2005年11月12日，奥运吉祥物福娃发布。当天，在王府井大街特许商品旗舰店门前，人们排起了长队。店员不得不给排队顾客发放写有数字的字条，让大家凭号按顺序排队进入店内选购。但即使是每人限买一套，那个代表奥林匹克圣火形象的“福娃欢欢”绒毛玩具也在发布后几小时内就已售罄。也就是那次抢购风潮，让人们第一次见识到了北京奥运特许商品的“风头”。

　　据悉，2000年，仅悉尼奥运会吉祥物就卖了5亿美元。2004年，雅典奥运会吉祥物更是创纪录地卖出了7亿欧元。一些经济学专家做过评估和预测：北京奥运会的商机和市场足够广大，购买能力要远远超过供应能力；其中，北京奥运会吉祥物的经济价值就将达到25亿元人民币。

　　2007年底到2008年春节期间，是奥运特许产品热爆发的时期。

　　“当初我们申报特许经营收入的时候是5000万美元，后来追加到6000万美元。但到2008年第一季度，特许经营的收入已将近10个亿。这个数字比当初的预算翻了一番。”北京奥组委相关负责人告诉记者。

　　“从去年底到今年3月份，我们的订单像雪片一样飞来， 6个工厂24小时轮番加工都忙不过来，我们位于机场的上千米库房也被抢搬一空，几乎就是有什么搬什么。而运来的产品基本不用入库就被等着的车拉走了。”张智告诉记者。

　　但是，谁也没有想到，北京奥运会的特许商品的上市之路却在热卖之后遇到了一场又一场寒流。

　　“从雪灾到火炬境外传递出现意外波折、再到地震，虽然奥运马上就要面临举办，但是奥运的声音却被一场场灾难掩没了。而这直接影响了奥运特许产品的销售。”姜建回忆道，“那时正是火炬题材的奥运特许产品上市的最好时机，29cm的火炬模型，无论是产品的设计工艺还是当时奥运产品的运输环境等，都达到了最佳状态，但是很可惜，市场没有打开。”

　　据业内人士介绍，奥运火炬生产企业华帝生产的奥运火炬模型批准生产的是20万个，最终大概只生产了5万个。

　　奥运特许产品“路在何方”？

　　奥运特许产品的种类接近8000种，而骁天公司的产品在230种左右，如果全部生产出来，就是将近700万件。“由于品类过于丰富，销售对象不明晰，造成了部分奥运特许产品的库存增加。”上述业内人士告诉《中国经济周刊》，据他估算，整体奥运特许商品的库存目前应该在1520亿元左右，而其中贵金属的库存压力最大。

　　前期的奥运特许产品销售遇到了一些问题的，比如不允许出现企业的名字、没有外地的特许店、零售商不许打折销售等，给奥运特许产品的销售带来了极大的困惑。

　　“不过北京奥组委结合市场情况，及时采取了相关措施，比如放开一些宣传渠道、企业可以自己开零售店等。到奥运前，我们已经开了30多家专卖店了。”姜建说。

　　奥运特许产品的销售在2005年到2006年，一直是以北京地区销售为主，“那时一年销售1000万，80%的份额都在北京。”张智说 ，“其实外地的市场需求也很大，后来我们的员工回老家，都带了产品回去，几乎被一扫而空。随者外地的市场的逐步打开，到2008年奥运会举办前，外地销量占到了一半。”

　　“现在的后奥运时代，特许商品的销售又以北京地区为主了，外地的特许专营店陆续撤点，那些基本开在各地黄金地段的商家，已经无法承受每天巨额的租金了。”

　　“我们的确错过了很多销售的良机，所以虽然我们已经销售了80%以上的产品，但目前尚有近一个多亿的库存压力。但是我们也不会放弃后奥运时代，比如推出周年纪念品。”姜建说，“很多受欢迎的藏品都不为人知。所以，我们仍然会充分利用奥运后的阶段把这些产品延续下去，并通过零售商进行推广。”

　　据姜建介绍，每款受欢迎的奥运特许产品他们都进行了预留，而其他的特许商也都做了相关的工作，“我们希望能够根据这些受欢迎的特许产品组合出精品，来满足不同人士的需求。”

　　如今，参与奥运特许商品生产的企业家们自发成立了一个特许圈的俱乐部，“可以说我们风风雨雨地走过来，除了有两家支撑不住退出以外，这些企业无论亏损了还是盈利了，大家都没有怨言。”

　　“也许，我们该向北京奥组委申请一个荣誉证书，来证明我们曾经这样参与过。”姜建说。