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《金融实践》总编辑 朱庄虹
中国银行业从第一个票号掌柜的雷履泰，到新中国第一位中央银行行长南汉宸，经历了许多变迁，今天，银行又由简单的作为财政的出纳，到已经完成上市股改，成为国民经济的助推器，目的是希望改变一抓就死、一放就乱的经济现状，当看的见的手和看不见的手都不起作用时，人们更期盼着经济学有第三只手原理的出现。银行股改不能没有“守夜人”。
1 第一只手的无奈
亚当 斯密的《国富论》，创建了经济学，他揭示了价格机制的的经济学原理，告诉了人们一只看不在见的手在左右的经济，但这个理论的局限是明显的。中国银行业对内放开以来，片面的强调市场，以价格作为唯一参考坐标，这同样已经或者正在犯着许多错误。在银行中，当一个能够帮助客户排忧解难的“雷锋“出现时，业内人士肯定不能够容忍，因为，他的出现所表现出的免费服务，会让靠灰色收入的市场价格被竞低，这样，业内人会采取当众表扬其廉正的形式来离间雷锋的生存环境，当有人真的采取举报的形式，使其绝收成为可能时，业内经营者就会把举报人的信给被举报人看，以此打击碍事者，如果仍然没有觉悟，就会被一股看不见的势力支走，当离开的人仍然有反应，业内人士还会利用信贷和结算两把刀，支配相关资源进行围剿，在当今中国，谋杀的概率1/11000 远高于飞机失事1/250000概率的现实中，是没有人敢于破坏这个市场的，这个价格维系的不见的手，把国内银行业拉向了黑暗。亚当 斯密揭示的这只看不见的手起到了助纣为虐的作用。
2 第二只手的困惑
1929年，美国发生经济危机，凯恩斯的经济理论出现了，他的理论引进宏观调控的概念，他告诉人们，经济还需要有一只看的见的手，中国银行业为了加强监督经营者的责任心，利用宏观调控的手段进行入资股改，加入第三方，然而，经营者与管理者划分不明确，有的银行的管理者也是经营者，他们即在董事会承担管理职责，又在经营班子中扛着业绩，当管理出问题时，他可以以忙于业务的借口来搪塞，当业务指标没完成时，他们又会以精力放在管理上来推辞，对于这样的“怪胎“，是无法用指标考核的，后面的继承者也无比较可言，而他们个人的好处是，在公家业务因市场变化好时，可以用经营者的牌子，取得最大收益，当个人面临退休或者淘汰时，他们还会用管理者的面目出现，且以旱涝保收的平台坐享其成。特别是管理者就是经营者时，监督几乎为零，这其中的腐败与否，是无法求证的。一个管理机构的女士说，我们如果笑了，不知道会饿死多少中间人那。凯恩斯的这只看的见的手，也在中国金融业的高端风云中，被会 “骑墙”的业内人士使用的得心应手。
3 第三只手的催生
拿着管理者工资的知识分子，一定是有倾向性的，拿着经营者费用的教授是一定有利益的，记者们有广告的任务，律师们承认打官司就是打关系，会计师们要吃饭，会在永远对不上的，发达国家的手续和发展国家企业的现实报表中调着科目，包装的经济名家不知道品牌是把关系做深，为了下一辈生活的更好的政治愿望而努力的志愿者，还在被人们忽略，敢说的在瞎说，不瞎说的，又不敢说，宏观也有微观利益，微观也能反逼宏观政策，看的见的手握住了看不见的手，看不见的手又拉着看的见的手，谁来离间经营者和管理者。零件齐全的机器，什么时间能够运转自如，我们否定花瓶式的独董，我们也不赞同狗崽经济人不系统的点杀，着急对中国银行业的改革是丝毫无益的，我们深知，大动不如小动，小动不如不动 ，不动方是生生不息的运动，许个大愿吧，也许真的需要一只即看的见又看不见的第三只手，所有的学者、记者、老师、律师、会计师、评估师和诚信的志愿者们，你们内行的监督人，你们是经历过挣扎的野战军，业务上的加速丰富和集中，一定是你们做好“守夜监督人”的努力方向。
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