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王志明，男，27岁，某公司职员
又到一年一度发年终奖的时候了，身边的同事们开始躁动不安，纷纷猜测着今年的年终奖会有什么新花样。星期一，大会上有了结果，仍为沿袭去年的“双薪制”。下来，一部分人很是失望，甚至怒斥公司毫无激励机制。我倒觉得挺好，塌实。其实拿这个双薪也得在业绩考核合格的基础上，也不算没有激励，真的花样多就越好？我看未必。
我大学毕业那年，去应聘了一家企业，谈待遇的时候，老板诱惑说：年终还有一笔上万的奖金，结果第一个月工资上账，一瞧少了900元，去质问，才知道是扣下来年终再发，我这才恍然：敢情是把我当成了，用“朝三暮四”的分桃术来糊弄的猴子！
之后，我又进了一家大公司，临到岁末，我又对年终奖充满期待。正在心里盘算之际，我们的那个浙江老总就把我叫去谈话。他把话说得千回百转，但捋直了也就是：我这一年来的表现，他并不是十分满意，比起和我一道进公司的某某，远为逊色。我当时就蔫了，完全没有想到自己这么差，竟然平时还自我感觉良好，什么奖金之类早已忘光了，心里只剩了些畏惧：该不是要炒我吧？！末了，令我吃惊的是他竟拿出了一个单薄的“红包”，鼓励我来年重头再来，那刻，我感激得就差没肝脑涂地了。
几年后，我心怀感激，终于跳了槽。一天，在一个朋友的聚会上，碰到了当初同进公司的一个同事，也就是当年我挨批时，给我树立的榜样某某。然而，一聊起来，他竟对我赞不绝口，因为同在那年，在他拿那份单薄的年终奖前，老板也把我树立成了榜样。
——真是不费吹灰之力，又省了成本，又赚了我们几年怀着感激卖傻力！
现在，我算是看透了那些把戏，作为公司对员工的一种物质激励手段，年终奖正日益被玩弄成了一种权术，而我们这些员工就像被耍的猴，我讨厌这种角色。还是少一点花样，多点老实点好！
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