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余丰慧
据《第一财经日报》报道，1月21日，“东北高速”发布公告称，该公司已经向法院提起诉讼，要求中国银行哈尔滨河松街支行立即支付将近3亿元人民币及利息。而这笔钱已经被该支行下属的一家分理处主任携带潜逃到加拿大。黑龙江金融界一位不愿透露姓名的人士透露，该分理处主任拿走了6亿多元储蓄资金，作案方式主要是开具假存单。该主任在最后
的作案时间里，在中行其他支行提现1亿多元，其中在大庆农行支取现金1500万元。(1月25日大河报)
看到这则报道，笔者十分吃惊。根据笔者二十多年的银行从业经验，依靠现有国有商业银行的管理制度，一个小小的分理处主任卷走6亿多元，简直不可思议。就拿提取现金来说吧，目前，提现管理十分严格。人民银行有严格规定，专门下发了《现金管理条例》和《现金管理实施细则》，各个商业银行特别是国有商业银行，都有自己许多严格的内部规定。一般来说，提取5万元以上现金就需要进行审批；超过30万元需要支行主管行长审批；超过50万元需要支行行长审批；提取百万元以上现金，已经超出了支行级行长权限，必须由上一级主管行长或主管部门审批。可以说，在分理处级营业机构提取百万元以上现金，必须经过支行级有权人、二级分行以及人民银行有关部门和负责人审批。而作为中国银行哈尔滨河松街支行下面的一个小小分理处主任，竟然在很短时间里提取现金1亿多元，而且在大庆一个支行就提取现金1500万元，简直难以想像。
这起令人吃惊而又可悲的事情，充分暴露了国有商业银行管理上的巨大漏洞。存款管理和现金管理在银行业众多管理中是最简单不过的管理。依笔者看属于简单劳动，只要严格按照制度办事就可以了。然而就是这样一项简单劳动，却出现这样大的漏洞，可以想像，在信贷管理、财务管理、风险管理方面以及在人事管理方面，可能存在的漏洞有多大呀！用“放任自流”都不足以准确表达其管理上存在的问题。
中国银行哈尔滨河松街支行发生的分理处主任卷走6亿元资金的事件，不能仅仅是处理几个人的问题，必须深刻反思为何会出现这种情况。现在国有商业银行的主要问题在哪里？当前国有商业银行改革管理的重点应该放在哪里？国有商业银行的竞争力、凝聚力、向心力何在？为什么国有商业银行人心这样散，基层大大小小的内部案件这样多？
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