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本报记者 杨晓宴 上海报道
交通银行的准事业部改革继续推进中。
继在公司业务板块成立三个副部门级准事业部，近期同业板块中，金融机构部又新设了战略客户中心，纳入共计13个要素交易客户作为战略客户。同时，分行的准事业部改革也处在探索之中。
目前，交行总行层面已有3个战略客户中心，分别是北京管理部（集团客户部）、公司部的战略客户中心和金融机构部的战略客户中心。
尽管改革成效有待观察，但从综合交行董事长牛锡明近期发表的系列文章，可见交行在打造交易型银行背后的野心和布局。
“4+9”同业战略客户中心
交行同业板块目前的管理结构为 “一部四中心”，金融机构部作为板块牵头部门，对金融市场、资产管理、贵金属和票据业务中心具有一定业务指导权。
据21世纪经济报道记者了解，近期金融机构部新设战略客户中心，并微调了原来的二级部门。其中，战略客户中心定位为副部门级准事业部，下设两个分部。
一部吸收原来二级部门银行部的4个全国金融要素市场客户，分别是上海清算所、上海黄金交易所、中国外汇交易中心和中央国债登记结算有限责任公司（中债登）。
二部吸收原来证券部门的9个要素市场客户，分别是上海证券交易所、深圳证券交易所、全国中小企业股份转让系统（新三板）、全国证券交易自动报价系统（中证 报价）、中国证券登记结算有限公司（中证登）、上海期货交易所、中国金融期货交易所（中金所）、大连商品交易所和郑州商品交易所。
根据交行的规划，同业战略客户中心职能包括发起授信、营销、产品对接和客户拓展。
根据牛锡明10月发文描述，客户关系管理部门和产品营销部门之间应进行专业化分工，营销业务和收入指标应主要由产品销售经理承担，客户部门实行全产品管理、分析和汇总，将交易额、交易收入等指标落实到产品销售经理身上。
此外，交行二级部门也做了微调，原来期货保险分拆，保险并入非银，期货并入证券，形成5个部门，分别是：银行、保险非银（含信托）、证券期货、风险合规和规划管理。
此次调整背后，交行的布局是什么，可以从交行董事长牛锡明近日撰文中窥见一斑。
对于交行而言，其战略定位在于争取成为上海人民币跨境支付系统的主要清算行、全球人民币主要交易对手和做市商、全球人民币清算中心、全球人民币主要定价行 之一。而在战术层面，则需要先确定一个相关业务收入占比的量化标准，逐步追赶国际大行，然后确定交行在各个金融市场的交易量指标，交易收入指标以及市场排 名。
准事业部改革探路
“准事业部的‘准’字还是很有深意的”，有交行内部人士告诉21世纪经济报道记者，相对事业部而言，准事业部的人权、事权明显较弱，在部门关系日趋复杂的大行内部，准事业部推行效果如何，能带来多大改变，有待观察。
截至目前，交行总行层面有3个战略客户中心，分别是北京管理部（集团客户部），公司部的战略客户中心和金融机构部的战略客户中心，后两者均为副部门级准事业部。
交行无疑是一个探路者。
在银行同业中，几乎没有银行单独列出同业战略客户部门，一般会把大客户放在总行的战略客户部，而该战略客户部一般会被置于大公司板块下，招行即为代表之一。
交行此次准事业部制改革从公司板块率先开始，目前已经在公司业务板块成立了三个副部门级准事业部，分别是公司部下设的投资银行业务中心、战略客户部和国际业务部下设的跨境贸易金融中心。
根据交行规划，投行中心对全行投资银行业务实施一体化营销、矩阵式管理，并直接参与营销组织、业务策划、重大项目方案制定。
跨境贸易金融中心则是主要负责国际结算、贸易融资、跨境人民币等多项业务和重点客户的营销拓展和服务，相当于总行部门也要去跑客户，牵头设计服务和产品方案，要背上利润指标。
同时，交行也还在探索建立分行准事业部专营团队，包括在分行成立资产保全、小微金融、私人银行准事业部专营团队，以及分行大客户准事业部制等。
另外，事业部层面改革也仍在推进中。
交行董事长牛锡明近日撰文称，交行的互联网金融将通过“事业部+互联网金融子公司”的模式推进。不过，去年11月副行长侯唯栋在2015陆家嘴区域性银行 发展论坛上透露的已注册互联网小贷公司和P2P公司，并选择第三方支付公司进行股权合作，目前来看，并未太大实质进展。而交行也并没有如期对外宣布其互联 网战略。
（编辑：闫沁波）
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责任编辑：张彦如
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