⊙本报记者 宏文 互联网金融的速度，再次把传统基金业甩了好几个街口。

　　根据新浪的消息，11月初，阿里巴巴小微金融服务集团(简称阿里小微)公布了其公司的新股权架构。11月1日在职的23810名阿里小微金融集团和阿里集团全体员工将分享40%股份激励，战略投资者占比60%，而马云[微博]本人在小微金服的持股比例，预计不会高于他在阿里巴巴集团的7.3%。

　　阿里小微金服的旗下板块，包括了阿里的创新金融事业群(原阿里金融)，实体是浙江阿里巴巴小额贷款股份有限公司、重庆阿里巴巴小额贷款股份有限公司、商诚融资担保有限公司，同时，也包括了支付宝[微博]的母公司浙江阿里巴巴电子商务有限公司，后者同时也是正在申请控股天弘基金的载体。

　　至此，在和基金相关的互联网金融领域里。阿里可望在阿里小微和天弘基金两个层面展开员工股权激励。且幅度相当惊人。而传统基金领域的股权激励，依旧或明或暗的在暗自缓慢进行中。

　　阿里小微的股权激励计划的公布，被外部认为，精准的“中国式智慧”的股权安排体现。而

　　公司内部人士则在强调，阿里集团和马云个人过去都承受了巨大的非议与质疑。以及，“实际上从第一天开始，就没有、也绝不可能有任何一个人，把支付宝装进自己口袋里。”

　　但对于传统基金领域而言，可想而知的重大冲击依旧是在股权安排上。互联网金融再次以“业外”身份，强有力地突破了公募基金业的一个传统禁区。这种新金融的身份，对于传统金融领域的固有思维和监管路径，在短短1年内被多次复制，并在整个金融业里都此起彼伏。

　　以基金行业为例，此前严格限制的基金对外宣传的保本承诺和收益率目标领域，在互联网金融“8%”的预期收益率(后又收回)，以及分级销售等方式下被巧妙迂回。基金申赎的支付和繁杂的手续瓶颈，也在互联网企业的配合下被迅速突破。小打小闹的营销风格、缩手缩脚的营销计划被迅速颠覆。

　　当整个行业的发展从“安全为先”，转向“效率为先”的阶段，原有的行业结构、原有的资源禀赋可能被迅速打破。而这才是互联网对传统行业的冲击所在。

　　突围仍在继续，故事还在书写，下一个突围点有在哪里？