银行综合经营路漫漫

　　20年来，中国的银行业改革风雨兼程，经历了从综合经营试点到严格分业经营，又回归到探索综合经营之路的历程。中国的银行业为了应对国内外金融环境的变化，正在稳步迈向综合经营，无论是国有大型银行还是股份制银行，纷纷摩拳擦掌结合自身条件，酝酿金融控股公司的发展之路。

　　10月27日，在“综合经营20年——中国银行业变革二十年回顾”专题研讨会上，各金融监管部门负责人、金融学者和银行行长们聚集在一起探索综合经营之路。

　　综合经营条件具备

　　“并不是我们想主导综合经营，是已经交叉了我们分不开，必须采取相应的措施，控股集团的办法应运而生。”中国

证监会首任主席刘鸿儒说，综合经营是大势所趋。

　　中央汇金公司总经理谢平说，金融控股公司存在的基础条件已经具备。第一个是交易成本。金融控股公司中的

证券、保险、银行业务间互相交易，无疑成本是下降的。第二个是现代大型金融控股公司的成立，取决于现代信息科学技术，信息处理速度越快，成本越低。第三个是银行、证券、保险相互之间的风险，现在已经找到足够多的工具对冲。

　　中银国际首席经济学家曹远征建议，从目前的情况看，金融控股公司既非完全混业，也不像过去那样完全分业，而是呈现出一种中间状态，而这种状态可能是中国金融业综合经营比较合适的选择。

　　风险监管的挑战

　　

人民银行副行长吴晓灵指出，20年前的综合经营是一个法人类的综合经营，20年后的今天，我们探索的是以资本为纽带的控股集团中的综合经营，集团内的各个法人实体仍然实行分业经营。

　　实行分业经营的好处，首先在于将风险隔离。那么在综合经营成为趋势的现在，风险如何防范？

　　中国证监会研究中心主任祁斌分析说，商业银行进入基金行业成功的原因有，一是循序渐进、逐步深入，先托管，后销售，然后成立基金公司；二是比较注重风险的控制。

　　银行业转型的过程，祁斌认为还是要遵守这三条，不能让商业银行转得太快，除上述三条外，银行在机制、人才、薪酬方面要市场化。

　　建设银行首席风险官朱小黄表示，他们将妥善处理好商业银行主体业务和投行业务，或者其他业务之间的防火墙的建立，妥善安排好银行总量与收入之间的关系。

　　交通银行副行长王滨指出，银行的综合经营尚处于上市起步阶段，存在着诸多不足，还需要自身不断地探索和监管改革。“一是商业银行综合经营业务还受限制，关键业务领域没有取得突破，监管部门至今没有放开商业银行在境内开展证券、保险业务领域的许可，而这两者最具象征意义和实际意义。二是商业银行综合经营管理架构不够完善，组织架构上的欠完善将不利于综合经营协同效应的实现。三是商业银行的银行业务与综合经营的结构不平衡，与非银行金融业务相比，银行业务不论是资产规模还是盈利规模很明显。”