吾家有女初长成，养在深闺人未识，一旦长成，倾国倾城。不论是妩媚娇柔的杨玉环，还是刚烈独断的武则天，均在睥睨间一改天下大局。政治版图上的“她势力”，古来便有先例。经济版图上的“她势力”，则正经历世代，于种种博弈下坚韧生长。

　　刚刚发布的胡润全球富豪榜，娃哈哈掌门人宗庆后以105亿美元身家问鼎内地首富，而这个今年营收目标高达850亿的财富帝国“钦定”接班人———宗馥莉因此再度成为符号性人物跃然纸上。事实上，25岁就登顶内地富豪榜的碧桂园明珠杨惠妍、身家92亿的新希望集团“新希望”刘畅、已任力帆董事的尹索微、康奈副总裁郑莱莉、通化万通总裁潘巍……一众“公主”正华丽丽地向我们走来，已然且正在更大力度地改写遍布各大领域的家族企业版图。

　　家族企业“公主”接旗

　　因为已非第一次上榜胡润富豪榜，宗庆后带给外界的新奇感正在逐步消退———就是那个大过年会穿着黑大衣、围着红围巾，“伙同”一干娃哈哈饮料，在公交车站台广告上给广大消费者拜年的67岁老人。虽然精神奕奕地统领着中国第一大、全球第四大饮料企业，但这毕竟已经是一名生于1940年代的老人了，去年营收已达670亿的娃哈哈，下一站又将如何？

　　在娃哈哈的未来格局中，业已越来越多地出现另一个名字———宗馥莉，也就是娃哈哈内部员工通称的“大小姐”。又由于只有大小姐没有二小姐，更不存在哪位“宗公子”，生于1982年的宗馥莉一早就成为外界关注的焦点。即使宗庆后已多次表示，女儿肯定接手股权却不一定直接接班，但业内普遍认为，古来稀的年纪都事无巨细一一过问的宗老板，将自己辛苦打下的江山交给管理层的可能性着实不大。“关键看她本人有没有兴趣。”宗庆后的态度其实已相当鲜明，在美国绕了一大圈的国际化女儿如果“看得上”娃哈哈，那肯定就是她的了。

　　时至今日，这名头顶光环的“公主”正接受着越来越多打量，她够格么，她能行么？“只要不出差，大小姐跟宗老板的习惯一样，都是每天最早到办公室，最后走。每天工作十多个小时，甚至可能一周跑七八个城市。”娃哈哈员工的描述与宗庆后所言的“女儿很勤奋”如出一辙。14岁就去美国念书，23岁才回国，宗馥莉的独立自主有其客观根源。而其民主与任性兼具的性格也足以作为一名80后富家小姐的充分展现———名片不印头衔，让员工直呼“馥莉”或K elly，但有争执依然会毫不迟疑地“我说了算”，即使是跟父亲意见不一也不会轻易妥协，甚至会发起为期两三天的冷战。

　　在2010年成立进出口公司并任总经理，兼管集团对外投资，推动娃哈哈品牌国际化之后，宗馥莉已不再游离于童装、日化或专设的宏胜集团之间，而是正式地切入娃哈哈的部分核心，其接手这个庞大饮料航母的时间似乎也正在步步逼近。

　　事实上，随着富一代们逐渐老去，各位公主正以其女性独有的韧性接过父辈们的旗帜，“她时代”正在家族企业中不可逆地到来。1980年生的刘畅，新希望集团董事长刘永好之女，2000年代被父亲要求，“十年内不许出现在媒体面前”，直至去年才被“恩准”出现在当年的两会上。不仅是逾92亿的身家，新希望旗下非上市公司四川南方希望董事长的身份，和曾任新希望乳业事业部副总经理，被称为乳业事业部创始人之一的经历，均使之成为杨惠妍一样的焦点人物。

