“中国奢侈品消费占全球市场份额，从1998年开始12年间增长了10倍。在接下来的5年，仍将高速增长。”这是博鳌论坛《亚洲经济一体化进程2012年度报告》中的描述。

　　但已成为全球第二大奢侈品消费国的中国现在却缺少本土奢侈品牌。更令人尴尬的，是来自环球奢侈品杂志的调查显示，有86%的中国消费者表示“不会购买标有中国制造字样的奢侈品”。

　　本土路线步履维艰

　　“在中国做奢侈品的难度是难以想象的。”东北虎时装有限公司创始人兼艺术总监张志峰如此感叹。

　　对于奢侈品，国人总是更倾向于外国品牌和外国制造，即使大牌如爱马仕想推出纯粹中国品牌也遭遇了水土不服。

　　2008年，爱马仕打出了“向中国早已存在的工艺致敬”的口号，和中国设计师蒋琼尔共同创建了纯中国奢侈品牌“上下”，并于2010年在上海开设第一家门店。当时，爱马仕宣称：爱马仕是第一家推出百分之百中国品牌的国际奢侈品公司，希望在中国开设19家门店。

　　然而，开业近一年半时间后，“上下”仍处于亏损状态。爱马仕首席执行官Patrick·Thomas承认“上下”品牌目前和将来一段时间内并无盈利。

　　“也许5年、10年以后，我们会有自己的奢侈品牌吧。”雅(国际)有限公司总裁陆晓明说这话时，明显底气不足。因为在他看来，文化的沉淀让中国有理由做出国际顶级品牌，但中国文化又是阻碍发展顶级品牌的因素，这简直就是一个饶不过的矛盾。

　　简单收购不是捷径

　　自身诞生不了奢侈品牌，收购怎么样？目前，欧洲市场上，大约有500个奢侈品牌待价而沽，众多中国企业跃跃欲试。但收购是中国打造自己奢侈品牌的最快捷径吗？

　　万国、名仕及豪爵品牌首席执行官Georges·Kern认为：“品牌多半来自于一种想象。”除了产品自身的优良品质之外，还要让消费者感觉到梦想得以实现。“一个品牌背后没有故事的话，那是卖不出去的。”

　　对于如何塑造一个故事，打造一个全球的顶级品牌，他告诉记者：“你要有非常强的产品，你要有可靠的合作伙伴。要有非常棒的故事，而且要用合适的方法来给大家讲述这个故事。”Georges·Kern表示：“打造一个品牌，收购并不是最快捷路线。最难的是如何真正做品牌，执行和管理才是难点。”

　　“当前中国经济正处于从中国制造迈向中国设计的阶段。”马赛商学院Michel·Gutsatz教授分析称：“中国的奢侈品牌要发展起来存在两大障碍，第一是不同的商业文化障碍，第二是文化创意的障碍。”要跨越障碍，他认为：“恐怕中国公司不得不向欧洲购买专业知识和技能，哪怕购买的东西都非常昂贵。”

　　文化传承才是血脉

　　尽管在很多人心目中，奢侈品品牌总是与欧洲联系在一起，但目前一些纯粹“Made in China”的中国奢侈品品牌如法蓝瓷、昭仪珠宝、麒麟、上海滩等，已开始在国际上崭露头角。

　　以法蓝瓷为例，作为中国在世界上叫得响的瓷器品牌，目前在全球56个国家销售，哈佛管理学院已经将“法蓝瓷”作为中国奢侈品牌商业案例编入教材。

　　贝恩咨询公司合伙人Bruno·Lannes认为，中国奢侈品牌背后不仅有着代表中国文化的悠久历史，而且继承了中国手工艺的精妙绝伦，所以中国的奢侈品牌能够获得成功，甚至是成为全球的奢侈品牌。

　　凯辉私募基金董事长蔡明泼过去5年中在欧洲投资了四个比较高端的品牌。他认为奢侈品牌的灵性非常重要，并不是纯粹用资本就可以改变游戏规则。“品牌来自原生的土壤。用中国的文化创造我们自己的奢侈品牌，才能打动全世界。关键是要用心来打造品牌，特别是顶级品牌，才能吸引本土消费者。”蔡明泼说。

　　“培养一个贵族，需要三代换血。巴尔扎克这句名言，同样适用于奢侈品品牌。法国花了几百年时间培育，才有了路易·威登、迪奥、香奈儿(微博)、爱马仕。中国奢侈品品牌目前还太过年轻，可能需要几代人才能成长为顶级品牌。”Michel·Gutsatz教授如此评价。中国经济周刊