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兴业银行董事长 高建平
董事会是公司治理结构中的最核心部分。建立健全与现代企业制度精髓高度一致、与国情行情高度融合的董事会制度，是建设一家现代商业银行的基本保障。近年来，兴业银行成功引进了恒生银行、新加坡政府直接投资公司(GIC)、国际金融公司(IFC)三家境外战略投资者，以此为契机，在公司治理尤其是董事会制度上进行了积极而有成效的探索。
一、着眼公司治理效率推进董事会架构合理化
国内外的研究结论已经证明，股权结构与公司治理机制间存在着密切的关系，“一股独大”可以导致“内部人控制”，但股权“过度分散”同样可以导致“内部人控制”。理论界与实务界较为一致的观点认为，“既多元化又相对集中”的股权结构最为适应目前国内企业现状。2005年末兴业银行共有148家股东，其中第一大股东福建省财政厅持股比例25.51%，三家外资股东持股比例合计24.98%，股权制衡机制基本形成，也为董事会的合理构建奠定了基础。
兴业银行董事会目前由15名董事构成，其中包括7名股权董事(含3名外资董事)、5名独立董事。从人数上，充分考虑了规模过大影响决策效率，而规模过小则由于视角偏窄而影响决策质量的两方面弊端。从构成上看，在外资股东推荐了具有丰富的银行管理经验的董事成员之外，兴业银行还聘请了经济、法律、会计等各领域的专家学者进入董事会，具有各类专长的人才组合使得董事会成员之间在知识结构、专业经验等方面得以互补，从而使董事会作为一个整体的经营管理水平更上了一个台阶。
独立董事制度是董事会制度的重要内容之一，也是改善和规范中国商业银行公司治理结构的重要制度安排。从国际上看，独立董事确实在英美公司董事会中发挥着主导作用，但目前国内独立董事发挥主导作用的政策和环境尚不完备，全部由独立董事组成董事会专门委员会既难以满足银行频繁决策的需要，也缺少让独立董事对银行重大决策负全责的合理对价。为此，兴业银行董事会专门委员会的构建思路是，既要融合国际先进治理理念，保持较高的独立性，又要切合国内实际，保证较强的操作性。兴业银行董事会下设执行委员会、风险管理委员会、审计委员会、关联交易控制委员会和提名、薪酬与考核委员会等5个委员会。其中审计、关联交易控制和提名、薪酬与考核等3个委员会的独立董事席位占多数，且主任委员均由独立董事担任，同时3名外资董事在相应的委员会中发挥积极的作用。
(未完，全文见《金融时报》2006年4月24日第5版）
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