　　女性特质更利于守业

　　黄梅戏《天仙配》中有唱词道，“你耕田来我织布”，改编成今日的家族企业故事，或许是“他创业来她守业”，从性别特征而言，“公主”们的优劣势何在，为父辈守业又是否有特别的禁忌？

　　“相对男性而言，女性更加细心、亲和力更强，这些特质使得她们在财务和人力资源等岗位可以做得很好，或是发挥细心谨慎的特点，或是展现天生的敏锐和良好直觉力。”正略钧策合伙人、高级副总裁刘海梅向南都记者表示，但女性在高管中出现的身影则较少，正是由于其战略视野较窄，大局观也没有男性强，因此一旦能够有机会成为领导者，自然必须比男性接受更多挑剔的目光。“如果排除掉继承人这种情况，女性在职场中时常会遭遇玻璃天花板，因为商场素来是男性时代，游戏规则已由他们定下，女性多少会因为不适应规则而处处受限，当然真正有能力的女性还是会脱颖而出，不过毕竟先要冲破太多藩篱。”

　　博曼心理企业管理咨询公司总经理张曼琳则认为，传统观念认为女高管在处理问题时更容易情绪化，但从宏观层面看，并无证据直接证明这一点，现在甚至有观点认为，女性C E O在投资和决策领域会比男性更加稳健。“从对公司的影响来说，女性高管对公司的影响力很可能更强，因为其不仅能从宏观层面做出决定，也相当注重把握细节。”在张曼琳看来，高管之间的差别更多由各自性格而非性别决定，但确实女性在面对职业、家庭、社会时，能打破传统，突破约定俗成的惯例，相对少见。“男性即使是工作狂，很少理会家庭，也不会招来非议，而女性无论从生理还是心理而言，都是特殊的，平衡各方面成为必须。”

　　而对于家族企业继承人这种“命定”的情况，刘海梅认为，一般意义上而言，继承人的性别并不特别重要，因为已经省却了上升过程中可能遭遇的非议，只要客观条件与企业匹配即可。“例如宗馥莉等女继承人大多都在海外受过良好教育，能力都不弱。而随着管理者的改变，领导风格的差异则会导致企业文化在某种程度上的位移。相对大部分男性军事化、简单粗糙的管理方法，女性管理者确实更细致，人文关怀更多。”

　　在复旦(微博)大学E MB A客座教授王为民看来，男性领导者的管理模式为“命令-控制型”，而女性则以“团队协作型”为主。“从心理学角度看，女性的创建欲望大于取胜欲望，更愿意吸取他人意见，寻求折衷方案。在员工授权方面会鼓励坦率且容易接近，对外界帮助的回应更快，对事物的差异容忍度更大，也能够更好地面对及处理不同情况，能更好地定义工作目标。”如此看来，男性的“命令-控制型”模式似乎更适合创业型企业———创业时企业构架大多粗糙，男性的阳刚气质和“大家长”式雷厉风行的作风衍生出的敢打敢拼的闯劲、一丝不苟的执行力常常能抢滩市场。而企业成熟稳定之后，则需要更多的小心谨慎、步步为营，在巩固既有市场的同时谋求新兴领域，缜密谨慎的女性思考方式或可推动架构庞大的成熟企业缓缓前行。那些由于盲目扩张导致资金链不足最后关门大吉的民企中，似乎很少看到女性高管的身影，毕竟冒进并非女性的特质。

　　“公主”语录

　　“做企业无所谓男女，我有信心有兴趣才会做实业。”

　　“我需要学习，但希望能保持自己的个性，因为每个企业家应该有他自己的个性。”

　　———宗馥莉

　　“我爸爸是一个对这个行业非常懂的人，他懂的程度让一些经理人都感到吃惊和有所畏惧；但我认为作为第二代企业管理者，需要用更多的管理发挥经理人各自长处，把他们各自长处结合起来。”

　　———刘畅

　　采写：南都记者吕静莲 实习生刘棋