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北京银行行长 严晓燕
提要 商业银行战略转型是市场竞争和自身发展到一定程度时进行的自我调整，具有一定的前瞻性和超前性。商业银行必须根据自身的实力和发展路径选择，有针对性地采取推行经济资本管理，健全风险防范系统；整合业务流程结构，促进业务快速转型等一系列配套措施来保障战略转型的成功。
随着银行业改革开放步伐的不断加快，商业银行面临的一个重大课题是如何抓住国家宏观调控和金融体系改革开放的有利时机，按照现代金融企业的要求，实现战略转型，真正摆脱传统发展理念、发展模式和体制机制的束缚，适应经济金融发展趋势，真正步入与市场竞争格局相适应的发展轨道上来。
一、商业银行战略转型的目标方向
战略转型根据产业和行业的不同有着重大差异。对于银行业来说，不同类型的银行面临的战略转型的重点也不一样，但由于面临的市场环境、竞争环境和监管环境基本一致，决定了银行业战略转型的目标方向基本一致。
(一)必须坚持审慎经营的原则，以经济资本约束风险资产，把风险资产控制在与经济资本相适应的恰当比例范围内
对商业银行来说，资本约束对银行发展的钳制作用具有现实性、紧迫性和长期性，伴随着银行监管的国际化，以资本约束为核心的风险监管日益刚性化，而商业银行面临着因盈利能力较低难以依靠内部积累补充资本金和难以从外部融资补充资本金的尴尬。必须正确处理好业务拓展与风险管理的关系，突破简单的数量增长和规模扩张的发展，严把发展的质量关，在有效控制风险的基础上追求发展速度，实现持续发展的目标，真正形成质量效益型的强势增长。
(未完，全文见《金融时报》2006年4月24日第6版)
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