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整改阶段既是整个案件专项治理工作的重点和难点，也是此项工作能否最终取得实效的关键环节。如何开展整改，抓出实效，是商业银行在开展案件专项治理工作中面临的共同课题。光大银行着眼于构筑防控风险的长效机制，加强制度建设，严格工作责任，加大问责力度，确保案件专项治理工作落到实处、不走过场，目前，该行总体整改率已达90%。
半年前，按照银监会的统一部署，光大银行组织在全行开展案件专项治理工作。从
总行经营班子到分支行每位员工，对此项工作均十分重视，把它作为本年度的一项主要工作来抓，并为此采取了一系列有效措施：成立了以一把手为组长的案件专项治理领导小组，加强对工作的组织领导；在总行、分行、支行和关键岗位员工四个层次分别签定责任书，严格工作责任；建立周报告、周例会制度，加强对案件治理过程的指导与监督，畅通信息沟通渠道；实行“自查免责、被查重罚、举报堵截奖励”政策，鼓励大家在自查过程中发现问题，主动揭露问题。
第一阶段自查结束转入核查阶段后，总行抽调专门人力组成12个检查小组，对全行30家分支行的自查情况进行全面核查，核查达不到要求的扩大检查覆盖面，并对相关责任人进行严肃处理。与此同时，总行各管理条线部门也分别从分管专业的角度出发，对系统进行了检查。
自查和总行核查工作结束后，案件专项治理的重点转移到查出问题的整改、问责上来。这个阶段是此项工作的重点，也是一个难点，是案件治理工作能否最终取得实效的关键。为此，光大银行除了要求全行继续加强组织领导，严格工作责任制外，还采取了其他一些有效措施：一是各分支机构对检查出的问题分门别类进行梳理，明确整改计划、整改措施及整改期限，指定责任部门对整改工作的落实进行监督；二是总行组织对分支行整改落实情况进行了认真复查，及时指出问题与不足，提出具体工作要求。目前，光大银行案件专项治理查出问题的整改率已达到90%。
在确保查出问题整改落实的同时，光大银行还着眼构筑防控风险的长效机制，注意区分制度性问题与制度落实不到位问题，采取相应对策，一是下大力气抓好整章建制，组织专门人员对现行规章制度进行梳理，对已过时不适应的规章制度确认后予以废止，对存在欠缺不完善的规章制度进行补充和完善，对制度盲区和空白点要制定建立相关制度，规范业务，堵塞漏洞，从制度上构筑防控风险的长效机制。二是进一步落实责任追究制，针对案件专项治理查出的问题，加大问责力度，尤其是对发生不良贷款造成风险损失、性质严重的重大违规行为重点开展问责工作，一些严重违规违纪者已受到了严肃处理。三是保持检查的持续性与经常性，对薄弱环节用两到三年的时间反复检查、纠正、落实，使违规行为、制度问题和障碍得到根本纠正与解决。四是加强稽核队伍建设，建立再评价制度，保证稽核队伍体系的健康发展。随着这些措施的到位与落实，光大银行的案件专项治理工作持续深入，效果明显。
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