中国银行董事长田国立接受新华网记者专访 中国银行董事长田国立接受新华网记者专访 中国银行董事长田国立接受新华网记者专访

　　新华网新加坡9月30日电(记者 吴磊 郭鸽 李小雨 余南)近期世界经济增速再度放缓，美国准备退出量化宽松政策的举措引起了金融市场较为明显的波动，很多新兴经济体货币贬值幅度较大，国际形势错综复杂。为了让广大读者了解，在这样的国际大环境下，中国金融业走向国际化、应对市场化挑战的情况，新华网在中国银行新加坡人民币推介会上专访了中国银行董事长田国立，这是田国立就任中行掌门人不到半年后，首次接受媒体专访。

　　在专访中，田国立畅谈了人民币国际化的广阔前景，阐述了对中国银行“走出去”和“引进来”的深刻思考，还披露了电商金融将会给金融服务业带来异常深刻的革命。

　　“今天人民币国际化的进程开始大踏步的推进，我们深刻地认识到中行的机遇来了，这既是我们的强项，也是我们的优势。”

　　记者：田董事长，您好！再次祝贺中国银行人民币推介会圆满成功。这次推介会上，中行对人民币国际化业务和市场能力进行了详细的介绍。特别是您的致辞中数据很多，其中印象深刻的有海外人民币资金存量超万亿、中行跨境人民币业务总量超过7万亿以及新加坡分行人民币清算量前8个月达1.37万亿，您说“沉睡中的货币”已经苏醒。可否与我们分享一下您对开展人民币国际化业务的思路以及中行的定位与布局？

　　田国立：首先感谢国内外媒体朋友对我们这次活动的关注。我注意到新华网在活动结束后三十分钟内就发出了报道，这充分体现了你们的专业能力与敬业精神。

　　人民币国际化是当前的一个重大事件。随着中国在利率市场化、资本项目可自由兑换等金融改革领域步伐的加快，人民币将拥有巨大的发展空间，完全具有成为国际主要货币的巨大潜力。目前海外人民币资金存量已经超过1万亿元，人民币在全球外汇市场的交易地位从2010年的全球第17位跃升至2013年的第9位，日均成交额增长了2.5倍，成为全球交易最活跃的货币之一。这个发展速度已经非常快了，但实际上人民币国际化的大幕可以说才刚刚开启。2012年中国货物贸易出口额、进口额分别列全球第一和第二位，但同期人民币在全球贸易结算市场的份额仅为0.87%，这个反差可以看出，人民币国际化的空间还非常巨大。随着一国经济的崛起及其货币的国际化，国际货币体系将随之发生巨大的变化，各大金融中心的地位也将重新洗牌。我们作为中国国际化程度最高的银行，已经充分认识到了这一重大事件蕴藏的巨大机遇。

　　中国银行是新兴市场经济体中唯一的全球系统重要性银行，也是全球跨境人民币业务规模最大、专业能力最强的银行。中行拥有覆盖全球的人民币清算网络和支付体系，建立了比较完善的人民币存款、贷款、结算、投资和交易产品线，能够为全球客户提供全方位的人民币服务。2009年以来，中行累计办理跨境人民币业务量超过7万亿元，遥遥领先同业。人民币国际化的进程开始大踏步地推进，我们深刻地认识到中行的机遇来了，这既是我们的优势，也是我们的强项。我们已经在资源配置、人才开发、产品创新等各方面进行布局，确保我们的市场竞争优势。

　　这次访问新加坡收获很大，我与新加坡政府高级官员、重要客户等进行了广泛的交流，大家对人民币的热情很高。我个人判断，人民币国际化将率先在东南亚地区出现爆发式的发展，这是因为中国与东南亚地缘接近、文化传统相似、经贸关系密切，人民币拥有适宜的土壤与广阔的成长空间。在香港及亚太地区，中国银行的人民币业务都处于领先地位，中银香港、澳门分行、台北分行、马来西亚中行都是当地的人民币清算行，新加坡分行是这里最大的人民币业务服务商。我们有信心在国家整体开放战略的指引下，以实际行动推动人民币国际化进程，与客户、同业共同分享人民币国际化带来的无限商机。

