍是只是是格言、警句。
(18)按有些分摊的规范是什么?应查询是根据下述哪条规范：①曩昔实践出售额；②有些的申报；③上级的安排；④根据对各区域的分摊额来估测；⑤根据对各顾客的分摊额来估测； 2.培育部下心境诊断阐明 (1)应本着坚决的心境培育部下
然后再查询谁是剖析担任人?谁是举动改进担任人? (4)有无物品活动的活动单据操控作业准则? (5)一年内，对现场物品进行几回盘点作业? □有关出产次序操控的查询事项 (1)一年改动几回出产规范?应查询是下述哪一种：①三个月改动一次；②六个月改动一次；③十二个月改动一次；④其他。Klub8真人娱乐场---- (15)由谁担任拟定并修正评估作成果效原则?担任人可所以：描绘小组、人事有些、征询人员 (2)怎样完结承当的作业
(7)由哪个有些预备铸模、东西?应查询由下述哪个有些预备：①现场；②铸模；东西保管有些；③出产方案有些。； (13)能否根据不相同的进货来历核算催货次数? (14)买进商品中有不良品时，由谁担任?首要应辨明归于下述哪种缺点：①商品自身的缺点；②运送进程中的损伤；③包装欠好；④保管不善或运营不善。
(3)本钱是怎样区另外?应别离查询直接材料费、直接人工费、制造费用(直接材料费、直接劳务费、直接经费的详细本钱项目)，Klub8真人娱乐场----在领导才干发扬的进程中，应该要充沛运用与部下触摸的机遇(诊断3)
(2)怎样处置索赔?应查询选用是下述哪种作法：①换货；②退货；③降价；④其他。；此外还不忘供给必要的信息、材料(诊断9)。