　　中国银行董事长田国立接受新华网记者专访“国内的业务国外做，国外的业务国内做。未来中国银行将更主动地肩负起落实国家‘走出去’战略的使命，而且，只有像中国银行这样的国际化大银行才最有能力和优势去践行国家战略。”

　　新华网新加坡9月30日电(记者 吴磊 郭鸽 李小雨 余南)近期世界经济增速再度放缓，美国准备退出量化宽松政策的举措引起了金融市场较为明显的波动，很多新兴经济体货币贬值幅度较大，国际形势错综复杂。为了让广大读者了解，在这样的国际大环境下，中国金融业走向国际化、应对市场化挑战的情况，新华网在中国银行新加坡人民币推介会上专访了中国银行董事长田国立，这是田国立就任中行掌门人不到半年后，首次接受媒体专访。

　　在专访中，田国立畅谈了人民币国际化的广阔前景，阐述了对中国银行“走出去”和“引进来”的深刻思考，还披露了电商金融将会给金融服务业带来异常深刻的革命。

　　“今天人民币国际化的进程开始大踏步的推进，我们深刻地认识到中行的机遇来了，这既是我们的强项，也是我们的优势。”

　　记者：田董事长，您好！再次祝贺中国银行人民币推介会圆满成功。这次推介会上，中行对人民币国际化业务和市场能力进行了详细的介绍。特别是您的致辞中数据很多，其中印象深刻的有海外人民币资金存量超万亿、中行跨境人民币业务总量超过7万亿以及新加坡分行人民币清算量前8个月达1.37万亿，您说“沉睡中的货币”已经苏醒。可否与我们分享一下您对开展人民币国际化业务的思路以及中行的定位与布局？

　　田国立：首先感谢国内外媒体朋友对我们这次活动的关注。我注意到新华网在活动结束后三十分钟内就发出了报道，这充分体现了你们的专业能力与敬业精神。

　　人民币国际化是当前的一个重大事件。随着中国在利率市场化、资本项目可自由兑换等金融改革领域步伐的加快，人民币将拥有巨大的发展空间，完全具有成为国际主要货币的巨大潜力。目前海外人民币资金存量已经超过1万亿元，人民币在全球外汇市场的交易地位从2010年的全球第17位跃升至2013年的第9位，日均成交额增长了2.5倍，成为全球交易最活跃的货币之一。这个发展速度已经非常快了，但实际上人民币国际化的大幕可以说才刚刚开启。2012年中国货物贸易出口额、进口额分别列全球第一和第二位，但同期人民币在全球贸易结算市场的份额仅为0.87%，这个反差可以看出，人民币国际化的空间还非常巨大。随着一国经济的崛起及其货币的国际化，国际货币体系将随之发生巨大的变化，各大金融中心的地位也将重新洗牌。我们作为中国国际化程度最高的银行，已经充分认识到了这一重大事件蕴藏的巨大机遇。

　　中国银行是新兴市场经济体中唯一的全球系统重要性银行，也是全球跨境人民币业务规模最大、专业能力最强的银行。中行拥有覆盖全球的人民币清算网络和支付体系，建立了比较完善的人民币存款、贷款、结算、投资和交易产品线，能够为全球客户提供全方位的人民币服务。2009年以来，中行累计办理跨境人民币业务量超过7万亿元，遥遥领先同业。人民币国际化的进程开始大踏步地推进，我们深刻地认识到中行的机遇来了，这既是我们的优势，也是我们的强项。我们已经在资源配置、人才开发、产品创新等各方面进行布局，确保我们的市场竞争优势。

　　这次访问新加坡收获很大，我与新加坡政府高级官员、重要客户等进行了广泛的交流，大家对人民币的热情很高。我个人判断，人民币国际化将率先在东南亚地区出现爆发式的发展，这是因为中国与东南亚地缘接近、文化传统相似、经贸关系密切，人民币拥有适宜的土壤与广阔的成长空间。在香港及亚太地区，中国银行的人民币业务都处于领先地位，中银香港、澳门分行、台北分行、马来西亚中行都是当地的人民币清算行，新加坡分行是这里最大的人民币业务服务商。我们有信心在国家整体开放战略的指引下，以实际行动推动人民币国际化进程，与客户、同业共同分享人民币国际化带来的无限商机。

　　面对政策红利的消失，面对利率市场化的现实局面，田国立解释了“逆境”中的中行是时候爆发了。

　　记者：国内利率市场化的步伐正在加速，这是否会让中国银行的国内业务承受更大的压力？

　　田国立：利率市场化对中国银行来讲是一个战略机遇。倒不是说利率市场化了以后中国银行能占多大便宜，而是说我们没有什么可以再损失的了。中国银行在全球打拼，一直在利率、汇率市场化的环境下经营，很大部分业务已经市场化了。6月底的时候，中行近45%的资产与近40%的负债已经是市场化定价，是同业中占比最高的。我们早就学会了在市场中游泳的本领，有一大批经验丰富的专业人士。一旦国家把定价权交给市场来决定的时候，中国银行在这方面的优势肯定会显现出来。

　　另一个对中国银行比较有利的趋势是人民币升值速度在减缓。中国银行外汇资产所占的比重高，而且主要是以美元为主。这几年来，因为美元贬值、人民币升值，中行的资产规模和利润缩水了不少。现在，人民币继续升值的趋势有所减缓，而且也不再有单边升值的预期。这个趋势对中国银行来说将是个很大的利好，我们会抓住这个大趋势，把中国银行的业务做起来。

　　在面对电子商务的冲击浪潮时，田国立的战略是扬己之长、稳中求进，他表示中行的先天条件很符合未来的发展趋势，网点规模适中。最大程度地发挥人才优势，进而变挑战为机遇，带动全局，审时发力。

　　记者：您如何看待电子商务给金融业带来的挑战？

　　田国立：电商金融将提供更公平的交易平台，更低的交易成本，在服务方便性、可选择性等方面相对传统银行具有无可比拟的优势，它将给金融服务业带来异常深刻的革命。做电商金融，银行有自己的优势，特别是大银行，一旦觉醒以后，在资金实力、人才积累和机制上的竞争力还是很惊人的。现在各银行在电子商务的运用水平上差不太多，但要紧的是要对电子商务有深刻的理解。五年之后银行界会出现较大的分化。

　　我认为做电子商务，中国银行目前的基础设施和人员规模很有优势，为什么？因为搞银行服务需要有物理网点支撑，可太多的网点将会受到网络业务的冲击，同时意味着在成本支出上面临压力。中国银行目前的网点数量相对比较适中，比股份制银行多，在国有大型银行中又算比较少的。随着越来越多的人在网上购物或办理银行业务，对物理网点的需求就会减少很多。现在各银行的网点投入都很大，可电子商务会让光顾网点的人越来越少。如果以过去的眼光看规模，我们不是网点和人员最多的，可是今天来看我们恰好适中，未来也不需要撤并网点或裁员。

　　田国立讲道，干好商业银行需要踏实的工作态度以及坚韧不拔的市场竞争精神。

　　记者：您提出“脱掉西装，赤膊上阵”，在中行接下来的发展布局中，您有哪些具体措施？

　　田国立：做工作要少说多干，“穿着西装不如赤膊上阵”只是打个比喻，这其实是我跟我们员工讲的一种工作状态。中国银行一直是做“洋务”的，在国际业务领域已有一百年历史。在新中国成立后的一段时间里，在一些没有建交的国家，中国银行还发挥着某种程度的外交职能。比如在新加坡，1978年邓小平来访的时候，中新两国还未建交，接待工作、具体往来事项和安排都是由中国银行承担的。这是中国银行在特定历史环境下发挥的特殊作用。现在中国银行已完全商业化了，需要建立自己的核心竞争力。关键就是要有捕捉市场商机的能力，对未来市场趋势的判断能力、营销能力以及控制风险的能力。所以，我希望中国银行未来在市场拓展能力上可以更强一些，对市场和风险的掌控上能够更娴熟一些。总之，我们会抓住目前的机遇，努力在人民币国际化、利率市场化以及电子商务上下功夫，争取让中国银行在这三个领域做出特色。我对中国银行充满信心！

　　记者：谢谢！